معلومة

مجموعة


الفرقة الجوية الأولى

التاريخ - الكتب - الخط الزمني - القادة - القواعد الرئيسية - الوحدات المكونة - مخصص ل

تاريخ

التوسع السريع للقوات الجوية الثامنة يخلق الحاجة إلى إعادة التنظيم ، التي طلبها إيكر ، التي حددتها وزارة الحرب صيف عام 1943

إعادة تعيين جناح القصف الأول فرقة القصف الأولى ،

ينقسم الجناح نفسه بعد ذلك إلى أجنحة أصغر ، كل منها يتحكم في اثنين أو ثلاثة أجنحة قصف ثقيل عند الإعداد الأول - شهد عام 1943 الأجنحة الأولى والأربعين والحادية والأربعين والتسعين ، والأجنحة 92 مغلقة وتم نقل الوحدات إلى 94 بحلول نهاية العام (في الخط الرسمي الأول من BW بقيت نفس الوحدة وتشكلت فرقة القصف الأولى كوحدة جديدة).

دخل الاسم الجديد حيز الاستخدام العام في فترة بعد الموافقة على المخطط ولكن قبل الدستور الرسمي - استخدم خلال التاريخ الرسمي لغارة القوات الجوية للجيش على R / S

هاجمت الفرقة الأولى شفاينفورت خلال غارة ريغنسبورغ / شفاينفورت في 17 أغسطس 1943 وشاركت في غارة العودة في 14 أكتوبر 1943

فقدت الفرقة 45 طائرة من طراز B-17 خلال الغارة الثانية على شفاينفورت في 14 أكتوبر 1943.

في 6 مارس 1944 ، شاركت الفرقة في أول غارة أمريكية كبيرة على برلين (نفذت ثلاثة أسراب من الفرقة الثالثة BD الهجوم الأول على برلين قبل يومين بعد أن فشلت في تلقي إشعار بالاستدعاء). فقدت الفرقة 18 طائرة خلال هذا الهجوم.

في الأسبوع الذي تلا يوم النصر ، هاجمت الفرقة أهدافًا تكتيكية في فرنسا. في 15 يونيو ، انتقلت إلى مهاجمة أهداف أبعد من نورماندي ، مع التركيز على مطارات Luftwaffe.

في 18 يوليو 1944 ، هاجمت الفرقة مركز الأبحاث الألماني في Peenemunde على بحر البلطيق ، في أطول مدى لهجوم القوات الجوية الثامنة على شمال شرق ألمانيا خلال الحرب بأكملها.

45 B-17s فقدت

734 736 741

24 فبراير 1945 - هاجمت مصافي النفط في هامبورغ

كتب

الجدول الزمني

30 أغسطس 1943تشكلت كفرقة القصف الأولى
13 سبتمبر 1943نشط في إنجلترا
ديسمبر 1944إعادة تسمية الفرقة الجوية الأولى
31 أكتوبر 1945معطل

القادة (مع تاريخ التعيين)

اللواء روبرت ب. ويليامز: 16 سبتمبر 1943
اللواء هوارد إم تورنر: 22 أكتوبر 1944
العميد بارتليت بيمان: 26 سبتمبر 1945

القواعد الرئيسية

برامبتون جرانج ، إنجلترا: ١٣ سبتمبر ١٩٤٣
Alconbury: من 20 سبتمبر إلى 31 أكتوبر 1945

الوحدات المكونة

الفرقة الجوية الأولى

جناح القصف الأول ، 1943-1945

مجموعةبلحالطائرات المستعملة
مجموعة القصف 911942-1945
381 مجموعة القصف1943-1945
398 مجموعة القصف1944-1945
مجموعة القصف 4821943

تم نقل سبع مجموعات في الجناح سابقًا إلى جناحي القصف 40 و 41 كجزء من إنشاء الفرقة الجوية الأولى

جناح القصف الثاني ، 1945

مجموعةبلحالطائرات المستعملة
389 مجموعة القصف1943-1945
445 مجموعة القصف1943-1945
مجموعة القصف 4531944-1945

الجناح 67 المقاتل ، 1944-1945

مخصص ل

1943-44: قيادة القاذفة الثامنة ؛ الثامنة القوة الجوية
1944-45: القوة الجوية الثامنة ؛


1848: Union Mutual مسجلة في ولاية ماين وتؤسس مقرها الرئيسي في بوسطن. يتم إصدار البوليصة الأولى في العام التالي بمبلغ 5000 دولار في التأمين على الحياة.

1864: في ما سيصبح الأول من بين العديد من الشركات الأولى ، أصبحت Union Mutual أول شركة أمريكية تعيد تأمين أعمال شركة أخرى من خلال إعادة تأمين Chicago Mutual Life.

1881: ينتقل Union Mutual من بوسطن إلى بورتلاند بولاية مين.

1887: تأسست شركة Provident Life and Accident Insurance Company في تشاتانوغا بولاية تينيسي ، وسرعان ما ستجد الشركة مكانًا مناسبًا في مجال التأمين على السكك الحديدية.

1895: تم إنشاء جمعية الحماية الماسونية (MPA) في ووستر وتبيع التأمين حصريًا إلى الماسونيين.


تاريخنا

على مدار أكثر من 170 عامًا ، قامت National Life بتأمين الجميع من المشاهير إلى العاملين ، بما في ذلك الركاب على متن التايتانيك وهيندنبورغ وضحايا وباء الإنفلونزا الكبير في 1918-1919.

تم استئجار الشركة الوطنية للتأمين على الحياة من قبل الهيئة التشريعية في فيرمونت في 13 نوفمبر 1848.

بعد فترة من التنظيم ، بدأت National Life ببيع السياسات في عام 1850 وكان الأمر مجرد بضعة أشهر قبل أن تواجه أول مطالبة لها. كان رولاند ألين من فيريسبرج ، فاتو ، أحد الشباب الذين توجهوا إلى كاليفورنيا للعثور على الذهب. اشترى وثيقتين بمبالغ وجهية 500 دولار لكل منهما.

لكن ألين مات من الزحار عندما اقتربت الرحلة الطويلة حول طرف أمريكا الجنوبية من نهايتها. لم يكن لدى National Life الوليدة أموال نقدية في متناول اليد لدفع مبلغ 1000 دولار لأرملة Allen & rsquos. لكن مديريها ومسؤوليها وضعوا ائتماناتهم الشخصية على المحك وعملوا مع أحد البنوك المحلية لدفع المطالبات.

لقد اجتازت National Life العديد من الأوقات الصعبة الأخرى. دفعت الشركة أكثر من مليون دولار في المطالبات خلال وباء الإنفلونزا الإسبانية من 1918-1919 واستمرت في دفع مطالبات الحرب العالمية الأولى في نفس الوقت.

تطورت الشركة إلى National Life Group ، حيث تقدم مجموعة كاملة من الخدمات المالية. في عام 1968 ، شكلت الشركة شركة تابعة للوسيط والتاجر ، Equity Services، Inc. بعد ثماني سنوات ، استحوذت National Life على شركة Sentinel Advisors ، التي تعمل الآن كمدير لمحفظة استثمارات National Life التي تدعم أصول التأمين الخاصة بها. في عام 1996 ، اشترت National Life حصة الأغلبية في شركة التأمين على الحياة في الجنوب الغربي (LSW) ، وشراء الفائدة المتبقية بعد ثلاث سنوات.

تبيع الشركات الأعضاء في National Life Group و rsquos معًا التأمين على الحياة والمعاشات السنوية والاستثمارات في كل ولاية (باستثناء LSW غير المرخص لها في نيويورك) في جميع أنحاء البلاد.

روابط سريعة

National Life Group & reg هو اسم تجاري يمثل مجموعة متنوعة من شركات الخدمات المالية التي تقدم منتجات التأمين على الحياة والمعاشات والاستثمارات. لا تقدم شركات National Life Group & reg وممثليها استشارات ضريبية أو قانونية. للحصول على المشورة بشأن وضعك الخاص ، يرجى استشارة مستشارك المهني المناسب.


تواريخنا الرئيسية

تتعاون مجموعة أكور وإكسبيديا لتوسيع نطاق تعهد اليونسكو بالاستدامة إلى 96 دولة.

تطلق Accor مفهوم All Connect الجديد للاجتماعات الهجين المدعوم من Microsoft Teams.

أعلنت Accor عن الإطلاق العالمي لـ & ldquoAccor Key & rdquo ، وهو حل مفتاح رقمي.

تبدأ مجموعة Faena و Accor في مشروع عالمي لتوسيع العلامة التجارية Faena في جميع أنحاء العالم.

2020

تضاعف Accor من أسلوب الحياة وتدخل في مفاوضات حصرية مع Ennismore ، لتشكيل مشغل نمط الحياة الرائد في العالم و rsquos في قطاع الضيافة.

تمتلك Accor الملكية الكاملة للعلامات التجارية للفنادق sbe.

أصبحت Accor و BNP Paribas شريكين استراتيجيين لإطلاق بطاقة دفع ذات علامة تجارية مشتركة في أوروبا.

تنفذ Accor بنجاح ALLSAFE في جميع فنادقها ومنتجعاتها في جميع أنحاء العالم.

تم افتتاح أول فندق Tribe في باريس باتينيول.

تطلق Accor و AXA شراكة إستراتيجية لتقديم مساعدة طبية فريدة في الفنادق حول العالم.

أعلنت Accor عن قرارها بتخصيص 25٪ من أرباحها المخططة و 280 مليون يورو لإنشاء صندوق ALL Heartist ، وهو صندوق بقيمة 70 مليون يورو مخصص لمساعدة موظفي المجموعة والشركاء الأفراد المتضررين من أزمة Covid-19.

تشكل Accor و Visa شراكة عالمية.

تلتزم Accor بالتخلص من المواد البلاستيكية أحادية الاستخدام في تجربة الضيف بحلول عام 2022 وتنضم إلى مبادرة بلاستيك السياحة العالمية التي يقودها برنامج الأمم المتحدة للبيئة (UNEP) ومنظمة السياحة العالمية ، بالتعاون مع مؤسسة Ellen MacArthur Foundation.

أصبحت ALL - Accor Live Limitless الشريك الرئيسي وراعي القميص لنادي باريس سان جيرمان لكرة القدم. يوسع برنامج ولاء نمط الحياة أيضًا شراكته مع شركة AEG الرائدة في مجال الرياضة والترفيه الحي في العالم ، ويوقع شراكة جديدة مع IMG ، الممثل العالمي الذي يعمل في أكثر من 30 دولة في الرياضة والفعاليات والإعلام والأزياء ، وخاصة الطهي مع الأطعمة الغامرة خبرة.

أعلنت أكور عن إطلاق برنامج ولاء جديد لأسلوب الحياة: منصة عالمية متكاملة تجمع بين الأنظمة الرقمية والولاء والعلامات التجارية والشراكة: ALL ، Accor Live Limitless.

المجموعة تكشف عن هويتها الجديدة ، أكور: بيان فخور بالابتكار والتراث الذي ينقل طموحنا إلى & ldquogo وراء الفنادق & rdquo.

أكور هوتلز تستكمل الاستحواذ على مبنى المكتب الرئيسي في باريس.

أكملت AccorHotels استحواذها على حصة 50٪ في sbe Entertainment Group.

AccorHotels توقع اتفاقية لشراء 21c Museum Hotels.

تقوم كتارا للضيافة و AccorHotels بتأسيس صندوق استثماري مخصص للضيافة في بلدان إفريقيا جنوب الصحراء.

استحوذت AccorHotels على Adoria ، الشركة الأوروبية الرائدة في مجال الحلول الإدارية لتموين الشركات والعقود.

AccorHotels تكمل عملية الاستحواذ على Mantra Group.

توافق AccorHotels و Algeciras على شراء مجموعة Atton Hoteles التشيلية.

AccorHotels تستحوذ على M & oumlvenpick Hotels & amp Resorts.

Ctrip توقع مذكرة تفاهم مع AccorHotels لتعزيز تجربة المسافرين الصينيين.

AccorHotels تستحوذ على ResDiary ، وهي منصة رائدة لحجز المطاعم وإدارة طاولات الأمبير.

AccorHotels توقع اتفاقية استراتيجية مع مجموعة Mantis.

أعلنت AccorHotels والخطوط الجوية القطرية عن شراكتهما لتعزيز المزايا التي تقدمها برامج الولاء الخاصة بهما.

تعزز AccorHotels مكانتها كشركة رائدة في البرازيل من خلال دمج 26 فندقًا من مجموعة BHG Group.

تنضم AccorHotels إلى Rixos Hotels & amp Resorts ، وبذلك أصبحت واحدة من مشغلي المنتجعات الرئيسيين في سوق سريع التوسع.

أصبحت AccorHotels شريكًا لـ thecamp ، وهو حرم جامعي فريد مخصص للإلهام والتدريب والابتكار والتجريب.

استحوذت AccorHotels على VeryChic ، إحدى الشركات الأوروبية الرائدة في مجال المبيعات الخاصة للإقامات والفنادق الفخمة والفخمة.

استحوذت AccorHotels على Availpro وأوجدت الشركة الأوروبية الرائدة في مجال الخدمات الرقمية لصناعة الفنادق المستقلة.

أطلق موقع AccorHotels.com عرضه الجديد لحجز رحلة طيران + فندق.

AccorHotels.com lauches MoodMatch ، محرك بحث لتجارب السفر.

تنشئ AccorHotels و Bouygues Immobilier مساحات عمل تعاونية جديدة في Nextdoor.

تفتتح JO & ampJOE أول منزل مفتوح لها في Hossegor بالشراكة مع Quiksilver و Roxy.

في الاجتماع العام غير العادي ، وافق المساهمون رسميًا على القرار بتحويل AccorInvest إلى شركة تابعة.

توقع AccorHotels اتفاقية للاستحواذ على Gekko ، المتخصص في حلول توزيع الفنادق للمسافرين من رجال الأعمال.

توقع AccorHotels ومجموعة SNCF شراكة إستراتيجية لتطوير علامة Orient Express التجارية.

بولمان تكشف عن ملكيتها رقم 100 في الهند!

تحولت MGallery إلى MGallery من سوفيتيل وافتتحت أول فنادقها في إسرائيل والبرازيل.

تستحوذ AccorHotels على حصة 49٪ في Squarebreak ، وهي منصة رقمية مبتكرة للفيلات الراقية في فرنسا.

تستحوذ AccorHotels على 30٪ من أسهم Oasis Collections ، وهي منصة رقمية تقدم مجموعة مختارة من الشقق والخدمات.

استحوذت AccorHotels على onefinestay وأصبحت رائدة عالميًا في تأجير المنازل الفاخرة المجهزة بالخدمات.

AccorHotels هي شريك رسمي لباريس 2024.

شركاء AccorHotels Viva Technology Start Up Connect Paris 2016.

تنتهي AccorHotels من الاستحواذ على ثلاث علامات تجارية فاخرة ، Fairmont و Raffles و Swiss & ocirctel ، لتثبت نفسها كواحدة من الشركات العالمية الرائدة في سوق الفنادق الفاخرة.

الاستحواذ على جون بول ، الرائد العالمي في خدمات الكونسيرج.

تستحوذ AccorHotels على حصة 30٪ في 25hours Hotels ، وتتخذ خطوة أخرى نحو أن تصبح رائدة في قطاع الفنادق العصرية.

أحدثت AccorHotels ثورة في عالم الضيافة بعلامتها التجارية الجديدة JO & ampJOE ، المصممة خصيصًا لجيل الألفية.

تدخل AccorHotels في شراكة مع Banyan Tree ، مما يعزز ريادتها في قطاع الفنادق الفاخرة.

بدأت AccorHotels مشروعًا لإنشاء شركة فرعية مخصصة لـ HotelInvest لتسريع تحولها ونموها.

أصبحت Accor AccorHotels وتؤكد روحها الموحدة.

توقع AccorHotels على مبادئ التمكين للأمم المتحدة و ldquoWomen & rsquos (WEPs).

أصبحت Accor أحد موردي Roland-Garros الرسميين.

AccorHotels هي شريك رسمي في COP21.

AccorHotels شريك في حركة HeForShe لتعزيز المساواة بين الجنسين.

التوقيع الرسمي على اتفاقية حقوق التسمية لمدة 10 سنوات مع Bercy في باريس.

تحتفل AccorHotels بغرفتها رقم 500000 بافتتاح مطار بولمان باريس رواسي شارل ديغول وإيبيس ستايلز رواسي CDG.

الاستحواذ على FASTBOOKING ، وهو متخصص في الخدمات الرقمية لصناعة الضيافة.

أدى التحالف الاستراتيجي بين Accor و Huazhu (China Lodging) إلى ظهور عملاق في صناعة الضيافة الصينية.

أكور تستحوذ على حصة في ماما شيلتر.

أنشأت المجموعة منصة الاتصالات الداخلية Web 2.0 لتسريع & ldquo الضيافة الرقمية الرائدة & rdquo التحول الرقمي.

أكور تصل إلى 200 فندق في البرازيل.

سوفيتيل ستراسبورغ غراندي وآيسيركل: أول فندق سوفيتيل يحتفل بالذكرى الخمسين لتأسيسه.

تصل عائلة ibis إلى أكثر من 1700 فندق وتواصل ثورتها الرائدة.

أكور تفوز بجائزة لالتزامها بالتنمية المستدامة.

تم تعيين S & eacutebastien Bazin في منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي.

افتتاح فندق نوفوتيل رقم 100 في فوكيت بتايلاند.

Accor تطلق شبكتها النسائية الدولية: Women at Accor Generation.

الملكية البرازيلية رقم 150 لـ Accor.

أكور: بالفعل 500 فندق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ!

افتتحت MGallery أول فندق لها في لندن.

توقيع عقد بيع مجموعة Len & ocirctre.

كشفت شركة Accor عن استراتيجيتها الجديدة وأطلقت ibis megaphone مع 3 علامات تجارية اقتصادية: ibis و ibis Styles و ibis budget.

افتتاح أول ميزانية لطائر أبو منجل في العالم: أكور تفتتح أول ميزانية لطائرة أبو منجل في طنجة ،
المغرب.

الأولى عالميًا في صناعة الضيافة: تشارك Accor نتائج تأثيرها البيئي.

افتتحت أكور فندقها رقم 400 في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، ميركيور بكين داون تاون.

Suite Novotel هو الجيل الجديد من Suitehotel: العلامة التجارية Suitehotel التي تم إنشاؤها في عام 1998 انضمت الآن إلى عائلة Novotel وأصبحت Suite Novotel.

تبيع Accor شركة Compagnie des Wagons-Lits ، وهي شركة التموين على متن القطارات ، إلى Newrest.

تؤكد Accor عزمها بيع حصتها في Groupe Lucien Barri & egravere.

تحقق Accor إنجازًا بارزًا في الصين: الفندق رقم 100 للمجموعة بعد العمل في الصين لمدة 25 عامًا.

accorhotels.com: التزام بالشفافية - بالشراكة مع TripAdvisor ، يمكن الآن مشاهدة آراء العملاء على بوابة accorhotels.com.

افتتاح أول فندق سوفيتيل في المملكة العربية السعودية: فندق سوفيتيل الخبر الكورنيش.

افتتح فندق Etap ، الرائد في قطاع الفنادق الاقتصادية ، فندقه رقم 400 في أوروبا.

أطلقت accorhotels.com تطبيق iPhone المجاني.

سوفيتل تطلق مفهومها الجديد & ldquoSo SPA by Sofitel & rdquo.

دخلت الغرفة رقم 100000 من فندق ibis الخدمة مع افتتاح فندق ibis City West في ميونيخ.

تبيع شركة Accor حصتها في Club M & eacuted Mediterran & eacutee.

تأسيس إم جاليري: مجموعة جديدة من الفنادق الراقية المميزة.

إطلاق A | Club ، برنامج الولاء العالمي لفنادق Accor.

إنشاء Solidarity Accor.

يفتتح فندق ibis رقم 800 في شنغهاي بالصين.

قامت Accor بإنشاء All Seasons ، وهي علامة تجارية اقتصادية جديدة غير قياسية.

أكور تطلق بولمان ، العلامة التجارية الجديدة الراقية للمسافرين من رجال الأعمال.

تطلق Accor Services نظام قسائم مزايا الموظفين ، و Ticket CESU & reg في فرنسا و Ticket Service & reg في تركيا.

تأسيس Groupe Lucien Barri & egravere SAS التي تمتلك Accor فيها 34٪ من الأسهم.

افتتاح أول طائر أبو منجل في تيانجين ، الصين.

تقوم Accor Services بترسيخ مكانتها في بنما وبيرو.

Accor Services تستحوذ على Davidson Trahaire ، شركة استشارات الموارد البشرية الرائدة في أستراليا.

التطوير المستمر لأعمال الخدمات في السوق سريع النمو لبرامج مساعدة الموظفين من خلال الاستحواذ على Employee Advisory Resource Ltd في المملكة المتحدة.

أول ملكية لـ ibis في الصين.

أصبح موقع حجوزات الفنادق في الوقت الفعلي للمجموعة عبر الإنترنت: accorhotels.com.

ابتكرت Accor مفهوم Suitehotel ، حيث تقدم أجنحة بمساحة 30 مترًا مربعًا و sup2.

تنضم Compagnie Internationale des Wagons-Lits et du Tourisme (CWL) إلى المجموعة.

سلسلة فنادق Etap توسع قطاع "الميزانية".

الاستحواذ على سلسلة موتيل 6 بالولايات المتحدة الأمريكية.

ينضم Len & ocirctre إلى محفظة Accor.

إطلاق سلسلة الفنادق الاقتصادية Formule 1.

إنشاء Acad & eacutemie Accor ، أول جامعة مشتركة في قطاع الخدمات في فرنسا.

تشتري Accor مركز العلاج بمياه البحر Quiberon وبالتالي تطلق العلامة التجارية Accor Thalassa.

تم وضع حجر نوفوتيل الأول في بكين ، الصين.

الاستحواذ على شركة تنظيم الرحلات ، أفريكاتورز: التطلع إلى مجال السياحة الترفيهية.

إنشاء Accor ، الكيان الجديد الذي يضم 440 فندقًا.

1500 مطعم عام أو مؤسسي و 35000 موظف في 45 دولة.

الاستحواذ على شركة Jacques Borel International وإضافة نشاط تجاري جديد.

مع Ticket Restaurant & reg (نظام قسيمة وجبة الموظف).

الاستحواذ على علامة سوفيتل التجارية ، جوهرة صناعة الفنادق الفرنسية من فئة الأربع نجوم.


التسلسل الزمني.

يمكن أن تعود جذور BMW إلى Karl Rapp و Gustav Otto. في عام 1916 ، اندمجت شركة Flugmaschinenfabrik Gustav Otto في Bayerische Flugzeug-Werke AG (BFW) بناءً على طلب الحكومة. في مكان آخر ، في عام 1917 ، أصبحت شركة Rapp Motorenwerke شركة Bayerische Motoren Werke GmbH ، والتي تم تحويلها على النحو الواجب إلى AG (شركة عامة محدودة) في عام 1918. قامت شركة BMW AG لاحقًا بنقل عمليات بناء المحرك - بما في ذلك الشركة والأسماء التجارية - إلى BFW في عام 1922 لذلك فإن تاريخ تأسيس BFW ، 7 مارس 1916 ، قد دخل في التاريخ باعتباره تاريخ تأسيس Bayerische Motoren Werke AG.

يمكن أن تعود جذور BMW إلى Karl Rapp و Gustav Otto. في عام 1916 ، اندمجت شركة Flugmaschinenfabrik Gustav Otto في Bayerische Flugzeug-Werke AG (BFW) بناءً على طلب الحكومة. في مكان آخر ، في عام 1917 ، أصبحت شركة Rapp Motorenwerke شركة Bayerische Motoren Werke GmbH ، والتي تم تحويلها على النحو الواجب إلى AG (شركة عامة محدودة) في عام 1918. قامت شركة BMW AG لاحقًا بنقل عمليات بناء المحرك - بما في ذلك الشركة والأسماء التجارية - إلى BFW في عام 1922 لذلك فإن تاريخ تأسيس BFW ، 7 مارس 1916 ، قد دخل في التاريخ باعتباره تاريخ تأسيس Bayerische Motoren Werke AG.

منذ عام 1917 ، عرض كل منتج من منتجات الشركة بفخر شعار BMW الذي يضم ألوان ولاية بافاريا. في نهاية العشرينيات من القرن الماضي ، ظهر الشعار لأول مرة في إعلانات الشركة كمروحة دوارة - في شكل أعيد تفسيره بانتظام منذ ذلك الحين.

منذ عام 1917 ، عرض كل منتج من منتجات الشركة بفخر شعار BMW الذي يضم ألوان ولاية بافاريا. في نهاية العشرينيات من القرن الماضي ، ظهر الشعار لأول مرة في إعلانات الشركة كمروحة دوارة - في شكل أعيد تفسيره بانتظام منذ ذلك الحين.

بعد انتهاء الحرب ، تم تصنيع مكابح السكك الحديدية والمحركات الداخلية بعد حظر إنتاج المحركات الهوائية. بعد بيع الشركة لشركة Knorr Bremse AG في عام 1920 ، استحوذ الممول Camillo Castiglioni على إنتاج المحرك جنبًا إلى جنب مع القوى العاملة ومرافق الإنتاج ، واسم الشركة والشعار الأزرق والأبيض. ثم نقل كل شيء إلى "Bayerische Flugzeuge-Werke AG" (BFW). في نفس العام ، انتقلت الشركة إلى منشآت إنتاج BFW في مطار Oberwiesenfeld في ميونيخ. لا يزال المصنع الرئيسي والمقر الرئيسي لمجموعة BMW في هذا الموقع حتى اليوم.

بعد انتهاء الحرب ، تم تصنيع مكابح السكك الحديدية والمحركات الداخلية بعد حظر إنتاج المحركات الهوائية. بعد بيع الشركة لشركة Knorr Bremse AG في عام 1920 ، استحوذ الممول Camillo Castiglioni على إنتاج المحرك جنبًا إلى جنب مع القوى العاملة ومرافق الإنتاج ، واسم الشركة والشعار الأزرق والأبيض. ثم نقل كل شيء إلى "Bayerische Flugzeuge-Werke AG" (BFW). في نفس العام ، انتقلت الشركة إلى منشآت إنتاج BFW في مطار Oberwiesenfeld في ميونيخ. لا يزال المصنع الرئيسي والمقر الرئيسي لمجموعة BMW في هذا الموقع حتى اليوم.

أعلنت شركة BMW عن أول دراجة بخارية ، R 32 ، بإثارة كبيرة في عام 1923. حتى ذلك الحين ، كانت الشركة تزود المحركات فقط وليس المركبات الكاملة. لا يزال المفهوم الأساسي لطراز BMW Motorrad الأصلي - محرك بوكسر مزود بأسطوانات موضوعة طوليًا ومحرك عمود الدوران - مستخدمًا في دراجات الشركة النارية حتى يومنا هذا.

أعلنت شركة BMW عن أول دراجة بخارية ، R 32 ، بإثارة كبيرة في عام 1923. حتى ذلك الحين ، كانت الشركة تزود المحركات فقط وليس المركبات الكاملة. لا يزال المفهوم الأساسي لطراز BMW Motorrad الأصلي - محرك بوكسر مزود بأسطوانات موضوعة طوليًا ومحرك عمود الدوران - مستخدمًا في دراجات الشركة النارية حتى يومنا هذا.

أصبحت BMW شركة تصنيع سيارات في عام 1928 من خلال شراء الشركة المعروفة باسم Fahrzeugfabrik Eisenach. حتى اندلاع الحرب العالمية الثانية ، تم تصنيع جميع سيارات BMW في هذا المصنع في منطقة تورينجيا بألمانيا. تم بناء أول سيارة صغيرة من BMW بموجب ترخيص من شركة أوستن موتور في عام 1929 ، ولكن حلت محلها تصاميم الشركة الخاصة في عام 1932.

أصبحت BMW شركة تصنيع سيارات في عام 1928 من خلال شراء الشركة المعروفة باسم Fahrzeugfabrik Eisenach. حتى اندلاع الحرب العالمية الثانية ، تم تصنيع جميع سيارات BMW في هذا المصنع في منطقة تورينجيا بألمانيا. تم بناء أول سيارة صغيرة من BMW بموجب ترخيص من شركة أوستن موتور في عام 1929 ، ولكن حلت محلها تصاميم الشركة الخاصة في عام 1932.

خلال حقبة الاشتراكية الوطنية ، خضعت BMW لتحول من شركة تنقل إلى شركة أسلحة وأصبحت واحدة من أهم الشركات العاملة في اقتصاد الحرب الألماني. استمر إنتاج الدراجات النارية والسيارات ، لكن خط أعمال المحركات الهوائية ساهم في نصيب الأسد من مبيعات الشركة. تم تطوير مواقع جديدة وتم تكثيف الإنتاج على نطاق واسع لتلبية الطلب على الأسلحة.

خلال حقبة الاشتراكية الوطنية ، خضعت BMW لتحول من شركة تنقل إلى شركة أسلحة وأصبحت واحدة من أهم الشركات العاملة في اقتصاد الحرب الألماني. استمر إنتاج الدراجات النارية والسيارات ، لكن خط أعمال المحركات الهوائية ساهم في نصيب الأسد من مبيعات الشركة. تم تطوير مواقع جديدة وزيادة الإنتاج بشكل كبير لتلبية الطلب على الأسلحة.

ابتداءً من عام 1933 ، تلقى بناء الطائرات في ألمانيا دعمًا ماليًا كبيرًا من الحكومة. في عام 1934 ، استعانت شركة BMW AG بمصادر خارجية لقسم المحركات الهوائية لشركة BMW Flugmotorenbau GmbH. بعد ذلك بعامين ، تم تأسيس Flugmotorenfabrik Eisenach GmbH بشكل مشترك من قبل AG (شركة عامة محدودة) وشركة GmbH (شركة محدودة خاصة) وتم تضمين الأحرف BMW في الاسم في عام 1939.

بدءًا من عام 1933 ، تلقى بناء الطائرات في ألمانيا دعمًا ماليًا كبيرًا من الحكومة. في عام 1934 ، استعانت شركة BMW AG بمصادر خارجية لقسم المحركات الهوائية لشركة BMW Flugmotorenbau GmbH. بعد ذلك بعامين ، تم تأسيس Flugmotorenfabrik Eisenach GmbH بشكل مشترك من قبل AG (شركة عامة محدودة) وشركة GmbH (شركة محدودة خاصة) وتم تضمين الأحرف BMW في الاسم في عام 1939.

قامت كل من BMW AG و BMW Flugmotorenbau GmbH بتأسيس شركة Flugmotorenfabrik Allach GmbH. بعد عام واحد فقط ، خصصوا أسهمهم لشركة Luftfahrtkontor GmbH Berlin ، التي دعمت سرًا مصنع BMW Allach بالقرب من ميونيخ بتمويل حكومي. بحلول عام 1941 ، تم توسيع المصنع بشكل كبير للإنتاج الصناعي لمحركات الطائرات.

قامت كل من BMW AG و BMW Flugmotorenbau GmbH بتأسيس شركة Flugmotorenfabrik Allach GmbH. بعد عام واحد فقط ، خصصوا أسهمهم لشركة Luftfahrtkontor GmbH Berlin ، التي دعمت سرًا مصنع BMW Allach بالقرب من ميونيخ بتمويل حكومي. بحلول عام 1941 ، تم توسيع المصنع بشكل كبير للإنتاج الصناعي لمحركات الطائرات.

شركة Brandenburgische Motorenwerke GmbH (Bramo) في برلين سبانداو ، وشركة Siemens Apparate- und Maschinenbau GmbH سابقًا ، تم دمجها في تطوير المحركات الهوائية المبردة بالهواء. بعد عام واحد ، قبل وقت قصير من بدء الحرب العالمية الثانية ، استحوذت BMW على Bramo ودمجت مصنع Spandau باسم BMW Flugmotorenwerke Brandenburg GmbH في BMW AG.

شركة Brandenburgische Motorenwerke GmbH (Bramo) في برلين سبانداو ، وشركة Siemens Apparate- und Maschinenbau GmbH سابقًا ، تم دمجها في تطوير المحركات الهوائية المبردة بالهواء. بعد عام واحد ، قبل وقت قصير من بدء الحرب العالمية الثانية ، استحوذت BMW على Bramo ودمجت مصنع Spandau باسم BMW Flugmotorenwerke Brandenburg GmbH في BMW AG.

بعد الحرب العالمية الثانية ، استولى جنود الحلفاء على مصانع BMW واحتلوها. منذ أن تم تصنيف BMW على أنها شركة أسلحة ، تم تفكيك الآلات والأدوات. من عام 1945 فصاعدًا ، بدأ إنتاج "فجوة" ، خاصة للأجهزة المنزلية ، في ميلبرتسهوفن - كما كان الحال أيضًا في مصنع برلين.

بعد الحرب العالمية الثانية ، استولى جنود الحلفاء على مصانع BMW واحتلوها. منذ أن تم تصنيف BMW على أنها شركة أسلحة ، تم تفكيك الآلات والأدوات. من عام 1945 فصاعدًا ، بدأ إنتاج "فجوة" ، خاصة للأجهزة المنزلية ، في ميلبرتسهوفن - كما كان الحال أيضًا في مصنع برلين.

في أكتوبر 1945 ، أمرت الحكومة العسكرية الأمريكية بتفكيك مصانع BMW في ميونيخ وآلات. هذا يعني أن BMW فقدت قوة التخلص من أصولها حتى عام 1949 في Allach ، واستمر هذا فقدان السيطرة في الواقع حتى عام 1955. تم تفكيك نسبة كبيرة من الآلات السليمة في مصنع ميونيخ-ميلبيرتشوفن وشحنها في جميع أنحاء العالم كتعويضات .

في أكتوبر 1945 ، أمرت الحكومة العسكرية الأمريكية بتفكيك مصانع BMW في ميونيخ وآلات. هذا يعني أن BMW فقدت قوة التخلص من أصولها حتى عام 1949 في Allach ، واستمر هذا فقدان السيطرة في الواقع حتى عام 1955. تم تفكيك نسبة كبيرة من الآلات السليمة في مصنع ميونيخ-ميلبيرتشوفن وشحنها في جميع أنحاء العالم كتعويضات .

كانت أول سيارة BMW تنطلق إلى الطريق بعد عام 1945 هي الدراجة النارية R 24 ، التي تم تقديمها في مارس 1948 ، وهي نسخة محسنة من طراز R 23 قبل الحرب. أدى نقص المواد والآلات إلى تأخير إنتاج السلسلة حتى ديسمبر 1948 ، لكن نجاح مبيعات R 24 تجاوز كل التوقعات ، وتم بيع 9144 في عام 1949 وحده.

كانت أول سيارة BMW تنطلق إلى الطريق بعد عام 1945 هي الدراجة النارية R 24 ، التي تم تقديمها في مارس 1948 ، وهي نسخة محسنة من طراز R 23 قبل الحرب. أدى نقص المواد والآلات إلى تأخير إنتاج السلسلة حتى ديسمبر 1948 ، لكن نجاح مبيعات R 24 تجاوز كل التوقعات ، وتم بيع 9144 في عام 1949 وحده.

كانت أول سيارة BMW بعد الحرب هي 501 ، التي تم بناؤها من عام 1952 فصاعدًا. صالون كبير يتسع لستة أشخاص ، كان مدعومًا بنسخة محسّنة من محرك سداسي الأسطوانات المستخدم في سيارة BMW 326. كسيارة فاخرة ، لم تحقق BMW 501 نجاحًا تجاريًا ، لكنها مع ذلك استعادة مكانة BMW كشركة مصنعة للسيارات عالية الجودة والمثيرة تقنيًا.

كانت أول سيارة BMW بعد الحرب هي 501 ، التي تم بناؤها من عام 1952 فصاعدًا. سيارة صالون كبيرة تتسع لستة أشخاص ، وقد تم تزويدها بنسخة محسّنة من المحرك سداسي الأسطوانات المستخدم في سيارة BMW 326. كسيارة فاخرة ، لم تحقق BMW 501 نجاحًا تجاريًا ، لكنها مع ذلك استعادة مكانة BMW كشركة مصنعة للسيارات عالية الجودة والمثيرة تقنيًا.

مع تقدم الخمسينيات من القرن الماضي ، أصبح وضع الشركة محفوفًا بالمخاطر بشكل متزايد. في أواخر عام 1959 ، قدمت شركة Daimler-Benz عرضًا لإعادة الهيكلة لسيارات BMW تخضع لمهلة زمنية للقبول. لكن صغار المساهمين والقوى العاملة رفضوا هذا العرض في الاجتماع السنوي العام الذي عقد في 9 ديسمبر. مثابرتهم وثقته في BMW 700 حفز هربرت كوانت على توسيع مجموعته من الأسهم. بعد أن قدمت الحكومة بعض المساعدة المالية المؤقتة ، تمت إعادة هيكلة BMW تحت إدارة Quandt في العام التالي.

مع تقدم الخمسينيات من القرن الماضي ، أصبح وضع الشركة محفوفًا بالمخاطر بشكل متزايد. في أواخر عام 1959 ، قدمت شركة Daimler-Benz عرضًا لإعادة الهيكلة لسيارات BMW تخضع لمهلة زمنية للقبول. لكن صغار المساهمين والقوى العاملة رفضوا هذا العرض في الاجتماع السنوي العام الذي عقد في 9 ديسمبر. مثابرتهم وثقته في BMW 700 حفز هربرت كوانت على توسيع مجموعته من الأسهم. بعد أن قدمت الحكومة بعض المساعدة المالية المؤقتة ، تمت إعادة هيكلة BMW تحت إدارة Quandt في العام التالي.

قدمت BMW طراز 1500 في معرض فرانكفورت للسيارات عام 1961 ، وسد معها فجوة في السوق. كان هذا هو النموذج الذي أعاد تأسيس BMW كصانع سيارات ناجح وحديث. يولد تصميم سيارة السيدان المدمجة والرياضية من الطبقة المتوسطة ذات الأبواب الأربعة الإثارة على الفور ، وتتجاوز الطلبات بكثير قدرات الإنتاج.

قدمت BMW طراز 1500 في معرض فرانكفورت للسيارات عام 1961 ، وسد معها فجوة في السوق. كان هذا هو النموذج الذي أعاد تأسيس BMW كصانع سيارات ناجح وحديث. يولد تصميم سيارة السيدان الرياضية المدمجة ذات الأبواب الأربعة إثارة على الفور ، وتتجاوز الطلبات بكثير قدرات الإنتاج.

في منتصف الستينيات ، وصل مصنع BMW في ميونيخ إلى الحد الأقصى لسعته. وضعت BMW في البداية خططًا لبناء منشآت جديدة ، لكنها اشترت بعد ذلك شركة السيارات Hans Glas GmbH التي تعاني من الأزمات مع مواقعها في Dingolfing و Landshut. تمت إعادة هيكلة كلا الموقعين وما كان لسنوات عديدة أكبر مصنع BMW في جميع أنحاء العالم تم إنشاؤه في Dingolfing في العقود اللاحقة.

في منتصف الستينيات ، وصل مصنع BMW في ميونيخ إلى الحد الأقصى لسعته. وضعت BMW في البداية خططًا لبناء منشآت جديدة ، لكنها اشترت بعد ذلك شركة السيارات التي تعاني من الأزمات Hans Glas GmbH جنبًا إلى جنب مع مواقعها في Dingolfing و Landshut. تمت إعادة هيكلة كلا الموقعين وما كان لسنوات عديدة أكبر مصنع BMW في جميع أنحاء العالم تم إنشاؤه في Dingolfing في العقود اللاحقة.

احتاجت BMW بشكل عاجل إلى مساحة أكبر في مصنع ميونيخ لتلبية متطلبات التوسع في إنتاج السيارات. في عام 1969 ، تم نقل إنتاج الدراجات النارية من BMW إلى برلين سبانداو. في بداية السبعينيات ، أطلقت BMW سلسلة من الموديلات الجديدة. كان ممثلو الفئة الخامسة هم أول دراجات نارية من BMW يتم تصنيعها بالكامل في منشأة برلين-سبانداو.

احتاجت BMW بشكل عاجل إلى مساحة أكبر في مصنع ميونيخ لتلبية متطلبات التوسع في إنتاج السيارات. في عام 1969 ، تم نقل إنتاج الدراجات النارية من BMW إلى برلين سبانداو. في بداية السبعينيات ، أطلقت BMW سلسلة من الموديلات الجديدة. كان ممثلو الفئة الخامسة هم أول دراجات نارية من BMW يتم تصنيعها بالكامل في منشأة برلين-سبانداو.

أسست شركة BMW AG مؤسسة Herbert Quandt للاحتفال بمرور 60 عامًا على مساهمتها الرئيسية. لقد تطورت إلى مؤسسة ذات سمعة دولية كراعٍ لتبادل المعرفة والخبرة عبر المحيط الأطلسي. بعد نهاية الحرب الباردة ، أصبحت المؤسسة أيضًا منصة مهمة لتعزيز التفاهم بين الشرق والغرب ، وداخل أوروبا الموسعة.

أسست شركة BMW AG مؤسسة Herbert Quandt للاحتفال بمرور 60 عامًا على مساهمتها الرئيسية. لقد تطورت إلى مؤسسة ذات سمعة دولية كراعٍ لتبادل المعرفة والخبرة عبر المحيط الأطلسي. بعد نهاية الحرب الباردة ، أصبحت المؤسسة أيضًا منصة مهمة لتعزيز التفاهم بين الشرق والغرب ، وداخل أوروبا الموسعة.

تم إنشاء شركة BMW Kredit GmbH كشركة فرعية جديدة لشركة BMW لتوفير التمويل لمعاملات الشركة ، والأهم من ذلك ، للوكالات. The new company laid the foundation for the growing finance and leasing business, which remains a crucial element in the company’s success today.

BMW Kredit GmbH was set up as a new BMW subsidiary to provide finance for the company’s own transactions and, most importantly, for the dealerships. The new company laid the foundation for the growing finance and leasing business, which remains a crucial element in the company’s success today.

The Rosslyn plant near Pretoria, South Africa, became the first production location outside of Germany for the modern BMW Group. In 1972, the BMW Board of Management decided to take over the entire Rosslyn facility constructed by the local importer. Assembly of the Glas 1800 SA model had started in 1967 and was later followed by the BMW 2000 SA. After major investments, production of BMW 3 Series vehicles was launched there at the beginning of 1984.

The Rosslyn plant near Pretoria, South Africa, became the first production location outside of Germany for the modern BMW Group. In 1972, the BMW Board of Management decided to take over the entire Rosslyn facility constructed by the local importer. Assembly of the Glas 1800 SA model had started in 1967 and was later followed by the BMW 2000 SA. After major investments, production of BMW 3 Series vehicles was launched there at the beginning of 1984.

In 1972, BMW brought together all of its various motor racing activities within a new wholly-owned subsidiary – BMW Motorsport GmbH. With the BMW Motorsport GmbH, BMW lays the foundations for BMW M GmbH. Over the following years, the subsidiary earns countless motorsports successes for BMW, while also contributing to particularly sporty BMW vehicles.

In 1972, BMW brought together all of its various motor racing activities within a new wholly-owned subsidiary – BMW Motorsport GmbH. With the BMW Motorsport GmbH, BMW lays the foundations for BMW M GmbH. Over the following years, the subsidiary earns countless motorsports successes for BMW, while also contributing to particularly sporty BMW vehicles.

Starting in 1970, BMW began building an administrative tower block in the north of Munich. Its unusual shape soon led to it to be known as the "four-cylinder building", and it soon became a notable landmark in the city's architecture. The BMW Museum was installed next to it in a bowl-shaped building that is still one of a kind to this day. The new building complex was officially opened on 18 May 1973.

Starting in 1970, BMW began building an administrative tower block in the north of Munich. Its unusual shape soon led to it to be known as the "four-cylinder building", and it soon became a notable landmark in the city's architecture. The BMW Museum was installed next to it in a bowl-shaped building that is still one of a kind to this day. The new building complex was officially opened on 18 May 1973.

BMW Sales Director Bob Lutz implemented a policy of reclaiming sales responsibility for all major markets from importers from 1973 on. This responsibility was gradually transferred to separate subsidiary companies. France was the first country where BMW established its own sales company in 1973. Many other countries followed over the next few years and transformed the BMW Group into a company operating on the global stage.

BMW Sales Director Bob Lutz implemented a policy of reclaiming sales responsibility for all major markets from importers from 1973 on. This responsibility was gradually transferred to separate subsidiary companies. France was the first country where BMW established its own sales company in 1973. Many other countries followed over the next few years and transformed the BMW Group into a company operating on the global stage.

BMW Steyr Motoren Gesellschaft was founded as a joint venture between BMW AG and Steyr-Daimler-Puch AG. An engine plant is built in Steyr, Austria according to plans drawn up by BMW AG. In 1982, BMW assumed sole responsibility for the plant and rebranded it as BMW Motoren GmbH, Steyr. The first diesel power unit came off the assembly line the next year. Today, the plant is the Group’s diesel technology competence centre.

BMW Steyr Motoren Gesellschaft was founded as a joint venture between BMW AG and Steyr-Daimler-Puch AG. An engine plant is built in Steyr, Austria according to plans drawn up by BMW AG. In 1982, BMW assumed sole responsibility for the plant and rebranded it as BMW Motoren GmbH, Steyr. The first diesel power unit came off the assembly line the next year. Today, the plant is the Group’s diesel technology competence centre.

BMW Technik GmbH is established as a think-tank, free from the constraints of series development. Some of the best BMW designers, engineers and technicians work there, away from the routine of everyday operations, to develop ideas and concepts for the BMW vehicles of tomorrow. One of the first major projects for BMW Technik GmbH was the Z1 Roadster, which entered series production in 1988.

BMW Technik GmbH is established as a think-tank, free from the constraints of series development. Some of the best BMW designers, engineers and technicians work there, away from the routine of everyday operations, to develop ideas and concepts for the BMW vehicles of tomorrow. One of the first major projects for BMW Technik GmbH was the Z1 Roadster, which entered series production in 1988.

The decision to build a new plant in Regensburg was taken on 26 November 1982 to meet growing demand for the BMW 3 Series model and relieve the pressure on the BMW plant in Munich. The foundation stone was laid in the neighbouring community of Obertraubling in 1984 and the Regensburg plant was opened in 1987. Further expansion took place over the following years.

The decision to build a new plant in Regensburg was taken on 26 November 1982 to meet growing demand for the BMW 3 Series model and relieve the pressure on the BMW plant in Munich. The foundation stone was laid in the neighbouring community of Obertraubling in 1984 and the Regensburg plant was opened in 1987. Further expansion took place over the following years.

In 1986, BMW AG brought together all research and development work under one roof at the Forschungs- und Innovationszentrum (Research and Innovation Centre, or FIZ) in Munich. It became the first automotive manufacturer to establish such an institution, with around 7,000 scientists, engineers, designers, managers and technicians, working together as part of an integrated team. The facility was officially opened on 27 April 1990. In 2004, the FIZ was expanded with the addition of the Projekthaus building. Incorporating the principles of “construction communications”, the development was completed in two years and spans 12,000 m². The nine-storey building offers an open gallery and atrium, and with its offices, studios and meeting rooms, forms the new heart of the FIZ. Today almost 9,000 staff work at the FIZ.

In 1986, BMW AG brought together all research and development work under one roof at the Forschungs- und Innovationszentrum (Research and Innovation Centre, or FIZ) in Munich. It became the first automotive manufacturer to establish such an institution, with around 7,000 scientists, engineers, designers, managers and technicians, working together as part of an integrated team. The facility was officially opened on 27 April 1990. In 2004, the FIZ was expanded with the addition of the Projekthaus building. Incorporating the principles of “construction communications”, the development was completed in two years and spans 12,000 m². The nine-storey building offers an open gallery and atrium, and with its offices, studios and meeting rooms, forms the new heart of the FIZ. Today almost 9,000 staff work at the FIZ.


Milestones

In September 2020, Partners Group is admitted to the blue-chip Swiss Market Index (SMI) of the Top 20 largest Swiss stocks. By the end of the year, we had reached USD 109 billion in AuM and 1,533 employees globally.

Partners Group officially opens its Colorado Campus for business and further expands its North American presence with the opening of an office in Toronto. This brings its total number of offices to 20 worldwide, housing 1,465 employees by year end.

Partners Group launches PG LIFE, a dedicated impact-at-scale investment strategy focused on investments that contribute towards achieving the UN Sustainable Development Goals. By the end of the year, we have 1,203 employees worldwide.

Partners Group received record capital commitments for its latest direct private equity fund, raising EUR 6 billion. Our number of employees stands at 1,036.

Partners Group celebrates its 20th anniversary. We further expand our global presence with the opening of an office in Manila and start to develop a purpose-built 'campus' in Denver. Our number of employees stands at 930.

We are the first private markets investment manager to launch a private markets offering for the defined contribution (DC) market in the US and develop offerings for the DC markets in the UK and Australia. Our number of employees stands at 840.

We open our Mumbai and Houston offices to strengthen our private markets investment coverage in India, the US, and Latin America. We have 746 professionals.

Our European platform is strengthened through the integration of our Italian partner Perennius Capital Partners. Their Milan office brings our total number of offices to 16 around the globe. Our total number of professionals stands at 700.

We open our Paris and Sao Paulo offices and count 562 professionals around the globe.

Three new offices open in Sydney, Luxembourg and Beijing (our China office is later relocated to Shanghai in 2014). Partners Group signs up to the United Nations Principles of Responsible Investment (UNPRI) and is among the first private markets signatories. At this time we employ 344 professionals.

We further enlarge our global presence and open new offices in San Francisco and Tokyo. Our number of employees stands at 273.

On 24 March 2006, Partners Group Holding AG floats its shares on the SIX Swiss Exchange in an initial public offering (IPO) with Partners Group's employees still being the largest investor group. Our number of employees stands at 175.

We open offices in Singapore and London and increase our headcount to 115.

We complete our first direct debt investment and count a total of 100 employees.

We complete our first private infrastructure investment. Our number of employees increases to 78.

Regional presence enlarged and offices opened in Guernsey and New York. We further expand into Asia and Latin America with initial investments in these regions and increase our headcount to 45.

We complete our first direct private equity investment, first real estate investment and first mezzanine investment. Our number of professionals stands at 30.

We complete the largest secondary transaction ever pursued at the time. Our number of employees stands at 14.

Partners Group is founded in Switzerland by Marcel Erni, Alfred Gantner and Urs Wietlisbach, who today still hold significant shareholdings and roles within the company.


Swatch Group history

Dr h.c. Nicolas G. Hayek (1928–2010), Swiss citizen, Chairman and Delegate of the Board of Directors of the Swatch Group from 1986 to 2010. Mr N.G. Hayek, strategic consultant of the Group since 1980, defined the guidelines for the merger of ASUAG-SSIH, and developed the future strategy of the Group. The Universities of Neuchâtel and Bologna conferred honorary doctorates on him. Mr N.G. Hayek was also Chairman of the Board of the Hayek Group, of which he was the founder and which also occasionally provides services for the Swatch Group. Mr N.G. Hayek acted within the Advisory Board of EPFL (Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne) and was also a member of the temporary advisory «High Level Group» of the European Union.

Mr N.G. Hayek was awarded the distinction «Grosses Ehrenzeichen mit Stern» from the government of Austria, he was appointed «Officier de la Légion d’honneur» and «Commandeur de l’Ordre des Arts et des Lettres» by the government of France and was nominated honorary citizen of Biel-Bienne as well as of Meisterschwanden (Aargau). In January 2007, Mr N.G. Hayek received the Swiss Lifetime Award, which was awarded for the first time.

In 2008, Mr N.G. Hayek constituted Belenos Clean Power Holding Ltd, of which he was Chairman and Delegate. Mr N.G. Hayek did not exercise other executive or supervisory activities outside the Group. He held neither official function nor political office.

Dr h.c. Nicolas G. Hayek (1928 - 2010)

Under the leadership of Nicolas G. Hayek (1928-2010), the Swatch Group achieved worldwide renown as the crown jewel of the watchmaking industry. In the early 1980s, Mr. Hayek led the firm’s recovery from a severe crisis. His decisive leadership was critical to the launch of the Swatch watch in 1983 and subsequently drove the continuous development and improvement of all Swatch Group brands. His innovative strategies also served as important models for the Swiss watchmaking industry as a whole and played a key role in the revival of the industry. The achievements of N.G. Hayek have been widely recognized in Switzerland and beyond, resulting in a number of notable awards, including that of Doctor honoris causa, awarded by the Universities of Neuchâtel and Bologna in 1998. In 2003, he was named Officier de la Légion d’Honneur de France. Nicolas G. Hayek was Chairman and Delegate of the Board of Directors of The Swatch Group Ltd from 1986 to 2010.

In 1998, SMH (Swiss Corporation for Microelectronics and Watchmaking Industries Ltd.), founded by Nicolas G. Hayek in 1983 through the merger Swiss watchmakers ASUAG and SSIH, was renamed The Swatch Group. At the time, both SSIH and ASUAG held a number of well-established Swiss watch brands. ASUAG had been founded in 1931, SSIH a year earlier through the amalgamation of Omega and Tissot. SSIH’s principal objective was to market quality Swiss watches. By taking over companies that produced high-quality movements and a number of lower-end watch brands, SSIH gradually managed to establish a strong position as a Swiss watch manufacturer. ASUAG’s mandate was to maintain, improve and develop the Swiss watch industry. ASUAG also expanded gradually through the purchase of companies that made movement-blanks and a number of finished watch manufacturers that were subsequently brought together under the subsidiary GWC General Watch Co. Ltd.

In the 1930s, both ASUAG and SSIH sought to combat the severe economic crisis and ensuing unemployment by means of complementary research and development programs in their respective companies. It proved difficult for both, however, to implement a common industrial policy for the subsidiaries concerned. Following repeated crises in the Swiss watch industry, by the 1970s both ASUAG and SSIH were once again in trouble. Foreign competition, in particular the Japanese watch industry, with its mass production of cheap new electronic products and new technology, was rapidly establishing a strong foothold in the market. Eventually, both ASUAG and SSIH faced liquidation, and foreign competitors were offering to buy prestigious brands such as Omega, Longines, Tissot, and others.

At this point, Nicolas G. Hayek, at the time Chief Executive Officer of Hayek Engineering, received an assignment to develop a strategy for the future of both companies. In 1983, the soon to be renowned Hayek Study recommended a number of measures designed to enable the survival and ultimate recovery of the companies. Critical steps included the merger of ASUAG and SSIH into SMH and the launching of a low-cost, high-tech, artistic and emotional «second watch» – the Swatch. The subsequent implementation of the measures recommended by the Hayek Study, together with the take-over of the majority of shares by the Hayek Pool and the nomination of Nicolas G. Hayek as CEO, successfully created new opportunities and established a new culture. Within five years, the SMH Group was to become the most valuable watchmaker in the world.

The Swatch Group Ltd. is the number one manufacturer of finished watches in the world. The Group is active in the manufacture of finished watches, jewelry, and watch movements and components. It produces nearly all of the components necessary to manufacture the watches sold under its 18 watch brands and the multi-brand Tourbillon and Hour Passion retail labels, as well as the entire Swiss watchmaking industry. In addition, it operates its own worldwide network of distribution organizations. The Swatch Group is also a key player in the electronic systems sector.

The Swatch Group takes its name from the extraordinarily successful story of Swatch, one of the world’s most widely recognized consumer brand names. Less than 40 years ago, the Swiss watchmaking industry was battling a serious crisis. The first Swatch watches were released in 1983. The years since then have seen the recovery of the Swiss watchmaking industry as a whole, and the establishment of The Swatch Group as a strong, diversified industrial holding. This solid foundation has allowed the Group to broaden its reach and extend its range of brands.

Today, the Swatch Group offers watches in all price categories, and Swatch Group monobrands and the multibrand Tourbillon and Hour passion retail marks hold leadership positions in all market segments:

Breguet, Harry Winston, Blancpain, Glashütte-Original, Léon Hatot, Jaquet-Droz, and Omega in the Prestige and Luxury range

Longines, Rado and Union Glashütte in the high range

Tissot, Calvin Klein, Certina, Mido, Hamilton and Balmain in the middle range

Swatch and Flik Flak in the basic range segment

Tourbillon, the retail mark under which all selected Swatch Group watch and jewelry brands of the Prestige and Luxury range, as well as Swatch products are offered in a unique and exclusive multi-brand environment

Hour Passion, the watches and jewelry multibrand retail mark at airports.

Today, under the leadership of Board Chair, Nayla Hayek, and CEO, Nick Hayek, Swatch Group continues to invest heavily in research and development, driving the steady expansion of its leading position in materials and process technologies and in product design and manufacturing. In particular, the Swatch Group engages in significant development activities in microelectronics and micromechanics. The Group is also active in the field of telecommunications and in the automobile and service sectors. Sports timing and measurement technologies, although not a core business, play a key role in terms of brand and Group visibility. A strong number of Swatch Group companies serve as official timekeepers at a variety of international sports events, including the Olympic Games.

In the years ahead, the core business of the world’s largest manufacturer of finished watches will clearly remain in the watch industry. Swatch Group companies are constantly adding innovative new watches to the brand product lines, inspired by the grand traditions of Swiss quality and craftsmanship and made possible by the enormous resources the Group brings to bear through its technology research and development teams.

The successful introduction of jewelry products by selected brands has established a basis for a growing presence in this sector. A range of Group companies supply movements and components not only to Swatch Group brands, but to the entire Swiss watch industry and to selected watchmakers outside Switzerland.

The Swatch Group also continues to develop high-tech components for the computer, telecommunications, medical applications, automotive and electronics industries. Swatch has taken advantage of the Group's vast experience, know-how and production capacities in micromechanics and microelectronics to develop its activities in the telecommunications and internet sectors.

At the top end of the market, The Swatch Group will further reinforce its presence in the Prestige and Luxury segment with a growing number of mono-brand outlets for its different watch brands. The multi-brand boutiques under the high-end «Tourbillon» label are proving increasingly successful. The Tourbillon brand boutiques offer all Swatch Group luxury brands products – watches and jewelry collections – highlighting each brand’s appeal in specially designed environments.


In 2014, Wolfe Herd, then Tinder's vice president of marketing, sued Tinder and IAC for sexual harassment and discrimination. Wolfe Herd alleged that Mateen, her former boyfriend, harassed her while she worked for the company.

Wolfe Herd alleged that she had held the title of Tinder cofounder, which was later revoked. She also claimed in her suit that Mateen verbally harassed her following their breakup, and that Rad and Match.com CEO Sam Yagan did nothing about. Eventually, Wolfe Herd resigned.

After text messages between Wolfe Herd and Mateen were published as part of the suit, Mateen was suspended and ultimately resigned. In November 2014, the lawsuit was settled for an undisclosed sum, but reports from the time pegged it at "just over" $1 million.

Rad also decided to step down in the wake of the scandal and so IAC could find a more experienced CEO.


THE WORLD BANK CONFRONTS POVERTY

By the 1970s, over 40% of people in developing countries lived in absolute poverty and, in response, the World Bank’s projects aimed to help the poor directly. World Bank President Robert McNamara coined the term “absolute poverty” in his 1973 Annual Meeting speech, and was the first to communicate the World Bank’s twin goals: “…to accelerate economic growth and to reduce poverty.” (World Development Report, 1978). These concepts transformed the Bank into the institution focused on development that we know today.

Lending to member countries increased twelve-fold between 1968 and 1981, and expanded into new sectors: environment, rural development, water, sanitation, education, and others. The global effort to eradicate river blindness is one example of how the Bank worked to improve the lives of the poor, which was different from the large infrastructure projects that were done in the Bank’s first 20 y ears. The first loan for the environment was in 1971 for pollution control in Brazil, and the Bank subsequently built environmental safeguards into its process. During the 1970s economists were the primary advisers in the Bank, but staff with different skills in anthropology, sociology, environmental science and other sectors were hired to provide even more expertise to clients.


SINCE 2015: STRENGHTENING THE GROUP AND PREPARING FOR TOMORROW’S WORLD

The Group pursues its external growth policy aimed at developing its expertise, strengthening its position in emerging markets and consolidating its activities in mature markets. Through the acquisitions of Sofinther and Cordia in France, or Brohl & Appell in the US, Rexel accelerates the development of its multi-energy and security offers and strengthens its positions in industrial automation and MRO services.

2016 – Patrick Berard is appointed as Chief Executive Officer of the Rexel Group

The Group presented in February 2017 its strategic roadmap based on 3 priorities: accelerate organic growth, increase selectivity in capital allocation and strengthen financial structure and, improve operational and financial performance.


شاهد الفيديو: مجموعة جنود قرروا يلاعبوهم ببجي لكن مع الروبوتات في الحياة الواقعية! ملخص فيلم ROBOT RIOT (شهر نوفمبر 2021).