معلومة

هل ما زالت نوى ذخيرة التنجستن موجودة في ساحات القتال الأوروبية في الحرب العالمية الثانية؟


مع الذخيرة التي تفتقد أحيانًا الهدف ونوى الاختراق تخرج أحيانًا من الجانب الآخر من الهدف ، أتخيل أن نوى التنجستن التي تم إطلاقها خلال الحرب العالمية الثانية نادراً ما تم جمعها. هل ما زالوا موجودين اليوم؟


ساحة المعركة

أ ساحة المعركة, ساحة المعركة، أو ميدان المعركة هو موقع المعركة الحالية أو التاريخية التي تنطوي على حرب برية. من المفهوم عمومًا أنه يقتصر على نقطة الاتصال بين القوات المتعارضة ، على الرغم من أن المعارك قد تشمل قوات تغطي مناطق جغرافية واسعة. على الرغم من أن المصطلح يشير إلى أن المعارك يتم خوضها عادةً في ميدان - مساحة مفتوحة من الأرض المستوية - إلا أنه ينطبق على أي نوع من التضاريس التي يتم خوض معركة فيها. يمكن أن يكون للمصطلح أيضًا أهمية قانونية ، ولساحات المعركة قيمة تاريخية وثقافية كبيرة - فقد وُصفت ساحة المعركة بأنها "مكان تُختبر فيه المُثُل والولاءات". [1] العديد من الأفعال والمعاهدات تحصر سلوكًا حربيًا معينًا في ساحة معركة محددة. أنظمة قانونية أخرى تشجع الحفاظ على بعض ساحات القتال كمواقع ذات أهمية تاريخية.

لقد طورت النظرية والعقيدة العسكرية الحديثة ، مع التقدم التكنولوجي في الحرب ، فهم ساحة المعركة من واحدة محددة حسب التضاريس إلى تصور متعدد الأوجه لجميع العوامل التي تؤثر على سير المعركة وتم تصورها على أنها ساحة المعركة.


نشر بواسطة توني ويليامز & raquo 27 تموز 2004، 17:40

كان Tiger II هدفًا صعبًا لأي شيء ، لكن الـ 17 pdr يمكن أن يتعامل مع النمر (APBC على المدى القصير ، APDS في نطاقات أطول).

بعض الأرقام المقارنة الأخرى التي رأيتها لذخيرة APCBC هي:

17 pdr عند 1000 ياردة - 120 ملم
77 ملم بريطاني (خزان المذنب) - 100 ملم
76 ملم أمريكي - 90 ملم.

كان الفرق بين 17 pdr و 76mm كبير جدا. لا تنس أن أرقام الاختراق هذه كانت مجرد متوسطات ، في بعض زاوية الضرب المعطاة ، وعمليًا فإن الزوايا اللافتة للنظر ستختلف كثيرًا. حتى اللقطة الجانبية في الغالب لن تكون عند 90 درجة بالضبط ولكن بزاوية أقل ملاءمة ، لذلك عندما يتعلق الأمر بأداء AP ، ساعد كل شيء قليلاً.

نشر بواسطة دارين & raquo 27 تموز 2004، 19:11

كتب توني ويليامز: كان Tiger II هدفًا صعبًا لأي شيء ، لكن الـ 17 pdr يمكن أن يتعامل مع النمر (APBC على المدى القصير ، APDS في نطاقات أطول).

بعض الأرقام المقارنة الأخرى التي رأيتها لذخيرة APCBC هي:

17 pdr عند 1000 ياردة - 120 ملم
77 ملم بريطاني (خزان المذنب) - 100 ملم
76 ملم أمريكي - 90 ملم.

كان الفرق بين 17 pdr و 76mm كبير جدا. لا تنس أن أرقام الاختراق هذه كانت مجرد متوسطات ، في بعض زاوية الضرب المعطاة ، وعمليًا فإن الزوايا اللافتة للنظر ستختلف كثيرًا. حتى اللقطة الجانبية في الغالب لن تكون عند 90 درجة بالضبط ولكن بزاوية أقل ملاءمة ، لذلك عندما يتعلق الأمر بأداء AP ، ساعد كل شيء قليلاً.


أدى 17 رطلاً عند إطلاقه على اثنين من الفهود الجليدية في معظم الأحيان إلى تكسير الصفائح. كان المدفع 17 رطلاً عند إطلاقه على النمر الثالث قادرًا على ضربه 4 من أصل 5 مرات. يبدو أن جليد النمر يحتوي على بعض الاختلافات في الجودة في وقت لاحق في الحرب والتي قد تسمح لـ 17 رطلاً بتثبيتها ولكن هذا لم يكن طبيعيًا. لهذا السبب قلت غير محسوس تقريبًا.

دعنا نقارن الذراع الجانبية للنمر الأول أو الثاني عند 80 ملم من الذراع الرأسية. يمكن لـ 17 رطلاً APCBC تحديد هذا على مسافات تزيد عن 3000 متر. يمكن لمدفع APCBC الأمريكي عيار 76 ملم أن يصل إلى 2500 متر. هذا بافتراض عدم وجود زوايا جانبية من شأنها أن تقلل نطاقي قلم المدفعين بالتساوي. إن فرصة ضرب أي شيء على مسافة 2500 متر صغيرة جدًا. كان متوسط ​​مسافة القتال في الجبهة الغربية حوالي نصف أصغر مدى مذكور أعلاه.

نشر بواسطة KBO & raquo 02 آب 2004، 02:19

كتب توني ويليامز: من المحتمل جدا. كان اختراق 17 pdr APDS أفضل بشكل هامشي من اختراق 88mm L / 71 في Tiger II ، وأفضل بكثير من 88mm L / 56 من Tiger I.

أنا بعيد عن مصادري في الوقت الحالي ، لكنني أعتقد أنه حتى إطلاق APCBC 17 pdr كان اختراقًا أفضل من 88mm L / 56.

ومع ذلك ، فإن الاختراق ليس كل شيء ، حيث كانت لقطة APDS أقل دقة ، وغالبًا ما تسبب ضررًا أقل عندما تخترق.

توني ويليامز: موقع ومناقشة حول الأسلحة والذخيرة العسكرية
المنتدى

خاطئ. 17pdr لم يكن على الإطلاق ملك الاختراق.
انظر إلى هذه الإحصائيات التي هي الإحصائيات الصحيحة. كل ذلك ضد درع مائل 30 درجة ..

1: 88 مم L / 71 مع Pzgr40: 1371 م (1500y) = 201 مم / 1830 م (2000 عام) = 167 مم / 2286 م (2500y) = 153 مم ..

2: 90 مم L / 53 مع HVAP: 1371 م (1500y) = 177 مم / 1830 م (2000 عام) = 154 مم.
لم تختبر الولايات المتحدة مطلقًا بنادق دباباتها منذ أكثر من 2000 عام. (نفس الشيء ينطبق على البريطانيين) ..
. لماذا. بسبب ضعف البصريات ، لم يكونوا قادرين على الاشتباك الفعال مع أهداف العدو بعد 2000 عام.

مسدس 3: 17pdr مع APDS: 1371 م (1500 عام) = 172-176 ملم / 1830 م (2000 عام) = 145-161 ملم.

4: 88 مم L / 56 مع Pzgr40: 1371 م (1500y) = 124-127 مم / 1830 م (2000 عام) = 110 مم.

يعتبر المسدس عيار 88 ملم L / 71 أكثر الأسلحة فعالية. يفتقر مسدس M3 عيار 90 ملم إلى قوة الاختراق لبندقية 88 ملم L / 71 ، بينما يفتقر المدفع 17pdr إلى القوة التفجيرية بعد الاختراق. على العموم ، لا يوجد مدفع دبابة من ww2 لديه قوة القتل من 88 ملم L / 71 KwK43 بندقية. باستثناء غلاف 128 مم L / 55.

ولا يزال مسدس 88 مم L / 56 بالنسبة لي سلاحًا أكثر فاعلية من 17pdr لأنه يقتل طاقم الدبابة التي تخترقها بالفعل. 17pdr لا .. على الأقل ليس عند استخدام ذخيرة APDS التي هي السبب الوحيد الذي يمكنها من اختراق هذا القدر.

نشر بواسطة كيسة & raquo 02 آب 2004، 10:39

نشر بواسطة KBO & raquo 02 أغسطس 2004 11:50

حسنًا ، كان المسدس 88 مم L / 56 عند استخدام Pzgr40 مع قلب التنجستن قادرًا على اختراق الكثير من الدروع مع الحفاظ على قوة القتل بعد الاختراق .. لم يكن المدفع 17pdr عند استخدام APDS قادرًا أيضًا على الحفاظ على أي قوة قتل بعد الاختراق.

يتم إجراء كل هذه الاختبارات مقابل 30 درجة من الدروع المائلة:

1: 88 مم L / 56 باستخدام Pzgr40: 1371 م (1500 ي) = 156 مم / 1830 م (2000 عام) = 123 مم / 2286 م (2500 ي) = 110 مم.

2: 17pdr باستخدام APCBC: 1371m (1500y) = 120mm / 1830m (2000y) = 109mm .. هذه الطلقة كانت قادرة على تدمير دبابة بعد اختراق مثل Pzgr40. لكنه لم يكن لديه اختراق Pzgr40.

3: 17pdr باستخدام APDS: 1371m (1500y) = 172-176mm / 1830m (2000y) = 145-161mm .. كانت هذه الطلقة قادرة على تحقيق اختراق عالي ولكنها لم تكن قادرة على الحفاظ على قوة القتل بعد الاختراق ..

كان Pzgr40 مع قلب التنجستن لا يزال بعد الاختراق قادرًا على تدمير دبابة تمامًا بالقوة الغاشمة .. كان جهاز 17pdr الذي يستخدم APDS قادرًا على تدمير دبابة فقط إذا اصطدمت بحجرة الذخيرة. هذا هو السبب في أن طاقم اليراع أثناء الحرب كان يستهدف دائمًا برج دبابة العدو عند استخدام APDS ، بسبب فرصة أفضل لضرب دبابة العدو. كانت هناك مشكلة أخرى وهي أن طلقة APDS التي استخدمتها 17pdr كانت جولة غير دقيقة للغاية.

كانت المشكلة الوحيدة في Pzgr40 أنه لم يكن هناك ما يكفي منهم. استخدم Tiger بشكل أساسي Pzgr39 لأغراض AT .. كان Pzgr40 منة أيضًا للتعامل مع الكبار الروس ..


هل ما زالت نوى ذخيرة التنجستن موجودة في ساحات القتال الأوروبية في الحرب العالمية الثانية؟ - تاريخ

حدث التغيير في منتصف عام 1943. قبل ذلك ، كانت النسبة 60٪ كرة و 20٪ AP و 20٪ تتبع. بعد ذلك ، كانت النسبة 80٪ AP و 20٪ Tracer.

خلال تلك الفترة نفسها ، تحولت AAF من Cal .30 إلى Cal .50 ، مما قلل بشكل أكبر من الحاجة إلى ذخيرة الكرة.

لقد رأيت صورًا قتالية من المسرح الأوروبي في الحرب العالمية الثانية حيث يبدو أن العديد من الجنود الأمريكيين احتفظوا بمقطعين جاهزين عن طريق تعليقهما على الجزء العلوي من الرافعة ، وانزلاق جزء من الرافعة بين مجموعتي الجولات وفي بعض الجولات. بلدان جزر المحيط الهادئ كان من السهل رؤية الرصاص الأسود AP.

أتساءل عما إذا كان استخدام AP كان شائعًا في كوريا 1951-53؟

يجب أن يكون هذا أحد أفضل المواضيع التاريخية التي قرأتها منذ وقت طويل. شكرا على كل المعلومات يا شباب!

قد ترغب في الاطلاع على كتاب Bruce Canfield الجديد المكون من 872 صفحة - The M1 Garand Rifle. ربما تكون الدراسة الأكثر عمقًا لتاريخ Garand من التطور إلى ما بعد الحرب الكورية. 2150 رسم توضيحي مفصل بما في ذلك الرسومات الفنية الأصلية.

كنت في سلاح مشاة البحرية (1956-1959) ولم أر قط ذخيرة كروية. استخدمنا دائمًا AP عند التأهل على نطاق البندقية. أعتقد أنهم تركوا الكثير من الحرب العالمية الثانية وكوريا وكانوا يستخدمونها في التدريبات.

هل تتذكر أي بروتوكولات تنظيف خاصة للذخيرة المسببة للتآكل؟ أو هل كان من المتوقع أن تراقب التجويف بعد التأهل؟

قد ترغب في الاطلاع على كتاب Bruce Canfield الجديد المكون من 872 صفحة - The M1 Garand Rifle. ربما تكون الدراسة الأكثر عمقًا لتاريخ Garand من التطور إلى ما بعد الحرب الكورية. 2150 رسم توضيحي مفصل بما في ذلك الرسومات الفنية الأصلية.

هذا هو المكان الذي أحصل فيه على غالبية معلوماتي بالإضافة إلى كتابي Garand من Scott Duff.

آسف على طول هذا ، ولكن هذه الأسطورة قد تستخدم القليل من الكذب.

اتخذ كانفيلد عدة قفزات إيمانية. أولاً ، اعتمد على مصادر ثانوية لتطوير استنتاجاته حول استخدام AP بدلاً من البحث في الموضوع بنفسه. بعد ذلك ، فشل في تحديد الفترات الزمنية الطويلة التي ينطوي عليها إجراء تغييرات كبيرة في أولويات الإنتاج وتوزيع المواد على الوحدات المستخدمة. وأخيرًا ، ارتكب خطأً فادحًا في افتراض أن قرار 43 يوليو لتغيير نسب ذخيرة الأسلحة الصغيرة سيكون الكلمة الأخيرة في هذا الموضوع.

فيما يتعلق بالأخير ، فاته هذا الحساب الرسمي للجيش الأمريكي:

كانت الوحدة الأساسية للحساب في تحديد متطلبات الذخيرة هي "يوم التوريد" لكل عيار ونوع من الذخيرة. يمثل يوم التوريد متوسط ​​عدد الطلقات لكل سلاح في اليوم المتوقع استهلاكها على مستوى مسرح العمليات. [U] حتى عام 1944 كان هناك يوم واحد فقط لإدارة الحرب (لكل نوع من الأسلحة) لجميع المسارح بشكل جماعي. في 10 يونيو 1944 ، تخلت وزارة الحرب عن يوم التوريد الوحيد لجميع المسارح ونشرت أيام توريد منفصلة لكل من المجالات الأربعة الرئيسية: ETO ، و الناتو ، والمسارح الآسيوية والمحيط الهادئ ، وجميع الإدارات والقواعد الأخرى بما في ذلك المنطقة الداخلية .

لذا ، فإن سياسة 43 يوليو (الدعامة الواقعية الوحيدة لكانفيلد) التي استمرت في سيطرة وزارة الحرب على نسب إمداد الذخيرة قد حلت محلها بعد أقل من عام من خلال سياسة جديدة حيث تم السماح لقادة المسرح باتخاذ هذا القرار (من الواضح مع إدخال WD على قدرات الإنتاج) . استنشق كانفيلد هذا التغيير وانطلق بشكل أعمى نحو استنتاجاته.

بالنسبة إلى ETO ، فإن مزيج Campbell 80AP / 20T الذي اعتمد عليه Canfield هو ببساطة خطأ. فشل كامبل حتى في فهم مزيج أنواع الذخيرة كان مختلفًا للبنادق وإم جي في ذلك المسرح. يقبل كانفيلد افتراض كامبل الخاطئ.

كل ما سبق يأتي مع شرطين: 1) المتطلبات تتعلق بالإنتاج والتوزيع. نظرًا لاستخدام .30-06 في العديد من الأسلحة ، لا يمكن استخدام إجماليات عبوات المصنع إلا كدليل عام - لم يقم أي شخص عاش على الإطلاق بتسجيل عدد الجولات التي تم إعادة تعبئتها للنقص المحلي ، والتفضيلات الفردية ، والإنقاذ ، وما إلى ذلك. وسجلات التوزيع تسبق الحكايات المتناثرة التي لا يمكن التحقق منها بسنوات ضوئية (هذه واحدة من طواحين الهواء المفضلة لدي لإمالةها). وعلى أي حال ، يعتمد كانفيلد على المتطلبات وحدها في تشكيل استنتاجاته حول استخدام AP في القتال. 2) تعتبر ذخيرة الأسلحة الصغيرة مستنفدة عند إصدارها إلى الوحدة المستخدمة ، لذا فإن الطلقات المفقودة أو التالفة أو المدمرة أو المتروكة ، إلخ ، تحسب نفسها التي خرجت من الكمامة. ربما تكون نسبة ضئيلة في المخطط الكبير للأشياء ، لكن أعتقد أنه من المهم تقديم القصة كاملة.

على الرغم من عدم الكمال ، تم استخدام أرقام الاستهلاك (الأنواع والكميات) في إعداد طلبات إعادة التوريد (لم يستمر WD في القيام بما فعلوه سابقًا في شمال إفريقيا - فقط استمر في إعادة الإمداد تلقائيًا بمعدلات تخطيط محددة مسبقًا). مع وجود مخزون احتياطي راسخ في المسرح لتخفيف الصعود والهبوط ، كان الدخول في الملعب قريبًا بما يكفي للتخطيط بعيد المدى. لذلك ، على عكس مطالبة Canfield ، لم تتوقف عملية تحديد أنواع الذخيرة في 43 يوليو ، ولكنها استمرت في التطور حيث أدت قدرات الإنتاج والخبرة الميدانية إلى تغييرات كبيرة وصغيرة.

لاحظ أن كامبل أعاد صياغة لجنة الذخائر كتابةً مفادها أن AP & quot يجب أن تحل محل الكرة للاستخدام القتالي العام. & quot ؛ يأخذ Canfield & quotshould & quot ويحولها إلى & quotdid & quot - كل ذلك دون تقديم أي دليل. يبدو أنه كان لديه فكرة مسبقة عن استخدام الأسوشييتد برس في القتال وبحث حتى وجد زوجًا من المصادر الثانوية لتأكيد اعتقاده الحالي.

أفترض أنك اتصلت بالسيد كانفيلد لتعليقك ؟؟

هل تتذكر أي بروتوكولات تنظيف خاصة للذخيرة المسببة للتآكل؟ أو هل كان من المتوقع أن تراقب التجويف بعد التأهل؟

على ما أذكر ، قبل التأهيل ، بعد كل يوم من إطلاق النار ، كنا نقوم بتنظيف التجويف بمنظف التجويف وتشغيل البقع عبر التجويف حتى تصبح نظيفة. بعد إطلاق النار من أجل التأهيل ، سيتعين علينا تفصيل تجريد البندقية وتنظيف جميع الأجزاء بمنظف التجويف. كان الجزء الأصعب هو تنظيف الكربون من مكبس قضيب التشغيل. ودي. يريد المكبس أن يكون نظيفًا وخاليًا تمامًا من أي كربون ولامعًا كالجديد. كان لا بد من تحقيق ذلك باستخدام منظف التصحيح والتجويف فقط. لا تجريف أو استخدام فرشاة التجويف على المكبس على الرغم من أن البعض قد غش قليلاً إذا تمكنوا من الإفلات من العقاب. قيل لنا أيضًا أنه يمكننا أخذ البندقية (البرميل والمستقبل) في الحمام ونفرك البرميل باستخدام الماء الساخن. لم ارى احدا يفعل هذا ابدا
بعد معسكر التدريب ، كان الأمر متروكًا لكل مشاة البحرية لرعاية بندقيته. مرة واحدة في كل عام كان هناك تفتيش للبنادق التي تحملها ضابط ، جنبا إلى جنب مع مدرع الكتيبة. عندما تم إصدار البندقية في البداية ، تم ملاحظة حالة التجويف في الصفحة 20 من دفتر سجل خدمة المارينز ، لذلك ، كان هذا الفحص السنوي يُعرف باسم التفتيش & quotpage 20 & quot. إذا تم العثور على تجويف بندقية وكان ذلك لم يتم ملاحظته من قبل ، فهذا من مشاة البحرية كان في أعماق. :بكاء:

إذن ما الفرق بين جولات ap والأشياء التي يجذبها المغناطيس الصلب أكثر صلابة؟ في الرصاص

IIRC ، لا يتم تقوية قلب الفولاذ الطري في الكرة العادية. في AP ، يتم تقوية اللب عادةً. غالبًا ما تكون مصنوعة من فولاذ عالي الجودة. بإخلاص. بروس.

إذن ما الفرق بين جولات ap والأشياء التي يجذبها المغناطيس الصلب أكثر صلابة؟ في الرصاص

AP لديها نواة فولاذية صلبة. الرصاص الذي يتمتع بجاذبية مغناطيسية قوية في كل مكان هو سترات Gilding Metal Clad Steel (GMCS). يمكن العثور على سترات GMCS في جميع أنواع الذخيرة ، Ball ، AP ، Tracer ، إلخ.

هذا للذخيرة الأمريكية فقط. تختلف الذخيرة الأجنبية كثيرًا من بلد إلى آخر.

IIRC ، لا يتم تقوية قلب الفولاذ الطري في الكرة العادية.

كل كراتي المشتركة لها قلب من الرصاص مع سترة فولاذية خفيفة مطلية بالنحاس (سترة معدنية منزلق).

كل كراتي المشتركة لها قلب من الرصاص مع سترة فولاذية خفيفة مطلية بالنحاس (سترة معدنية منزلق).

غير مطلي بالنحاس أو مذهّب. هم GMCS. مختلف تماما.

كان هنري فورد رقيب فصيلة من فصيلة البندقية الثالثة ، الشركة K ، رقم التعريف السادس والثلاثون من 1/44 إلى 9/22/45. يروي في كتابه المشاة العاديون من تأليف إيموجين وودز تاريخًا طويلًا لأفعالهم.

في الصفحة 256 يتحدث عن & quot ؛ أردت أن يحمل كل جندي في فصيلتنا الثالثة ما لا يقل عن ثمانية مشابك دائرية (بندقية M1) من ذخيرة التتبع في أحزمة الذخيرة الخاصة بهم. كان من المقرر استخدام هذا واحدًا تلو الآخر للإشارة إلى المواقع (العدو). كنت أرغب في حمل ما لا يقل عن ثمانية مقاطع من الذخيرة الخارقة للدروع في الحقائب الثمانية الأخرى. أن تكون . تستخدم في أي وقت واجهتنا بمركبات مدرعة أو مدفعية ذاتية الدفع أو دبابات أو أسلحة مضادة للطائرات. سنحفظ هذه الذخيرة حتى نحتاجها. سنحمل ضمادات إضافية من الكرة العادية للاستخدام العام. & quot

إنه يشير كثيرًا إلى استخدامهم وفعالية AP ضد دروع العدو وكيف يمكن لنصائح APs التنجستية أن تلحق الضرر بالبراميل والحلقات المتزامنة لدبابات العدو.

المشاة العاديون: الأبطال ثم الأبطال مرة أخرى من تأليف إيموجين وودز واثني عشر من مشاة الحرب العالمية الثانية ، 2003. قادها بحثها عن معلومات عن والدها (الذي قُتل في القتال) إلى أعضاء وحدته وقصص اثني عشر ممن خدموا معًا.

أفترض أنك اتصلت بالسيد كانفيلد لتعليقك ؟؟

مرحبا راي. لا تحتاج الى. لا يمكن "طباعة" الكتاب ، بغض النظر عن حجم الخطأ. كنت أحاول إبلاغ هؤلاء الموجودين هنا - سواء بالحقائق أو عن سبب أهمية العملية.

يميل أولئك الذين ليس لديهم خبرة في البحث الجاد إلى إغفال القرائن (مثل المخاطر الكامنة في استخدام المصادر الثانوية فقط) وهذا أمر مفهوم. المشكلة ، كما يتضح من هذا الموضوع ، هي أنه بمجرد حدوث خطأ ، وتكراره باستمرار ، يصبح مقبولًا كحقيقة.

مع اهتمامك العميق ومعرفتك الواسعة بهذا الموضوع بالذات ، هل أنت على دراية بأي مكان يستشهد فيه كانفيلد بمصدر أساسي يمكن التحقق منه لدعم استنتاجاته حول توزيع AP و / أو استخدامها في الحرب العالمية الثانية؟

أكبر مخاوف الكاتب هي 1) أن يقول شيئًا ما بشكل عكسي تمامًا ("لقد هاجموا من الشرق" خطأ ، كان ينبغي أن يكون "غربًا" ، أو ، 2) لقول شيء يمكن إثبات خطأه بسهولة.

بالطبع ، لا توجد طريقة لضمان عدم تفلت boo-boo من حين لآخر ، لكن البحث عن المصادر الأصلية قبل الوصول إلى استنتاج يتعلق بأفضل حماية. في هذه الحالة ، فشل كانفيلد في مهنته وقراءه.

التمسك بموضوع التغيير في السياسة ، فيما يلي هو ما دفعني إلى تشريح مغامرات كانفيلد الفاسدة. فقط من خلال وصف أكتوبر 44 بأنه "حرب مبكرة" والادعاء بأن المقر الرئيسي ETOUSA كان بجانب الولايات المتحدة ، يمكن أن تكون استنتاجاته بشأن المتطلبات صحيحة.


طلقات بندقية خارقة للدروع.

نشر بواسطة شيريز & raquo 24 آب 2005، 05:38

نشر بواسطة توني ويليامز & raquo 25 آب 2005، 09:16

كانت معظم AP من عيار البندقية في عصر الحرب العالمية الثانية تتمتع بأداء قياسي إلى حد ما ، حيث كانت قادرة على اختراق صفيحة مدرعة بحد أقصى 10-12 ملم في مدى قصير وفي `` الزاوية العادية '' (ضربة 90 درجة - الأفضل للاختراق). من الواضح أن هذا انخفض كثيرًا في زوايا أقل ملاءمة و / أو نطاقات أطول.

كان SMK الألماني (H) في فئة مختلفة حيث استخدم قلب Wolfram (سبيكة التنجستن) بدلاً من الفولاذ الصلب. كانت قادرة على اختراق ما يصل إلى 18 ملم في ظروف مثالية. ومع ذلك ، فقد كانت باهظة الثمن وتم إصدارها فقط لرجال البنادق بكميات صغيرة ، وتحديداً لمهاجمة المركبات المدرعة. أشك في أنه تم استخدامه في MGs.


حوامل مخفضة إلى هياكل عظمية مسرجة

دخل كل جندي من سلاح الفرسان في المعركة مسلحًا بمجموعة ثقيلة من المعدات التي تضمنت سيفًا ، M1929 Mauser carbine ، حربة ، قناع غاز ، حزام ذخيرة ، كيس تغذية ، وأداة ترسيخ. على الورق ، يمتلك لواء سلاح الفرسان نفس القوة النارية التي تمتلكها كتيبة المشاة. من الناحية العملية ، كانت القوة النارية لسلاح الفرسان أقل بسبب سحب العديد من الرجال من خط الرماية للعمل كمتعاملين مع الخيول.كانت جميع الأفواج فخورة للغاية بجودة حواملها وكانت صيانتها المستمرة السبب الرئيسي لاستيعاب ذراع الفرسان ما يقرب من 60 في المائة من ميزانية الدفاع الوطني (مما أثار استياء الفروع الأخرى للجيش). على الرغم من أن الخيول كانت مدربة جيدًا ، إلا أن متطلبات حملة سبتمبر ستكشف بشكل حاسم كيف كانوا خارج مكانهم في ساحة المعركة الحديثة. في حين أن الحصان قد لا يحتاج إلى بنزين أو صيانة ميكانيكية ، إلا أنه يحتاج إلى إطعامه وسقيه وتهيئته ورعايته والراحة والعلاج عند المرض أو الجرح. يخاف الحصان أثناء القتال ، ولا يمكن إصلاحه أو تفكيكه لقطع غيار عند تدميره ، وهو عرضة بشكل خاص للهجوم الجوي. خلال الأيام الأخيرة من الحملة ، أعرب رودنيكي عن أسفه حول كيفية تحويل فصيلته إلى "هياكل عظمية مثقلة" التي تم قطعها سريعًا عند قتلها من أجل اللحوم من قبل السكان البولنديين الجائعين.

تصورت القيادة العليا البولندية أن سلاح الفرسان التابع لها يعمل كقوة هجومية متحركة يمكن استخدامها لاستغلال الثغرات في خط العدو ، وتحديد مواقع العدو ، ونصب الكمائن والهجمات المحيطة. ومع ذلك ، ومن المفارقات ، عندما بدأت الحرب ، وجد سلاح الفرسان نفسه في موقع دفاعي ثابت في خط الدفاع الأولي حيث لم يكن لديه مجال أو وقت للمناورة. كان هذا لأن الإستراتيجية الدفاعية البولندية ، التي تحمل الاسم الرمزي Plan Z ، دعت الجزء الأكبر من قواتها لمواجهة الهجوم الألماني على الحدود. لم يكن لدى البولنديين أوهام حول قدرتهم على درء الغزو لفترة طويلة جدًا ، وبدلاً من ذلك كانوا يأملون في شراء أكبر قدر ممكن من الوقت حتى يتمكن الفرنسيون والبريطانيون من شن غزو لألمانيا من الغرب. في الوقت نفسه ، كانوا مصممين على الاستسلام لأقل قدر ممكن من أراضي جمهوريتهم الجديدة التي تم كسبها بشق الأنفس ، لا سيما من مناطق سيليزيا الصناعية في الجنوب الغربي. مع ضغط الألمان بشكل أكبر ، كان البولنديون يأملون في الانسحاب بشكل جيد نحو وسط البلاد حيث كان نهر فيستولا وروافده يوفران حواجز دفاع طبيعية. كانت الاستخبارات البولندية جيدة جدًا (كسر علماء التشفير البولنديون رموز إنجما الألمانية في أوائل ثلاثينيات القرن الماضي) وقدر Plan Z بشكل صحيح أن محرك الأقراص الألماني الرئيسي سيأتي من الجنوب الغربي. ما أخطأوا في تقديره هو سرعة وقوة الحرب الخاطفة الألمانية ، والدمار الذي أحدثته وفتوافا ، واستعداد حلفائهم لتقديم المساعدة لبولندا.


الأمريكيون لا يعرفون شيئًا عن معركة ترافالغار أو الأدميرال نيلسون. لماذا هذا؟

لأنه & # x27s شيء شديد المركزية. يمكنك أن تسأل السويديين عن ذلك ولن يعرفوا عنه. على سبيل المثال ، ما مقدار ما تعرفه عن معركة لوتزن؟ أم جوستافوس أدولفوس؟ معظم البلدان لديها أبطالها ومعاركهم الشهيرة ، وبعضها غير معروف في كثير من الأحيان لبقية العالم.

كانت معركة بين أسطول بريطاني وأسطول فرنسي وإسباني مشترك وقعت في المياه الأوروبية خلال حرب بين القوى الأوروبية ، ولست متأكدًا من سبب وجود أي توقع بأن يعرف الأمريكيون الكثير عنها. & # x27s ليس كما لو كان الأمر يتعلق بهم. كان الأمر ممتعًا من الناحية التكتيكية ، وشارك فيه بعض الشخصيات التاريخية الملونة وكان له نتيجة دراماتيكية إلى حد ما ولكن هذا & # x27s بالكاد فريد من نوعه في التاريخ. على النقيض فقط حاول أن تسأل البريطاني العادي عن رأيه في معركة Chancellorsville ، فمن المحتمل أنه ربح & # x27t لديه الكثير ليقوله عنها.

أو Guadalcanal ، أو Vicksburg ، أو Antietam ، أو حتى Gettysburg. كل دولة لها تاريخها العسكري وأبطالها الذين لن تتوقعوا أن يعرف معظم الناس في البلدان الأخرى الكثير عنهم.

لقد قرأت عن شركة Trafalgar ، ولكن فقط لأنني & # x27m مفتون بعصر الشراع. أنا متأكد من أن هناك العشرات من الشخصيات التاريخية المماثلة في بلدان أخرى لم أسمع بها من قبل.

متوسط ​​بريت هنا ، مما يؤكد أنني & # x27 لم أسمع به مطلقًا (ولديّ شهادة في التاريخ). يمكنني & # x27t أن أفهم لماذا من المتوقع أن يعرف الأمريكيون بشركة Trafalgar. أفترض أنك يمكن أن تجادل بأن الحروب النابليونية ، كونها بين الدول ، هي أكثر & quot؛ عالميًا & quot؛ ذات صلة أكثر من الحرب الأهلية ، أو أن نتائجها مهدت الطريق لما يقرب من قرن من السلام في بريطانيا ، وبالتالي فإن مقارنتك غير صالحة. لكن هذا يبدو مشكوكًا فيه إلى حد كبير بالنسبة لي ، يمكن أن يقول نفس المنطق أن الحرب الأهلية الأمريكية ونتائجها مهدت الطريق لهيمنة القوة العظمى الأمريكية ، مما يجعل مقارنتك صحيحة مرة أخرى.

لأنك لم ترَ & quotthe Best of both Worlds & quot الجزء الأول والثاني لرؤية Picard و Guinan & # x27s يتحدثان في العشرة إلى الأمام؟

لا بد لي من الدخول في هذا واحد. هنا & # x27s سلسلة من الردود على سلسلة رسائل منذ فترة طويلة حيث عدت إلى مكانة أخي الفلسفي & # x27 على Trafalgar:

يا صاح ، أوافق على أن ترافالجر هي لحظة مؤثرة عاطفياً & quot؛ نعم & quot؛ في تاريخ الإمبراطورية البريطانية. أنا أيضًا ، لقد كنت في النصر وشاركت الهراء الأبدي من مشاعرك ، لكن اسمحوا لي أن أقدم النقاط التالية:

أن 27-33 مضللة بعض الشيء. كان لدى البريطانيين درجة أولى أقل (أي النصر) من قوة التحالف. لم يكن لدى الأسبان / الفرنسيين سفن من الدرجة الثانية (90 بندقية) مقارنة بالبريطانيين 4. وكانت المعدلات البريطانية الثالثة في الغالب 74 ​​& # x27s و 80 بندقية ، وكان للفرنسيين الأسبان نفس الوزن تقريبًا. بشكل عام ، كانت الأساطيل في الواقع متطابقة بشكل متساوٍ للغاية ، من حيث الوزن العريض والقدم المربع للقماش. ومع ذلك ، كان البريطانيون في ميزة محددة عندما يتعلق الأمر بصيانة معداتهم بشكل جيد ، وكذلك من حيث القيادة. كانت البحرية الملكية متعصبة فيما يتعلق بإحضار السفن للإصلاح ، وإعادة نحاس قيعانها (جعلها أسرع ، وتقليص التعفن) ، وإبقائها مجهزة جيدًا بالطعام والمسحوق وقطع الغيار. كان كل من الأسبان والفرنسيين محظوظين للغاية ، لأن سلاسل التوريد الخاصة بهم كانت غير منظمة ونادرة.

القيادة والتدريب مصدر إحراج للثروات للبحرية الملكية. كان نيلسون مدمنًا مجنونًا عندما يتعلق الأمر بضرب الكتاكيت الساخنة والفوز بالمشاركات البحرية. تم تزيينه & # x27d مرات عديدة من قبل ترافالغار لدرجة أنه كان ينفد من مساحة لتثبيت الميداليات. كان معه مجموعة مختارة من النقباء الذين كانوا الأفضل في أيامهم. لم يكن كولينجوود وهاردي وبيري وآخرين مشهورين مثل نيلسون ، لكنهم كانوا بارعين في حد ذاتها.

التنظيم والتدريب كانا جيدين بشكل متخلف في البحرية الملكية. هؤلاء الرجال سخيف حفر ، حفر ، حفر. تم ممارسة الأسلحة النارية مرة واحدة على الأقل يوميًا ، واشتهرت البحرية الملكية بكونها القوة الوحيدة في العالم التي تمارس بشكل روتيني الذخيرة الحية في هذا الوقت. تم تدريب الجميع بشكل متقاطع ، لذلك يمكن ردم الضحايا في خضم المعركة. إذا قام صديقك بتفجير ساقيه ، فيمكن أن يتدخل أحد كبار رجال الأعمال أو صانع الشراع & # x27s ويساعد في محاربة هذا السلاح ، فلا مشكلة. ذهب الضباط البريطانيون إلى البحر وهم أطفال ، وترقوا تدريجياً في الرتب من نقيب وخادم # x27s إلى ضابط صف إلى ضابط صف. فقط صغار البحرية الذين أثبتوا جدارتهم سيحصلون بالفعل على عمولة حقيقية كملازم. فقط الملازمون المحظوظون أو ذوو القدرات العالية أصبحوا قباطنة. هذا يضمن أن الشخص الذي عهدت إليه ببطارية مسدس عائم عملاق يعرف ما كان يفعله.

من ناحية أخرى ، كانت القوات الإسبانية والفرنسية أكثر ضعفًا في القيادة ونقصًا في عدد الموظفين. أعدمت الثورة الفرنسية الكثير من الضباط الجيدين من البحرية الذين تصادف أنهم من الأرستقراطيين. كانت النتيجة أن السفن قد قفزت من قبل bosuns و Master & # x27s. بحارة جيدين ، قباطنة فقراء. وتناقل هذا التأثير إلى أسفل ، حيث تم استدعاء البحارة الأقل قدرة لأداء واجبات غير عادية لم يكونوا مستعدين لها. تحدث عن الاستعداد للفشل.

كان أسطول التحالف في حالة سيئة في ذلك الوقت ، وقصير الإمدادات ، وسوء التدريب ، وقليل العدد. وكانوا تحالفًا. كان البريطانيون قوة قتالية موحدة تخدم سيدًا واحدًا وملكًا واحدًا. في هذه المرحلة ، ستدرك & # x27ll أنه قد تم تعويض العيب العددي. دعونا نذهب إلى النقطة الفاصلة: التكتيكات.

عادة في هذا العصر ، اصطفت السفن وأطلقت النار على بعضها البعض في خطوط صغيرة جدًا. قال نيلسون ، "اللعنة على هذا الضجيج. & quot ؛ قسم قوته إلى عمودين ، وأعطى واحدًا إلى كولينجوود ، وشرع في القيادة بشكل عمودي في الخط الفرنسي / الإسباني في مكانين ، مما أدى إلى خفض قوتها إلى أثلاث. ثم فعل ما يفعله الإنجليز والأيرلنديون والاسكتلنديون بشكل أفضل: اذهب إلى الجنون اللعين وابدأ في التأرجح.

تحولت المعركة إلى مشاجرة مجنونة ، حيث بدأت البحرية الملكية & # x27s أفضل المدفعية بالإخبار ، حيث كانوا يطلقون نداءات بمعدل ثلاثة مقابل كل اثنين فرنسي / إسباني. هذا صحيح ، كانت القوة الأصغر تطلق نصف عدد الطلقات مثل اللاعبين الكبار. اللعنة نعم. بالإضافة إلى ذلك ، كان لدى الفرنسيين تكتيك سخيف حيث كانوا يطلقون النار على الصواري والتزوير ، على أمل تعطيل العدو وحرمانهم من القدرة على المناورة. كانت فلسفة البحرية الملكية & # x27s أكثر بساطة: اقترب واضرب القرف الأبدي من العدو حتى يستسلم أو يصبح في وضع يسمح له بالركوب.

حسنًا ، لقد نجح كل شيء جيدًا بالنسبة للبريطانيين ، باستثناء وفاة نيلسون. بعد ذلك ، لأنه كان بدسًا جدًا وكان من المحتمل أن يتم تحميصه أثناء عشاء الاحتفال ، لو نجا ، تم حفظه في برميل من الكحول حتى يتمكنوا من الوصول إلى الميناء ، وذلك للحفاظ على جسده منتعشًا من أجل الجنازة.


مصادر التاريخ العسكري؟

& # x27m أحاول العثور على معلومات محددة حول معارك معينة ، حاليًا معركة Isandlwana. يمكنني بسهولة العثور على لمحات عامة عن المعركة ، ولكن من الصعب تحديد مصدر تحركات وأعمال محددة للقوات.

هل يمكن لأي شخص أن يوصي بمصادر أو أنواع معينة من المصادر التي يمكنني البحث عنها للحصول على مزيد من التفاصيل حول المعركة؟

يبدو أن هذا هو الحال. أحيانًا أجد تفاصيل شديدة في الصحف المنشورة ، وفي أحيان أخرى تكون التفاصيل نادرة حتى في نفس الحملة.

غسل الرماح: صعود وسقوط أمة الزولو ، بقلم موريس.

يقدم موريس قصة مسلية ، لكنه راوي يلفق صفقة جيدة.

أوصي بشدة بـ Zulu Rising بواسطة Ian Knight ، وأكثر من ذلك ، How Can Man Die Better بواسطة LTC Michael Snook. يمسك Snook بالقش إلى حد ما ولكن لديه تحليل متعمق للغاية للدفاع الذي تم إجراؤه بواسطة 1st و 2nd BN 24th Foot.

في الأساس ما أعتقد أنه يمكننا أن نقول عنه على وجه اليقين هو هذا:

G Co تحت LT Pope: قطع الجناح الأيمن ومباد.

قدم 1/24: شركة E ، على الأرجح تحت الأرض التابعة LT Edgar Anstey: أجرى معارك قتالية إلى ضفاف نهر مانزيمياما تقريبًا. على بعد 5 أميال ، تم محاصرتهم وتدميرهم أخيرًا. H Co ، على الأرجح تحت قيادة CPT Wardell: دمرت في ساحة دفاعية بالقرب من النصب التذكاري المعاصر A Co ، على الأرجح تحت CPT Degacher أو Cavaye: أُجبرت على التراجع من خلال المعسكر ، وتحطمت بالقرب من عربات الذخيرة وتم القضاء عليها. C Co ، تحت قيادة CPT يانغهازبند: تراجعوا صعودًا على المنحدر الأيسر من Isandlwana حيث صمدوا لبعض الوقت حتى استهلكوا الذخيرة ، وعند هذه النقطة قاموا بشن هجوم بحربة على Zulus المهاجم في عمل التحدي الأسمى.

استنادًا إلى ما قرأته & # x27ve من المصادر الأولية ، ومن دراسة عمليات نزوح القوات الأولية / مقابر الدفن ، هذا كل ما يمكنني قوله بأي درجة (منخفضة) من اليقين.


1950 - 1969 (1)

  • العميد ماسون ج يونغ (أبريل 1950 و - مارس 1952)
  • الميجور جنرال صموئيل دي ستورجيس الابن. (مارس 1952 - مارس 1953)
  • اللواء ليمويل ماثيوسون (مارس 1953 - فبراير 1954)
  • اللواء فيليب إي غالاغر (فبراير 1954 - مارس 1956)
  • اللواء روبرت دبليو كولجلازر (أبريل 1956 و - نوفمبر 1957)
  • اللواء إدوارد جيه أونيل (نوفمبر 1957 و - سبتمبر 1959)
  • اللواء هنري ر (سبتمبر 1959 و - أكتوبر 1962)
  • الميجور جنرال ويبستر أندرسون (نوفمبر 1962 - أبريل 1965)
  • الميجور جنرال روبرت سي كيسر (يونيو 1965 - يناير 1969)
  • الميجور جنرال وودرو دبليو فوغان (يناير 1969 - أبريل 1969) (2)

كان يرتدي التصحيح في الأصل من قبل أعضاء Com Z بين عامي 1953 و 1960. في يناير 1960 ، أصبح التصحيح هو الرمز الرسمي لـ قيادة دعم المسرح (تاسكوم). تم تنظيم TASCOM في 1 مارس من ذلك العام لتولي المسؤولية عن جميع المستودعات في فرنسا وألمانيا. في نفس الوقت ، أعيد تنظيم Com Z كـ USAREUR (خلفي) Com Z وارتدى رقعة الكتف USAREUR.

في 1 يوليو 1961 ، تم إعادة تسمية TASCOM باسم القيادة اللوجستية الرابعة وأصبح التصحيح & quotLifeline & quot هو الشارة الرسمية لـ 4th Log Comd.

الكتيبة رقم 7966 EUCOM 1) ، ومقرها في أورليانز ، كانت مسؤولة عن اللجنة المنظمة المحلية عبر فرنسا. في 15 تموز (يوليو) 1951 ، تم استبدال الطائرة رقم 7966 بـ EUCOM ComZ (مع تغيير المهمة) ، والتي تهتم بشكل أساسي بإنشاء LOC وتسييرها والإشراف عليها في جميع أنحاء فرنسا.

تم إعادة تصميم 7966th 7966th مجموعة المقر وتم تعيينها مباشرة إلى ComZ. تم الآن إعادة تعيين جميع الوحدات التي تم تخصيصها مسبقًا أو إرفاقها بـ 7966 أو إعادة ربطها بـ ComZ.

أدى إنشاء EUCOM ComZ مباشرة إلى تنشيط مرافق المستودعات والمخازن لجميع الخدمات الفنية لـ EUCOM. ظلت جميع هذه التركيبات تقريبًا في حالة الفئة الثانية خلال الفترة المتبقية من العام ، وبالتالي كانت تحت السيطرة المباشرة لرئيس الخدمات الفنية في EUCOM المعني بدلاً من ComZ (حالة الفئة الأولى - التثبيت تحت سيطرة ComZ المباشرة).

1) كانت الوحدتان الرئيسيتان التابعتان رقم 7966 هما: قيادة المنطقة رقم 7964 في لاروشيل ، فرنسا ، وقيادة المنطقة 7965 في فردان ، فرنسا.

من أجل القتال ، يجب أن يكون لدى الرجال الطعام والملابس والأسلحة والذخيرة. واحدة من أكثر المواقف خطورة التي يمكن أن تنشأ في النزاع المسلح هي عندما يجد قائد خطوط إمداده معطلة.

دعونا ننظر للحظة في وضع قواتنا الأمريكية في أوروبا - أين هم ، ولماذا هم هنا ، وكيف يتم تزويدهم.

I. صورة من فرنسا
سواء كنت متمركزًا في إنجلترا أو ألمانيا أو فرنسا ، فمن شبه المؤكد أنه في وقت ما خلال جولتك الأوروبية ستجد نفسك مسافرًا إلى بعض المدن أو المنشآت في منطقة اتصالات USAREUR - COM Z.

سيكون من مصلحتك ، بطبيعة الحال ، أن تعرف شيئًا عن طبيعة وهدف COM Z والأحداث التي أدت إلى إنشائها وإنجازاتها الرائعة. من غير المهم بنفس القدر معرفة شيء عن البلد الذي يقع فيه.

أينما ذهبت في فرنسا ، يرتفع التاريخ الماضي لجذب اهتمامك وتحفيز خيالك. بواتييه ، حيث قبل 1200 عام ، توقفت الجيوش المحمدية في مسيرتها عبر أوروبا الغربية لاروشيل ، الميناء الصغير الذي آوى لقرون الصيادين والمستكشفين الشجعان بوردو ، مركز بلد عظيم لزراعة العنب وحياة كريمة. القائمة لا حصر لها.

درس كوريا
قبل خمس سنوات ، عندما شن الشيوعيون عدوانهم المسلح على جمهورية كوريا ، أصبح واضحًا جانبًا حيويًا من المؤامرة العالمية المتمركزة في الكرملين: إذا لم تتمكن الشيوعية من الانتصار بمؤامراتها المعتادة ، والتخريب والخداع ، فستكون مستعدة تمامًا لذلك. استخدام القوة المسلحة - ولا سيما جيشها العميل لتحقيق أهدافها ، حتى في ظل خطر نشوب حرب عالمية أخرى.

عندما بدأت أهداف الشيوعيين تتضح للعالم الحر ، تم اتخاذ خطوات لوقف المزيد من العدوان. يصطف العالم الشيوعي ، خلف ستاره الحديدية ، في نصف دائرة تمتد عبر البلقان. على هذا الجانب من الستارة توجد جمهورية ألمانيا الاتحادية ، وفرنسا ، وبلجيكا ، ولوكسمبورغ ، وهولندا ، والمملكة المتحدة ، والنرويج ، والدنمارك ، لكنها لا تزال غير مسلحة. تقع ألمانيا في قلب هذا القوس.

في عام 1949 وقعت الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا وبلجيكا وهولندا وكندا ولوكسمبورغ وإيطاليا والنرويج وأيسلندا والبرتغال والدنمارك معاهدة الأطلسي. في خريف نفس العام ، ظهرت إلى الوجود منظمة حلف شمال الأطلسي (الناتو) ، وهي آلية تنفيذ الاتفاقية. حلف الناتو ملتزم بتوفير الحماية المتبادلة لمنطقة شمال الأطلسي. لقد أسست القوة العسكرية الأوروبية التي نحن جزء منها. أضيفت تركيا واليونان إلى الناتو عام 1952 ، وألمانيا الغربية عام 1955.

الحاجة إلى التغيير
في عام 1945 ، تلقت القوات الأمريكية في ألمانيا إمداداتها بالكامل تقريبًا من خلال خط الإمداد الخاص بنا في بريمرهافن. يقع ميناء بريمرهافن على بحر الشمال عند مصب نهر فيزر. كانت بريمرهافن ، بمرافقها المينائية الممتازة وخطوط الاتصال إلى الجنوب ، عبر السهول المنبسطة لألمانيا الشمالية ، مناسبة تمامًا لاحتياجاتنا في أوقات السلم ، أو عندما لا يوجد تهديد واضح من الشرق.

لكن هذه السهول المنبسطة ، التي لا توجد بها حواجز جبلية لحمايتها ، كانت منذ العصور القديمة هي الطريق الطبيعي للغزاة من الشرق ، الذين اجتاحوها عبر البلدان المنخفضة (بلجيكا وهولندا ولوكسمبورغ) إلى البحر ، حيث كانوا يمكن السيطرة على الموانئ البحرية الأطلسية.

يقع خط إمداد بريمرهافن لقواتنا في ألمانيا في مسار هذه الغزوات التاريخية. إنه خط طويل وخط رفيع ، ويمكن قطعه بسهولة في حالة حدوث هجوم قوي من الشرق.

لقد أوضح الحصار الشيوعي لبرلين في 1948-49 ، والذي هزمه فقط مصعد برلين الجوي الرائع الذي كان يديره طيارون أمريكيون وبريطانيون ، ضرورة وجود قنوات إمداد أكبر وطرق إمداد بديلة.

في نوفمبر 1950 ، عندما أوضحت الأنشطة السوفيتية أن الضغط الشيوعي سيستمر بلا هوادة ضد الغرب ، توصلت الحكومتان الفرنسية والأمريكية إلى اتفاقية يُسمح بموجبها للولايات المتحدة بتنظيم والحفاظ على خط اتصالات (LOC) في فرنسا. هذا الخط من الاتصالات هو COM Z.

لماذا يوجد COM Z في فرنسا
الأسباب التي أدت إلى اختيار فرنسا كمنطقة اتصالات USAREUR هي:

يجب بطبيعة الحال أن تتمركز قوة دفاع مثل قواتنا بالقرب من منطقة التهديد بالهجوم قدر الإمكان. منذ عام 1948 - أو حتى قبل ذلك العام - كان التهديد الوحيد للدول الأوروبية الحرة يأتي من الشرق ، من وراء دول الستار الحديدي. وهذا بدوره يتطلب قوات دفاع قوية في ألمانيا. وتجدر الإشارة أيضًا إلى أن جمهورية ألمانيا الاتحادية الجديدة ، من دون أي وسيلة للدفاع عن نفسها ، وفي وقت كانت تكافح فيه لاستعادة عافيتها الاقتصادية ، كانت تواجه تهديدًا آخر - من ألمانيا الشرقية. أقام السوفييت حكومتهم الدمية المعتادة في ألمانيا الشرقية ، ولدعمها أسسوا قوة شرطة ألمانية. & quot ؛ قوة شرطة & quot مسلحة بالبنادق الآلية والبنادق ومدافع الهاون وحتى الدبابات!

بالنظر إلى السجل الشيوعي في كوريا ، حيث شن الجيش الكوري الشمالي المدربين من السوفييت عدوانه على جمهورية كوريا الجنوبية الحرة في عام 1950 ، لا يمكن أن يكون هناك ما يضمن أن عدوانًا مشابهًا قد لا ينبع من نفس المصدر في أوروبا - الشيوعية - ورمي أوروبا الوسطى مرة أخرى إلى الحرب ، وألمانيا الغربية هي الضحية الأولى.

لهذه الأسباب ، سيتبين سبب وجوب تمركز الجزء الأكبر من قوتنا في أوروبا حيث تكون.

القوات في الجبهة لا تحتاج فقط إلى الإمدادات بكميات كبيرة ، ولكن أيضا إلى تدفق مستمر من الإمدادات والمعدات. يجب أن تظل الطرق التي تمر عبرها هذه الإمدادات مفتوحة.يجب أن يكونوا ، إذا أمكن ، موجودين في مؤخرة أي خط معركة حتى لا يتمكن العدو من قطعهم بسهولة.

فرنسا هي المكان المثالي لمنطقة الاتصالات التي تخدم قواتنا. جميع جيرانها ، باستثناء سويسرا وإسبانيا ، المحايدين ، شركاء معنا في الناتو.

يوجد في فرنسا على امتداد 2000 ميل من السواحل العديد من الموانئ الممتازة المطلة على القناة الإنجليزية والمحيط الأطلسي في الشمال والغرب ، والبحر الأبيض المتوسط ​​في الجنوب. الشتاء ، الذي نادرًا ما يكون شديدًا ، لا يغلق الموانئ الفرنسية أبدًا ، وفي الجنوب ، على طول البحر الأبيض المتوسط ​​، يشبه المناخ مناخ فلوريدا.

تعتبر مرافق الموانئ الفرنسية الممتازة عاملاً حيوياً في بناء خط إمداد جيد. إنهم على خطوط شحن راسخة ومتعددة لدرجة أنه بدون السيطرة الكاملة على المحيط الأطلسي ، لن يكون العدو قادرًا على نحو فعال على منع أساطيلنا من الوصول إليها.

مساحة فرنسا أصغر قليلاً من ولاية تكساس. من خلال الجزء الأوسط من البلاد ، تمتد السهول غير المقطوعة إلى الحدود الشمالية.

تمتد فوق هذه السهول حوالي 85000 ميل من الطرق السريعة و 55000 ميل من السكك الحديدية. دمرت الحرب العالمية الثانية جزءًا كبيرًا من الطرق السريعة والجسور في فرنسا ، ولكن في غضون أربع سنوات بعد انتهاء الحرب ، تم إعادة بناء كل جسر متضرر تقريبًا في البلاد وعادت حركة المرور الكثيفة مرة أخرى عبر شبكة الطرق السريعة. كانت مهمة استعادة نظام النقل في البلاد رائعة للغاية بسبب نقص إمدادات ومعدات بناء الطرق بعد الحرب.

فرنسا تنضم إلينا
إن صياغة اتفاقية أو معاهدة أو & quotProtocols & quot التي بموجبها يمكن السماح لقوة أجنبية - حتى لو كانت صديقة - بالعيش والعمل على أرض دولة أخرى ذات سيادة هي مهمة حساسة للغاية. في هذه الحالة ، تعد الاتفاقية انتصارًا للدبلوماسية الصبور ، القائمة على حقيقة أن فرنسا والولايات المتحدة تعملان معًا في نفس الفريق من أجل قضية السلام العالمي.

كانت وحدة الهدف والصداقة بين الولايات المتحدة وفرنسا ، وشراكتنا مع دول الناتو الأخرى ، وإدراك عدوان الشيوعية المتواصل من العوامل الكبرى التي أدت إلى الاتفاقية التي تم بموجبها تأسيس COM Z أخيرًا.

أسفرت ستة أشهر من المفاوضات بين الممثلين الأمريكيين والفرنسيين عن توقيع هذه الاتفاقية في 6 نوفمبر 1950 في باريس. بموجب شروطها ، تلقت الولايات المتحدة مرافق الموانئ ومستودعات التخزين والمساحة لبناء المزيد ، وحقوق النقل على الطرق السريعة وخطوط السكك الحديدية الوطنية الفرنسية إلى الحدود الألمانية.

بفضل التخطيط المسبق الممتاز لقسم اللوجستيات USAREUR ، الوكالة المسؤولة عن التنظيم والسياسة لخطوط الاتصال الخارجية ، بدأ العمل في المشروع الجديد بعد خمسة أيام من توقيع اتفاقية باريس. انتقل ما يقرب من 1000 جندي أمريكي من وحدات الخدمة الفنية إلى فرنسا مع 300 شاحنة و 100 مقطورة. توجهت معظم هذه القافلة إلى بوردو ولا باليس ، وهما الميناءان الرئيسيان في LOC في الطريق من المحيط الأطلسي ، عبر فرنسا ، إلى ألمانيا.

في وقت قياسي ، كانت LOC الجديدة قيد التشغيل بالفعل. نجحنا في Captieux في بناء مستودع على الرغم من حقيقة أنه كان من الضروري تحسين 36 ميلاً مربعاً من الأرض قبل أن يبدأ البناء الفعلي. تم الانتهاء من ترتيبات الإرساء والنقل المحلي في بوردو بينما تم إنشاء نقاط التخزين والتحكم على طرق السكك الحديدية إلى نهر الراين.

بحلول منتصف نوفمبر 1950 ، رست السفن الأولى في بوردو ، وبدأت الإمدادات في التدفق على طول خط الإمداد البالغ 500 ميل عبر فرنسا. منذ ذلك الوقت ، تطورت COM Z إلى عملية معقدة مع مسؤولية ضخمة لتحملها في إرسال الإمدادات إلى قواتنا القتالية. تعد الجودة العالية في أداء عمل كل رجل في COM Z أمرًا ضروريًا للحفاظ على حصن قوي وجيد الإعداد ضد أي عدوان من الشرق.

ثالثا. كوم Z اليوم

لذلك نحن في فرنسا
يقع المقر الرئيسي لـ USAREUR COM Z في مدينة أورليانز التاريخية ، على بعد حوالي 70 ميلاً جنوب باريس. هناك أربعة أوامر ثانوية. يقع القسم الأساسي (BASEC) في جنوب غرب فرنسا ومقره في مدينة لاروشيل الساحلية. يمر طريق سريع جميل عبر حي الساتو الشهير بوادي لوار من لاروشيل إلى أورليانز. يقع القسم المتقدم (ADSEC) في شمال شرق فرنسا ، ومقره في فردان ، المدينة المحصنة الشهيرة التي اشتهرت في الحرب العالمية الأولى بمقاومتها للجيوش الألمانية. يقع مقر قيادة منطقة السين (SAC) في باريس ، وتم إنشاء مركز أورليانز (ORIN) بمقره الرئيسي في أورليانز.

معظم الأفراد الأمريكيين في COM Z هم جنود خدمة - بناة ومشغلو خط الإمداد الجديد. يقوم أفراد النقل المهرة بنقل وتفريغ وفحص المواد الواردة. يُطلب من رجال الإشارة تشغيل نظام اتصالات واسع النطاق والحفاظ عليه. يجب على موظفي الإمداد والتموين بأعداد كبيرة التعامل مع كميات ضخمة من الإمدادات والمعدات. من أحد أطراف منطقة الاتصالات العظيمة هذه إلى الآلاف الأخرى من الرجال المهرة في الخدمات الفنية مطلوبون للتشغيل السلس.

موظفو COM Z مشغولون باستمرار. بالإضافة إلى المهام الفنية ، يلعب التدريب القتالي دوره في الحياة الطبيعية للرجل المخصص لمنطقة الاتصالات. يتم اكتساب الخبرة العملية في العمليات الحربية من خلال تمارين التفريغ فوق الشاطئ المعروفة باسم NODEX. خلال هذه التدريبات ، تم عمل سجلات الحمولة وتحطيمها باستمرار من قبل وحدات مختلفة تعمل ليلًا ونهارًا لنقل حمولات السفن المحملة بشدة إلى الأرصفة والسواحل ، وإرسالها على وجه السرعة في طريقها إلى & quotfront & quot.

يعد COM Z بالفعل في حالة ممتازة لأداء وظائفه المهمة.

تحسين العلاقات الأمريكية الفرنسية - هدف ثمين
يمثل التحسين المستمر للعلاقات بين الأفراد الأمريكيين ومضيفيهم الفرنسيين في COM Z - وهي مهمة يشارك فيها كل جندي مسؤولية متساوية - هدفًا مرغوبًا لتعزيز الإنجاز الناجح لمهمتنا المشتركة كشركاء في الناتو. إن النجاح أو الفشل النسبي لكل فرد في تعزيز علاقات أفضل ينعكس بشكل مباشر على نفسه ووحدته ، وبشكل غير مباشر على الأمة الأمريكية بأكملها.

يشير استطلاع حديث أجراه مركز أبحاث الأفراد والتدريب التابع للقوات الجوية الأمريكية عن المواقف الفرنسية ، خاصة تجاه الأمريكيين في COM Z ، إلى بعض أسباب الصعوبات السابقة في تحقيق التفاهم المتبادل بين الأمريكيين والفرنسيين. يشير الاستطلاع إلى أن الاهتمام الأول للفرنسي العادي يتركز حول عائلته وأقاربه المباشرين. إنه لا يشترك دائمًا في السمة الأمريكية المتمثلة في "الجوار غير الرسمي". & quot & quot ؛ أول رد فعل فرنسي تجاه الغرباء ، & quot ؛ يلاحظ ، & quotis للحكم عليهم بشكل غير مواتٍ بدلاً من أن يكون إيجابياً. الدخيل هو شخص مجهول قد يهدد القيم التي يحملها الفرنسي. هذا لا يعني ضمناً أنه في اتصالاته الأولية مع شخص غريب كان ينظر إليه بعدائية. & quot

الانشغال بأسرته ، وساعات عمل مختلفة عن ساعات العمل الأمريكية ، والمسافة الكبيرة التي يجب أن يقطعها العامل العادي من وإلى العمل ، وقلة وقت الفراغ - كل هذا يقلل من فرص الفرنسي لإجراء اتصالات اجتماعية مع الأمريكيين .

استطلعت مجموعة رأي عام فرنسي مؤخرًا السكان الفرنسيين حول منشأة عسكرية أمريكية ووجدت أنه على الرغم من أن نسبة عادلة من الناس كانت إما ودية للغاية أو ودية إلى حد ما مع الأفراد الأمريكيين ، إلا أن عددًا قليلاً فقط من المجموعة التي تمت مقابلتها قد استقبلت الأمريكيين في منازلهم . هذا الرقم ليس مذهلاً تمامًا عندما يدرك المرء أن الفرنسي العادي نادراً ما يدعو أي شخص باستثناء الأقارب أو الأصدقاء المقربين إلى منزله. الصداقة مصدر قلق شديد للفرنسيين وليست شيئًا يجب الدخول فيه بتهور. الأصدقاء المقربون قليلون في العدد ، ومعظمهم نتاج جمعيات تشكلت خلال أيام المدرسة. ومع ذلك ، يتمتع الفرنسيون بالتعارف الذي لا يتطلب علاقات عاطفية وثيقة. يمكن لهذه السمة في كثير من الأحيان أن تفتح الطريق للتكوين التدريجي لجمعيات أكثر ديمومة ، بمجرد الوصول إلى تفاهم متبادل.

على الرغم من الاختلافات الخارجية في المواقف ، يشترك الفرنسي في العديد من السمات الأمريكية. مثل الأمريكي ، هو فرداني عظيم ، يؤمن بحقوق الآخرين ويحترم تلك الحقوق. يشتهر الفرنسيون بحبهم الواضح للوطن والحرية والمساواة والاستقلال - وهي صفات متأصلة أيضًا في الشخصية الأمريكية. فهي تجمع بين الاحترام العميق للتقاليد والتعلم والدين مع إحساس قوي بالتسامح والمنطق ، ممزوج بطبيعة فنية واضحة وولع بالحياة الكريمة. لقد أكسبته أدب الفرنسي ولباقته ولطفه إعجاب العالم. إنه يستحق عرضًا متساويًا لهذه الصفات من جانب الأمريكي. سيكون الفرنسي أكثر سعادة مع الأمريكي الذي يظهر الاحترام الصادق للشعب الفرنسي وتاريخه وتقاليده وعاداته. سيؤدي بذل القليل من الجهد من جانب كل جندي وامرأة نحو تحقيق علاقات جيدة مع الفرنسيين إلى جولة عمل ممتعة ومربحة أكثر في COM Z على المستوى الفردي ، وستجعل الأهداف المشتركة على مستوى القيادة أسهل التوصل.

على الأمريكيين ، بالمناسبة ، ألا ينسوا أبدًا أن جزءًا كبيرًا من تراثهم السياسي ينبع من فرنسا. وجد الحب الفرنسي للحرية والحرية تعبيرًا عنه في الثورة الأمريكية عندما حمل رجال مثل ماركيز دو لا فاييت السلاح في سبيل القضية الأمريكية. قاتل الجيش الفرنسي جنبًا إلى جنب مع الوطنيين الأمريكيين وميز نفسه بشكل خاص في معركة يوركتاون. أشعل كتّاب فرنسيون مشهورون مثل جان جاك روسو (1712-1778) وفولتير (1694-1778) نيران الحرية التي اشتعلت فيها النيران بالكامل في الثورة الفرنسية عام 1789. وأثارت كتاباتهم السياسية أفكار مؤلفي إعلان استقلال.

سجل جيد بموجب القانون الأجنبي
طوال علاقتنا مع الشعب الفرنسي في بناء منطقة الاتصالات وتشغيلها ، عاش جميع الأفراد المرتبطين بالقوات المسلحة الأمريكية بموجب نفس القوانين الجنائية والمدنية التي تنطبق على السكان الفرنسيين - والتي تنطبق بشكل متساو على أي أجنبي مقيم في فرنسا .

على الرغم من أن هذه القوانين تختلف في كثير من النواحي عن قوانيننا ، وإجراءات المحكمة ليست مثلنا ، إلا أن السلطات الفرنسية والأمريكية كانت ممتنة للغاية لفهم الجندي الأمريكي وقبوله لهذا الموقف. & quot؛ الحوادث & quot وسوء الفهم كان قليلًا بشكل ملحوظ ، وعمومًا كان ذا طبيعة ثانوية.

لقد كان سجل COM Z لاحترام القانون وطاعته تقديرًا مثيرًا للإعجاب للشخصية الأمريكية ونزاهتها ، ويتماشى مع & quothighest تقاليد & quot لقواتنا المسلحة.

الحياة في COM Z
كان العيش في COM Z خلال الأشهر الأولى من بنائه ، بعبارة ملطفة ، لا يحتوي على فراش من الورود للجندي الأمريكي. لم يكن لدى فرنسا الموارد اللازمة لبناء سكن لائق. لم يكن لديها ما يكفي من المساكن لشعبها. لم نتمكن من الاستيلاء على الممتلكات أو المواد أو العمالة. كنا أصدقاء وشركاء - ولسنا جيش احتلال. كانت تكلفة المعيشة مرتفعة ، مثل كل فرنسا
.
لقد تحسنت الظروف ببطء ولكن بثبات ، وكان عام 1955 عامًا من التقدم الخاص في جميع الأوامر الأربعة التابعة ، لا سيما فيما يتعلق بظروف معيشة القوات.

ولأول مرة منذ إنشاء منطقة الاتصالات ، لم تعد هناك حاجة الآن لتجميع القوات بشكل دائم في الخيام الشتوية. خلال عام 1955 ، تم بناء 2،000،000 قدم مربع من مساكن القوات الدائمة ، و 200000 قدم مربع من مساكن ضباط البكالوريوس. وستوفر أعمال البناء الجارية خلال أشهر الشتاء مساكن لمزيد من تلك القوات التي ما زالت تحتل الأكواخ.

على الرغم من أن الإسكان العائلي لا يزال يمثل مشكلة في فرنسا ، إلا أن برنامج الإسكان بضمان الإيجار ، على غرار برنامج Wherry Housing في الولايات المتحدة ، بدأ الآن في إتاحة المساكن للموظفين الأمريكيين. تم شغل ثلاثمائة وحدة في منطقة أورليانز لبعض الوقت ، وتنتقل العائلات إلى المشروع في فردان مع توفر الوحدات.

بسبب مهمة التوريد المتزايدة باستمرار لـ COM Z ، فإن مرافق التخزين والمخازن الإضافية مطلوبة باستمرار. في عام 1955 وحده ، تم بناء مستودعات تحتوي على حوالي 5.000.000 قدم مربع من المساحة الأرضية. هذه التسهيلات الجديدة ، إلى جانب تلك المتوفرة سابقًا ، تسهل على القوات الأمريكية و 16000 من الحرفيين والعاملين الفرنسيين القيام بالمهام الهائلة المتمثلة في التعامل مع جبال الإمدادات التي تعالجها منطقة الاتصالات.

خلال عام 1955 ، استمر نطاق المرافق والأنشطة الترفيهية في القيادة في الزيادة. يقدم برنامج رياضي شامل 13 رياضة مختلفة لجندي COM Z ويوفر الترفيه للعديد من المتفرجين.

قدمت شركة COM Z أبطال كرة السلة على مستوى الشركة لموسم 54-55 في بطولات بطولة USAREUR ، وفي لعبة البيسبول ، فاز فريق Little League الرائع من COM Z ببطولة USAREUR.

يمكن استخدام وقت خارج العمل بشكل مربح أكثر الآن بعد توفر المزيد من مكتبات الخدمة الخاصة ومحلات الحرف اليدوية ومعامل الصور. تقدم المسارح الجديدة في أورليانز وكامب دي لوجيس وفردان فرصًا متزايدة لموظفي COM Z للترفيه الداخلي. يوجد في تول وفردان كنائس صغيرة جديدة جذابة.

يزدهر البرنامج التعليمي الواسع في COM Z. بعض أنواع الأنشطة التعليمية مفتوحة لجميع الأفراد. ثمانية وعشرون مركزًا تعليميًا ، تقع في منشآت القوات الرئيسية ، تقدم برامج تعليمية وظيفية ورسمية ، ومن بينها جميعًا باستثناء اثنين منها برامج جيدة التنظيم على مستوى الكلية. تتوفر دورات USAFI بالطبع في غضون أيام قليلة في أكثر المنشآت عزلة.

ملخص موجز
تشارك COM Z في مهمة حيوية لجيش الولايات المتحدة في أوروبا.

يوفر COM Z وسيلة سريعة ومضمونة لتوصيل الإمدادات إلى قواتنا في ألمانيا.

إنها تنجز مهمتها بدقة ومهارة. إن وظيفة كل رجل في COM Z ضرورية لتحقيق مهمتنا في أوروبا.

أ. بعثة. استندت مهمة منطقة الاتصالات على مفهوم ج ، وهي خطة تمت الموافقة عليها من قبل وزارة اللحوم في الجيش خلال السنة المالية 1954. وفقًا لهذا المفهوم ، بمجرد أن تصبح COMZ جاهزة للعمل بشكل كامل ، فقط الإمدادات غير المتعلقة بالحرب - إمدادات ما بعد الصرف ، والسلع المنزلية للمُعالين ، والمواد ذات الطبيعة المماثلة - - سيتم شحنها عبر ميناء بريمرهافن. ستستمر الوحدات الفردية والأفراد في التحرك عبر بريمرهافن ، لكن الإمدادات العسكرية ستصل إلى موانئ COMZ على الساحل الغربي لفرنسا وتتم معالجتها من خلال مستودعات COMZ. (26)

(1) بعثات واسعة، كانت المهمة الرئيسية للقائد العام ، USAREUR COMZ ، تطوير وتشغيل خط اتصالات عبر وسط فرنسا قادر على دعم جميع القوات الأمريكية في أوروبا الوسطى بجميع إمدادات مخاطر الحرب. بالإضافة إلى ذلك ، كان من المقرر أن يتم تنظيم وبناء خط الاتصالات بحيث يمكن ، في حالة الأعمال العدائية ، توسيعه لتوفير كل الدعم اللوجستي للقوات الأمريكية. (27)

(2) مهمات إضافية. بالإضافة إلى ذلك ، تم تكليف القائد العام ، USAREUR COMZ ، بمهام محددة مثل التخطيط لإخلاء تجهيزات ومعدات الخدمة الفنية للتخطيط لأمر التنبيه العام (GAO) لاستلام وتخزين وتوزيع POL في حالة حدوث تنبيه عام لوضع الخطط اللازمة لمقر الطوارئ للتخطيط لقائمة القوات المعززة من COMZ للتخطيط والاستعداد لتنفيذ أمر إخلاء غير المقاتلين (NEO) لتوفير بناء خط أنابيب للطوارئ لتوفير الدعم لعناصر من سلاح الجو الأمريكي والبحرية ، للمقار المشتركة الأمريكية والدولية وغيرها من الوكالات الحكومية الأمريكية المحددة حسب التوجيهات وتمثيل CINCUSAREUR في المفاوضات مع الوكالات الحكومية الفرنسية. (28)

ب. منظمة.

(1) الهيكل في 1 يوليو 1954. في بداية السنة المالية 1955 ، كانت USAREUR COMZ تتألف من المقر الرئيسي ومنطقة الاتصالات وخمسة أوامر ثانوية. كانت هذه قسم متقدم ، كومز (ADSEC) قسم القاعدة ، كومز (BASEC) ال 34 مستشفى العام ال قيادة منطقة السين ، كومز (SAC) و قيادة منطقة أورليانز ، كومز (OAC). من بين هؤلاء ، كان الأولين أوامر تشغيل لـ COMZ ، وكان الأخيران من المنظمات الداعمة. قدمت قيادة منطقة السين الدعم الإداري واللوجستي للعناصر الدولية والوطنية الأمريكية من SHAPE ومقر الحلفاء التابع لها ، إلى المقر الرئيسي ، US EUCOM ، والعديد من المنظمات الأخرى المرتبطة. كانت مفارز SAC موجودة في باريس وفونتينبلو. قامت قيادة منطقة أورليانز بمهمة مماثلة للمقر ، COMZ. (29)

ال قسم القاعدة ، مع المقر الرئيسي في لاروشيل ، كان مسؤولاً عن استلام شحنات المياه من الولايات المتحدة أو أي مكان آخر. لهذا الغرض قامت BASEC بتشغيل ثلاثة موانئ - سانت نازير ولا باليس وبوردو. كما قامت بتشغيل معظم مستودعات COMZ التي تم فيها تخزين مستوى 60 يومًا المطلوب من المخزونات في زمن الحرب ، وكانت مسؤولة عن نقل الإمدادات إلى القسم المتقدم. للوفاء بمسؤوليتها عن عمليات الميناء على الساحل الغربي لفرنسا ، كان لدى BASEC قيادة الميناء الحادي عشر مع المقر الرئيسي في Rochefort. كانت مهمة هذه المنظمة هي قيادة جميع الوحدات المشاركة في تشغيل محطات مياه COMZ ، بما في ذلك التفريغ البحري. تحت قيادة الميناء الحادي عشر ، كانت هناك ثلاثة مقار مؤقتة لكتيبة الموانئ مع شركة موانئ مخصصة لكل منها. تم تنظيم شركات الموانئ للإشراف على عمليات تفريغ وتحميل السفن ، على الرغم من أن عمليات الشحن والتفريغ الفعلية تم تنفيذها بواسطة عمال محليين بموجب عقد. بالإضافة إلى ذلك ، تم تخصيص مقر كتيبة خدمة المحطة الطرفية لقيادة الميناء الحادي عشر. تم تنظيم هذه الكتيبة لأداء عمليات المحطة غير التقليدية مثل التفريغ البحري والتخليص فوق الشاطئ أو من خلال موانئ صغيرة ضحلة ، وتتألف من شركة خدمات طرفية مؤقتة ، وشركة شاحنات نقل برمائية ، وشركة قوارب نقل مجهزة بمراكب إنزال لتوفيرها. أخف من السفينة إلى الشاطئ. (30)

ال قسم المتقدم ، الواقعة على طول الحدود الشرقية لفرنسا ، كانت مسؤولة عن تشغيل المستودعات الأمامية حيث يتم تخزين الذخيرة والمنتجات النفطية ، ودعم القوات القتالية على الحدود الأمامية. (31)

(2) التغييرات. كان التغيير المهم الوحيد داخل USAREUR COMZ هو إلغاء قيادة منطقة أورليانز في 1 سبتمبر 1954. تمت إعادة تسمية هذا الأمر باسم تثبيت أورليانز ، والذي تم دمجه بدوره في قيادة المقر الرئيسي لـ COMZ. (32)

(3) إعادة تنظيم مستودعات COMZ. في أوائل عام 1954 ، حث مساعد رئيس أركان USAREUR ، G4 ، غير راضٍ عن عمليات المستودعات في كل من USAREUR و COMZ ، على إجراء فحص لتنظيم جميع وحدات المستودعات. بالإضافة إلى ذلك ، اعترض قسم المفتش العام على أساليب استخدام القوى العاملة في مستودعات كومز. اجتمعت لجنة خاصة برئاسة رئيس فرع الخدمات G4 خلال مارس 1954 لتقديم اقتراحات لإعادة تنظيم وحدات المستودعات لتحسين كفاءتها. (33)

تقع معظم وظائف المستودعات تحت مراقبة المخزون أو التخزين أو الصيانة. في ذلك الوقت ، تم تنظيم عدد قليل فقط من وحدات المستودعات وفقًا لجدول توزيع (T / D) ، وكانت الوحدات الأخرى عبارة عن وحدات تنظيم ومعدات (T / O & ampE) لم تكن مناسبة لتشغيل المستودعات ، وتم إعادة صياغة أفرادها في وحدات T / D لأداء العمل. نظرًا لاستمرار الإدارة في العمل وفقًا لتنظيم وحدة T / O & ampE ، نتج عن ذلك طبقة مزدوجة من المنظمات - واحدة للأغراض الإدارية ، وأخرى لتشغيل المستودعات. كما أدى إلى إهدار القوى العاملة وكثيراً ما أدى إلى عمل رجال لضباط ليس لديهم سلطة قيادية عليهم ، وفي مواقف إدارية أخرى محرجة. أوصت اللجنة المخصصة بعدم استخدام وحدة T / O & ampE لتجاوز الخطوط الوظيفية للمستودعات وعدم إهدار أي من أفراد وحدات T / O & ampE. (34)

على أساس هذه التوصية ، قررت CINCUSAREUR المضي قدما في إعادة التنظيم. من خلال العمل مع الخدمات الفنية المعنية ، أصدر مساعد رئيس الأركان ، G3 ، رسائل توجه إلى إعادة تنظيم جميع مستودعات COMZ في فرنسا ، وكذلك المستودعات المتبقية في ألمانيا الغربية ، لتتوافق مع التنظيم الداخلي على النحو المنصوص عليه من قبل وزارة الجيش أنظمة. وبشكل أكثر تحديدًا ، كان من المقرر تنظيم المستودعات في إطار T / D يعكس جميع المساحات العسكرية والمدنية T / O & ampE وكان يتم استخدام وحدات T / O & ampE فقط في الأنشطة التي تم تنظيمها من أجلها وحيث يمكن أن تعمل بكفاءة والمساحات العسكرية. كان المطلوب توفير T / D's من خلال تعطيل وحدات T / O & ampE ثم الانخراط في عمليات المستودع وجداول البدلات يجب أن تشمل المعدات لكل من متطلبات التشغيل والطارئة في وقت السلم. (35)

في الوقت نفسه ، تم تشكيل لجنة مخصصة أخرى لفحص T / D عند تقديمها. وتألفت هذه اللجنة من ممثلين عن رؤساء الأركان المساعدين ، G3 و G4 ، ومكتب المراقب المالي ، بالإضافة إلى ممثل عن أقسام الخدمات الفنية المعنية. قامت هذه اللجنة ، برئاسة G3 ، بفحص جميع الحقائق ، بما في ذلك المتطلبات الحالية والطارئة لتشغيل المستودع ، ثم أوصت بتنظيم مناسب لكل مستودع. عندما لم يتمكن أعضاء اللجنة من التوصل إلى اتفاق ، تم تقديم المقترحات المتباينة إلى رئيس الأركان لاتخاذ قرار. اكتملت إعادة تنظيم 35 مستودعا متأثرا بنهاية السنة المالية. من هذا العدد ، كان 21 مستودعًا في فرنسا تحت سلطة COMZ بينما كان الباقي تحت القيادة المباشرة للخدمات الفنية. على الرغم من حدوث التغييرات الرئيسية في مستودعات COMZ ، فقد تأثرت جميعها بإعادة التنظيم وتم تحويل جميع وحدات T / O & ampE السابقة إلى وحدات T / D. تم توفير ما يقرب من 1500 مكان للأفراد نتيجة لإعادة التنظيم. (36)

حواشي
(26) ملاحظات من جيش AF Conf ، USAREUR COMZ ، 20 أكتوبر 54. SECRET. في USAREUR SGS 322 (1954). المجلد الأول ، البند 3.
(27) المرجع نفسه.
(28) DF، USAREUR G3 to DCOFS Opns، 19 Apr 55، sub: USAREUR COMZ Mission Register. سر. في USAREUR SGS 322 (1955) ، المجلد ، الأول ، البند 9 ، atchd.
(29) (1) ملاحظات لـ Army-AF Canf ، USAREUR COMZ ، 20 أكتوبر 54. SECRET. في USAREUR SGS 322 ، المجلد. أنا ، البند 3. (2) USAREUR آن هيست ريبت ، 1 يناير 53-30 يونيو 54 ، ص. 22- السر. (3) مخطط USAREUR COMZ التنظيمي ودليل الموظفين الرئيسيين ، 1 أبريل 55. غير مصنف.
(30) تم الاستشهاد بمذكرات جيش AF Conf أعلاه.
(31) المرجع نفسه.
(32) Interv، Maj R. A. Gugeler، USAREUR Hist Div، with Lt Col J.R Looney، USAREUR ACOFS G3، 19 Jul 55. UNCLASSIFIED.
(33) إنترف ، الرائد جوجيلر مع العقيد لوني ، 16 مايو / أيار 55. غير مصنف.
(34) المرجع نفسه.
(35) USAREUR ltr، 26 Apr 54، sub: Depot Organization. AG 323.3 GOT-AGO. غير مصنف ،
(36) إنترف ، الرائد جوجيلر مع العقيد لوني ، 16 مايو / أيار 55 ، المذكور أعلاه. غير مصنف.

بقيت المهمات الأولية الأخرى لـ USACOMZEUR دون تغيير.

أكثر من المهمات الثانوية تم تعيينه إلى USACOMZEUR خلال السنة المالية 1958 مع الوحدة أو الوكالة المكلفة بأدائها. في محاولة لتقليل وظائف التشغيل اللوجيستية لمقر USAREUR ، مجموعة متنوعة من المهام - مثل المشتريات والإشراف على الموظفين لعمليات الصيانة الميدانية ودعم MAAG والبعثات والأوامر الموحدة والمسؤولية الشاملة عن توريد العتاد إلى متلقي برنامج المساعدة العسكرية MAP - تم نقلهم إلى USACOMZEUR.

لم يخضع هيكل قيادة USACOMZEUR لأي تغيير أساسي. تم إعادة تسمية منشأة أورليانز لقيادة منطقة أورليانز. اعتبارًا من 15 يونيو 1958 ، تم تحويل القسم المتقدم (ADSEC) والقسم الأساسي (BASEC) إلى حالة TOE وإعادة تصميمهما الرابعة و الأوامر اللوجيستية الخامسة & quotC & quot ، على التوالي ، في نفس الوقت ، تم إعادة تنظيم هذين المقرين الرئيسيين ، وكذلك المقر الرئيسي USACOMZEUR ، وفقًا للخطوط الوظيفية من خلال تشكيل طاقم من نوع المديرية. بالإضافة إلى ذلك ، تم إعادة تنظيم معظم مستودعات USACOMZEUR تحت مفهوم المستودع العام باستثناء Bussac General Depot ، كانت جميع عمليات إعادة التنظيم هذه مؤقتة في انتظار استلام جداول التوزيع المعتمدة من USAREUR.


USAREUR (REAR) / منظمة منطقة الاتصالات ، منتصف عام 1960

هذه إعادة تنظيم يشمل إعادة تنظيم رئيسية لهيكل قيادة Com Z:
- سيبقى المقر الرئيسي في أورليانز ، فرنسا
- سيحتفظ Com Z CG بنفس الدور في USAREUR (Rear) Com Z ولكنه سيحصل أيضًا على لقب نائب USAREUR CINC
- سيتم إعادة تنظيم القسم المتقدم ، Com Z وإعادة تعيين أمبير كقيادة دعم الجيش المسرحي (TASCOM).
- سيتم إعادة تنظيم القسم الأساسي ، Com Z وإعادة تسميته ليصبح Poitiers Post.
- ستتبع قيادة منطقة الميناء مباشرة إلى المقر الرئيسي USAREUR (الخلفي) Com Z.
- سيتم تعيين عمليات ميناء Bremerhaven POE إلى HQ USAREUR (خلفي) Com Z.
- سيتم تكوين نظام موقع عسكري من أربعة مواقع عسكرية رئيسية واثني عشر (12) مركزًا فرعيًا.
- سيتم نقل وكالات مراقبة الإمداد الطبي والكيماوي والإشارة من أورلينز إلى بواتييه.
- ستكون أوامر منطقة أورليانز وسين تحت القيادة المباشرة للمقر الرئيسي للولايات المتحدة (الخلفية) Com Z.

تاسكوم
سوف تاسكوم قيادة جميع المستودعات في فرنسا وألمانيا. سيكون مقر HQ TASCOM في فردان ، فرنسا.

سيكون نظام البريد العسكري تحت القيادة المباشرة للمقر الرئيسي تاسكوم.
بوساك بوست
براكون
Captieux
Fontenet
بيريجو
بواتييه بوست
شينون
إنغراندز
سومور
Toul Post
ميتز
نانسي
فردان بوست
إيتن
تروا فونتين
فيتري لو فرانسوا


إصدار خاص بمناسبة الذكرى السنوية الأولى لـ TASCOM 1961

(تايمز تاسكوم، 10 أبريل 1961 تنسيق PDF - 2+ ميجا بايت)

تم إنزال أول دفعة من 44000 جندي إضافي يصلون إلى أوروبا في ميناء شيربورج بفرنسا في 11 أكتوبر 1961. وتولى ميناء كوم زد وأفراد الحركة وصولهم وأرسلوهم إلى قواعدهم المقررة.

في الوقت نفسه ، تلقت القيادة نفسها عدة آلاف من القوات المعززة لتعزيز قوتها في الدعم اللوجستي.

تقدم المقالة لمحة موجزة عن منظمة Com Z في أوائل عام 1962:

تتكون منطقة الاتصالات من خمس قيادات رئيسية ومقار خاصة مختلفة تتعامل مع مراحل محددة من مهام الإمداد والوظائف اللوجستية والإدارية للقيادة:

القيادة اللوجستية الأولى
المقر الرئيسي في بواتييه ، فرنسا. المنظمة مسؤولة عن تشغيل جميع مستودعات الإمداد في غرب فرنسا.

قيادة منطقة الميناء
Port Area Comd ، التي يقع مقرها الرئيسي في La Rochelle ، هي أمر تابع لـ 1st Log Comd. تتلقى القيادة الإمدادات الواردة عبر الموانئ الفرنسية في سانت نازير ولا باليس وباسين. من هناك يتم شحن الإمدادات إلى مستودعات منفصلة على نطاق واسع في فرنسا وألمانيا لتخزينها وتسليمها إلى القوات.

ميناء المغادرة ، بريمرهافن
يقع POE ، Bremerhaven تحت السيطرة المباشرة لـ HQ Com Z.

القيادة اللوجستية الرابعة
منطقة المقر في فردان ، فرنسا. تدير القيادة جميع مستودعات إمداد Com Z في شرق فرنسا وألمانيا. يوفر إمدادًا مباشرًا للوحدات التكتيكية إلى الأمام.

قيادة منطقة السين
توفر SAC الدعم اللوجستي للمقر الرئيسي للولايات المتحدة في منطقة باريس ، بما في ذلك العناصر الأمريكية في EUCOM و SHAPE وحلف الناتو.

Com Z هي واحدة من أكبر المنظمات الإدارية واللوجستية في العالم ، حيث تبلغ قيمة التوريد والمخزون حوالي 6 مليارات دولار (1969 دولارًا). يعمل أكثر من 50000 من الأفراد العسكريين والمدنيين في Com Z ويتم تنظيمهم في 39 أمرًا ونشاطًا منفصلاً.

نظام التخزين
يتم الاحتفاظ بـ 2.027.000 طن قصير من الإمدادات والمعدات في 59 موقعًا للتخزين توفر ما يقرب من 7 ملايين قدم مربع من التخزين المغطى و 5 ملايين قدم مربع من مساحة التخزين المحسنة المفتوحة.

المعدات العامة
يتم إجراء إصلاح شامل للمعدات في 14 مستودعًا ومصنعًا ونشاطًا. سنويًا ، تقوم Com Z بإصلاح أكثر من 34 مليون عنصر بتكلفة 56.7 مليون دولار.

صيانة DS و GS
تقدم مرافق 88 Com Z دعمًا مباشرًا وصيانة الدعم العام - بمتوسط ​​1 و 34 مليون طلب عمل سنويًا.

أنابيب البترول
تستخدم Com Z 444.6 ميلاً من خطوط الأنابيب لضخ ما يقرب من 23 مليون برميل من المنتجات البترولية سنويًا. (كلف إنشاء نظام خطوط الأنابيب 71 مليون دولار ، لكن المدخرات التي حققتها حكومة الولايات المتحدة في تكاليف النقل والتعامل مع المنتجات البترولية كانت عدة مرات.)

وسائل النقل
باستخدام السكك الحديدية والطرق السريعة والممرات المائية ، ينقل Com Z ما يقرب من 2 مليون طن قصير من الإمدادات والمعدات سنويًا. يعمل Com Z
63 تجمعًا للسيارات (8476 مركبة عسكرية للجيش)
أسطول سكك حديدية من 1700 قطعة من عربات السكك الحديدية
41 طائرة ذات أجنحة ثابتة ودوارة

المخازن العامة
تدير Com Z 58 متجرًا للمبيعات (تولد أكثر من 60 دولارًا للمهمة في المبيعات) و 33 مفوضًا لإصدار القوات (توفر أكثر من 57 مليون دولار من المواد الغذائية إلى عبث الوحدة). يدعم Com Z ما يقرب من 112 من المفوضين (يولدون ما يزيد قليلاً عن 179 دولارًا للمهمة في المبيعات سنويًا) مع 2400 عنصر مختلف.

الملكية الفائضة
تدير Com Z 27 نقطة تجميع حيث يتم جمع الممتلكات الفائضة والتخلص منها عن طريق المبيعات (ما يقرب من 6 ملايين دولار في السنة).

تحصيل
تدير القيادة 18 مكتبًا رئيسيًا للمشتريات التي تتعاقد على سلع وخدمات تبلغ قيمتها حوالي 270 مليون دولار سنويًا.

الخدمات الطبية
تشمل الخدمات الطبية في Com Z ما يلي:
ست عيادات أسنان
خمسة مستوصفات
مستشفيين
خمس عيادات للحيوانات الصغيرة
مفرزة بيطرية واحدة
ثلاث مناطق للخدمات الطبية

الغسيل والتنظيف الجاف
توجد 14 وحدة غسيل وتنظيف جاف في منطقة كوم زد. يتعاملون مع أكثر من 85 مليون قطعة من الغسيل و 1 و 34 مليون قطعة من التنظيف الجاف سنويًا.

خدمات بريدية
توجد ستة مكاتب بريدية أساسية ، واثنتي عشرة وحدة بريدية تابعة للجيش ومفرزة تنظيمية للبريد داخل منطقة Com Z. يتعاملون مع 6.1 مليون كيس بريد وحقائب وقطع بريد خارجية سنويًا ويبيعون 23.1 مليون دولار في شكل طوابع بريدية وحوالات بريدية.

خدمات خاصة
تدير Com Z ما مجموعه 1،691 من مرافق الخدمات الخاصة بما في ذلك مسارح الصور المتحركة ومحلات الحرف والهوايات والمكتبات.

المالية والمحاسبة
تدير Com Z تسعة مكاتب مالية ومحاسبة وسبعة مكاتب صرف مالية من الفئة ب.

مرافق متنوعة
تشمل الأنواع الأخرى من المرافق التي تديرها Com Z 164 كنيسة بريدية و 648 نشاطًا شبابيًا (مثل Boy Scouts و Girl Scouts و AYA).

كان العامل الرئيسي في التخطيط لعمليات إمداد EUCOM في عام 1952 هو النقل المجدول لعمليات مراقبة مخزون الخدمات الفنية إلى فرنسا ، بدءًا من 1 أكتوبر 1953 تقريبًا ومن المقرر الانتهاء منه بحلول 1 فبراير 1954 ، ونقل المستودعات والمخازن من منطقة الولايات المتحدة إلى مواقع غرب نهر الراين.

كان توزيع الإمدادات في EUCOM خاضعًا خلال عام 1952 لمراجعة لـ خطة توزيع الإمدادات من EUCOM التي تم نشرها في 4 يناير 1952. هذه الخطة نصت على:

(1) 45 يومًا من احتياطي خاص مخزون (إستراتيجي) ، أقل مهروس الإمدادات للجيش السابع ، بالإضافة إلى التجاوزات الصالحة للاستخدام على مدى عام واحد ، ليتم تخزينها في مستودعات LOFC (خط الاتصالات) في BASEC ، يوكوم كومز.
(2) 15 يومًا من المخزون الاحتياطي الخاص ، 60 يومًا من EUCOM هدف المخزون الإمدادات للقوات الأمريكية في فرنسا ، و 30 يومًا من الإمدادات الموضوعية لمخزون EUCOM للقوات الأمريكية في ألمانيا ، ليتم تخزينها في مستودعات LOFC في ADSEC ، يوكوم كومز.
(3) 30 يومًا من الإمدادات الموضوعية من مخزون EUCOM للقوات الأمريكية يتم تخزينها في مستودعات في ألمانيا (جميع المستودعات الموجودة في مركز الراين العسكري ، ولاحقًا قيادة المنطقة الغربية ، وفي أماكن أخرى في ألمانيا باستثناء مستودعات جيسن وميونخ ومانهايم ومستودعات الذخائر بوتسباخ).
(4) استمرار تخزين مواد وقت السلم في المستودعات في ألمانيا.

لم تكن خطط التوريد السابقة تنص على تشغيل EUCOM للمستودعات في أي من ADSEC أو BASEC ، حيث تم اعتبار المستودعات ثابتة بمجرد ملؤها.

في نوفمبر 1951 ، وافق رئيس أركان EUCOM على خطط لجعل مستودعات الذخائر في ADSEC جاهزة للعمل لدعم قوات COMZ ووحدات القوات الجوية الموجودة في COMZ ، وللاحتفاظ بالجزء الأكبر من الاحتياطيات الاستراتيجية العامة أو الخاصة في BASEC ، بدلاً من تقسيمها بالتساوي بين بازل و ADSEC.

وسعت خطة توزيع إمداد EUCOM المنقحة المؤرخة 4 يناير 1952 السياسات المعتمدة لقسم الذخائر إلى الخدمات الفنية الأخرى ، مما يجعل مستودعات الخدمات الفنية الموجودة في مركز أبوظبي للأنظمة الإلكترونية (ADSEC) عاملة فيما يتعلق بتزويد القوات الأمريكية في كومز. وقت السلم أو التشغيل كانت مخزونات المستلزمات من الفئة الثانية والثالثة والخامسة ، فضلاً عن الشحنات الضخمة ، مثل استبدال المركبات ، كما كان من قبل ، يتم استلامها عبر بريمرهافن لشحنها إلى مستودعات في ألمانيا وفرنسا. ومع ذلك ، كان من المقرر استلام الإمدادات الاحتياطية الخاصة وعناصر المشروع والإمدادات القتالية من الدرجة الثانية والرابعة عبر موانئ LOFC الفرنسية ونقلها إلى وحدات قوات EUCOM بموجب نفس الإجراءات في زمن الحرب.

على الرغم من الموافقة على الخطة من قبل رئيس الأركان ، إلا أنه حذر من إمكانية الإفراط في البناء في ADSEC لدعم وحدات القوات الجوية ، حيث كان من المقرر إنهاء معظم دعم EUCOM للقوات الجوية في فرنسا بحلول عام 1954 وستكون EUCOM بعد ذلك تواجه فائض المرافق.

نقل بعض مرافق الدعم والصيانة غرب نهر الراين
وفقًا لخطة توزيع الإمدادات الخاصة بـ EUCOM لعام 1952 ، حددت أقسام الذخائر ، وقائد الإمداد ، والإشارة ، والمهندس ، والأقسام الطبية في مقر قيادة EUCOM ، نقل مستودعاتها في منطقة الولايات المتحدة بألمانيا إلى مركز الراين العسكري (لاحقًا ، قيادة المنطقة الغربية) في المنطقة الفرنسية بألمانيا. كان من المقرر الانتهاء من مرافق نقل العمليات هذا بحلول 1 أغسطس 1952 ، رهنا بعوامل مثل توافر العمالة ، ونقص المواد الحرجة ، والظروف الجوية.

كانت المستودعات التي كانت موجودة في مركز الراين العسكري خلال عام 1952 على النحو التالي:

في المقام الأول بسبب نقص مساحة التخزين على طول LOFC ، أصبح واضحًا في أواخر صيف عام 1952 أن الأهداف المستهدفة لنقل حمولات المخزون غرب نهر الراين قد لا تتحقق بحلول 31 ديسمبر 1952. ومع تقدم البناء ، تم تسريع برنامج نقل المخزونات من المستودعات في منطقة الولايات المتحدة بألمانيا إلى مواقع غرب نهر الراين بشكل كبير.

خلال شهر أكتوبر ، سأل الجنرال ريدجواي ، من US CINCEUR ، USAREUR عن حالة خطط USAREUR لنقل رؤساء الخدمات الفنية إلى فرنسا فيما يتعلق بحركة المخزونات غرب نهر الراين وأمر بتنفيذ هذا المشروع في أقرب وقت ممكن تاريخ. ردت USAREUR بأن خططها دعت فقط إلى نقل وكالات مراقبة مخزون الخدمات الفنية إلى فرنسا وأن USAREUR لم تخطط لنقل الخدمات الفنية المناسبة لفرنسا دون حالة الطوارئ.

بحلول نهاية العام ، اكتمل بناء المستودع غرب نهر الراين لأقسام الإشارة ، ومسؤول الإمداد ، والمهندس ، والطب ، والذخائر باستثناء الجزء السكني التابع للمنشآت ، في بعض الحالات.

مرافق إمداد منطقة الاتصالات
بدأ تطوير مرافق الإمداد في COMZ في نوفمبر 1950 عندما تم توقيع اتفاقية مع الفرنسيين لإنشاء LOFC من خلال فرنسا.

في يوليو 1951 ، تم تعيين منظمة LOFC على أنها منطقة اتصالات يوكوم (EUCOM COMZ) ، تم تغيير التعيين في 1 أغسطس 1952 إلى منطقة اتصالات USAREUR .

كان الغرض من COMZ هو توفير قاعدة مناسبة يتم من خلالها توفير جميع المواد اللازمة للحفاظ على تنظيم USAREUR ، المقدرة بحوالي 300000 فرد في عام 1952 ، في حالة الطوارئ.

تم التخطيط لمستودعات COMZ لتخزين الأنواع التالية من الإمدادات: احتياطي المسرح الخاص جميع العناصر القتالية الزائدة القابلة للخدمة على مدى عام واحد من الإمدادات التشغيلية لدعم قوات الجيش والقوات الجوية في فرنسا بمستوى 30 يومًا من مخزون EUCOM الهدف والعديد من المشاريع الخاصة من بينها تخزين MDAP ومخزونات لعمليات إخلاء غير المقاتلين (NEO) لإزالة المعالين EUCOM / USAREUR.

استمر تطوير مرافق إمداد COMZ طوال عام 1951 ، ولكن بشكل أساسي في مرحلة البناء الأولية. ومع ذلك ، بحلول نهاية عام 1951 ، بدأ تشغيل عدد من مستودعات الإمداد وبدأت في تلقي الإمدادات للتخزين. من إجمالي هدف المخزون البالغ 700000 طن ، اعتبارًا من 1 يناير 1952 ، تم نقل 307000 طن (44 بالمائة) إلى EUCOM COMZ.

كانت مرافق إمداد COMZ في بداية عام 1952 موجودة في ثلاثة أوامر: BASEC () و ADSEC () التي تحتوي على مرافق التخزين الإستراتيجي وصيانة المستودعات ، وقيادة منطقة أورليانز () تحتوي على منشآت دعم الأوامر والأوامر. هذه الأوامر بالإضافة إلى الحدود الجانبية لـ مجال الاهتمام الأساسي () إلى COMZ موضحة في الخريطة أعلاه.

في يناير 1952 ، أفاد مدير اللوجيستيات في EUCOM أن برنامج التوريد بأكمله! قدم التوصيات التالية: (1) يجب تكليف مهندس إنشاءات شامل بمساعدة مختصة ودعم كامل من EUCOM بالمسؤولية (2) يجب تعيين مهندسين مختصين في الإصلاح والمرافق (R & amp) في المستودعات الرئيسية (3) مخزونات من يجب شراء مواد R & ampU على الفور وتحديد موقعها مركزيًا في كل منطقة (4) يجب شراء العمالة المحلية من خلال التوظيف المباشر واستخدام خدمات العقود و (5) يجب على رؤساء الخدمات الفنية في EUCOM الإشراف على مستودعاتهم عن كثب.

كان الوضع في مركز أبوظبي للأجهزة الذكية (ADSEC) في وقت مبكر من العام مشابهًا للوضع في BASEC حيث تمت مواجهة نفس الصعوبات ، وفي بعض الحالات لم تكن المرافق متطورة كما في BASEC ، لأنها بدأت في وقت لاحق. بحلول عام 1952 ، من بين 19 مستودع إمداد قيد الإنشاء في منطقة كومز ، تم الانتهاء من 3 فقط بنسبة تزيد عن 50 بالمائة. كان من المتوقع أن يتم الانتهاء من 3 في الفترة ما بين 1 مارس و 1 يوليو 1953 ، وسيتم الانتهاء من 6 أخرى بحلول 31 سبتمبر 1953 ، وسيتم الانتهاء من 3 إضافية قبل 31 ديسمبر 1953. وسيتم الانتهاء من السبعة المتبقية في نفس الوقت في عام 1954.

منشآت الفئة الثانية في فرنسا
في أغسطس 1951 ، حددت EUCOM ثلاث مراحل لتطوير منشآت المستودعات في فرنسا ، على النحو التالي:

(1) المرحلة الاولى، والتي تم خلالها إنشاء المستودع تحت سيطرة القائد العام ، EUCOM COMZ (يشار إليها باسم حالة الفئة الأولى).
(2) المرحلة الثانية، تم خلالها تنظيم المستودع وتخزينه تحت سيطرة رئيس الخدمة الفنية المناسب ، EUCOM (المشار إليه باسم حالة الفئة الثانية)
(3) المرحلة الثالثة، التي كان المستودع خلالها مرة أخرى تحت سيطرة القائد العام ، EUCOM COMZ (مرة أخرى من الفئة الأولى) ، عادةً من خلال BASEC أو ADSEC ، وكان إما في حالة تشغيل أو في حالة استعداد للتشغيل في غضون مهلة قصيرة.

تضمنت المرحلة الثانية من تطوير مستودعات LOFC ، والتي كانت خلالها في حالة الفئة الثانية ، منظمة معقدة ، مصممة في المقام الأول لضمان البناء المناسب للتركيبات المحددة من قبل الخدمة الفنية المعنية بتشغيلها وامتلاكها العملية. الخبرة والمهارة الفنية لإنجاز هذه المهمة بأكبر قدر من الكفاءة.

اعتبارًا من 1 يناير 1952 ، كانت 32 منشأة رئيسية في حالة مؤقتة من الفئة Il تحت السيطرة الكاملة للخدمات الفنية لـ EUCOM. بالإضافة إلى ذلك ، كان هناك تركيبان للإشارة في COMZ في حالة دائمة من الفئة lI.

خلال مرحلة تطوير هذه التركيبات ، كانت هناك مشاريع جديدة قيد التنفيذ تشمل إنشاء وتوسيع المرافق القائمة ، وتخزين المعدات والإمدادات المطلوبة ، وتزويد المنشآت بالموظفين المناسبين. بين 1 يناير و 30 نوفمبر 1952 ، تم وضع 10 منشآت إضافية في حالة الفئة lI من قبل EUCOM / USAREUR ، وتم إيقاف 3 تركيبات من الفئة الثانية ، ونقطتان فرعيتان POL ، ومستودع مهندس واحد.

اعتبارًا من 30 نوفمبر 1952 ، كان إجمالي 39 منشأة في USAREUR COMZ في حالة مؤقتة من الدرجة الثانية.

في يونيو 1952 ، أوصى القائد العام ، EUCOM COMZ ، بإعادة جميع مستودعات الفئة الثانية في فرنسا إلى الفئة الأولى ووضعها تحت إمرته. اعتبارًا من 1 ديسمبر 1952 ، تمت إعادة 35 مستودعًا ومستودعًا فرعيًا من USAREUR في فرنسا إلى حالة الفئة الأولى وتم نقل المسؤولية عنها إلى القائد العام ، USAREUR COMZ ، باستثناء بعض المسؤوليات التي ستحتفظ بها USAREUR ، على النحو التالي: (1) ) التخطيط الشامل للخدمات الفنية (2) وظائف مراقبة المخزون في غرفة العمليات (3) المشتريات داخل غرفة العمليات لمخزونات المستودعات و (4) تخصيص مهام المستودعات.

بقي عدد قليل فقط من التركيبات في تمثال الفئة الثانية في كومز اعتبارًا من 31 ديسمبر 1952.

الإمدادات في متناول اليد في مستودعات EUCOM
قام قسم اللوجستيات في EUCOM في وقت مبكر من عام 1952 بتغيير معايير الإبلاغ الخاصة به لتعكس الحالة اللوجستية للاستعداد للقيادة بالنسبة للمخزونات الموجودة في مستودعات EUCOM. أظهرت فترة التقرير الأولى ، التي تغطي شهر فبراير 1952 ، أكثر من مليون طن قصير من المخزونات الصالحة للخدمة في مستودعات EUCOM ، والتي تشمل جميع الفئات. تم تخزين ما يقرب من 749000 طن (70 في المائة) من هذا الإجمالي في مستودعات EUCOM في ألمانيا.

بلغ هدف مخزون EUCOM لهذه الفترة 614000 طن واحتياطي خاص رقم 1 بلغ أكثر من 351000 طن. تم تخزين معظم الاحتياطي الخاص ، 78 بالمائة ، في مستودعات L0FC في فرنسا. بالإضافة إلى هاتين الفئتين من الإمدادات ، فإن إجمالي المخزونات الصالحة للخدمة تضمنت مخزونات MDAP ، التي تتكون من مخزون A ومركبات الحرب العالمية الثانية ، بحوالي 44000 طن. كان المخزون A موجودًا جزئيًا في النمسا ، وجزئيًا في EUCOM ، وجزئيًا في الولايات المتحدة.


كتيب التوجيه


HQ SAC ، باريس

السيد. م. ديفيد إيغان ، الأستاذ الفخري بجامعة كليمسون ، الذي خدم في الفترة من 1962 إلى 1964 في فرنسا (TFAD و Verdun) ، يعمل على تاريخ مكتوب للوجود العسكري الأمريكي في فرنسا من عام 1947 إلى عام 1967.

عنوان العمل للكتاب:

شريان الحياة للحرب الباردة في فرنسا (1949 إلى 1967)

يهتم ديفيد كثيرًا بالاستماع إلى قدامى المحاربين وأفراد عائلات وحدات الجيش الأمريكي والقوات الجوية المتمركزة في فرنسا خلال تلك الفترة أو أي شخص آخر كان مشاركًا في مهمة خط الاتصالات في أوروبا خلال هذا الإطار الزمني ، مثل عمل المدنيين الأمريكيين والمحليين للعسكريين أو أعضاء الخدمة العمالية الذين تم تخصيصهم للوحدات في فرنسا.

تحديث - 7 مارس 2014

هدفنا هو إكمال مجلدين (حوالي 400 صفحة لكل منهما) ، الأول في غضون 12 شهرًا. يتبع نظرة عامة على المحتوى.

1. فترة ما بعد الحرب العالمية الثانية في فرنسا (1945-49)
2. NG من الجيش والوحدات الاحتياطية لفرنسا (1951)
3. شكل باريس ، من آيك إلى ليمنيتسر
4. ADSEC للجيش و BASEC (الوحدات والأفراد والبعثات)
5 - تمارين التفريغ في عرض البحر (1952-1962)
6. سلسلة من مستشفيات الطوارئ / مخابئ القيادة
7. GI عامية في فرنسا

1. قواعد USAFE في فرنسا (1951-1967)
2. العمليات الإنسانية (USAFE والجيش الأمريكي)
3- الحياة في فرنسا (أسر ، مدارس ، قرى سكنية)
4. فترات الأزمات (السويس وبرلين وكوبا)
5 - المشاكل السياسية الفرنسية الأمريكية (الأسلحة الخاصة)
6. خروج سريع من فرنسا (1966-1967)
7. الجنود الذين بقوا في فرنسا إلى الأبد (مقابر الحرب العالمية الأولى والحرب العالمية الثانية)

لا تزال مدخلات الأفراد العسكريين والمدنيين (وعائلاتهم) الذين خدموا في فرنسا خلال الإطار الزمني 1950-1967 موضع تقدير كبير.

العناصر التالية ذات أهمية خاصة:

1) كتيبات و / أو صور ترحيب من الأنشطة في Braconne و Fontenet و Ingrandes في BASEC و Brienne و Vatry و Vitry في ADSEC.

2) اسم نشر الصحف / الرسائل الإخباريةعن: بوردو وبرين وفونتينبلو وفيتري. [كان لبعض منشورات الجيش نشرة إخبارية شهرية فقط ، لكن كان لها اسم. قامت USEUCOM بإخراج نسخ الملفات في عام 1967.]

3. نسخ (رقمية (مفضلة) أو ورقية) من صحف أوامر COMZ الرئيسية:
إيقاع كوم زد
بارسكوب (قيادة منطقة السين)
بند اورليانز (تركيب اورليانز)
البحر (قيادة منطقة الميناء)
تقدم ADSEC (الملقب بالسلف - القسم المسبق)
مهمة BASEC (يُعرف أيضًا باسم بانر BALOG - القسم الأساسي)

يمكنك الاتصال بمسؤول الموقع أو البروفيسور إيغان مباشرة عبر البريد الإلكتروني أو يمكنك الاتصال بـ David على (864) 226-3832.

قصة شخصية لعملية FRELOC
"إعادة نشر الاتصالات L ines o f C"

بقلم باسل جيهوبار ، العقيد كيو إم ، الولايات المتحدة الأمريكية (متقاعد)

أثناء خدمتي كقائد في المجموعة الخامسة للقوات الخاصة (المحمولة جوا) في فيتنام في 1965-1966 ، تقدمت بطلب للانتقال بين المسارح إلى أوروبا لأسباب عائلية ولتجنب التحول السريع إلى فيتنام. وافق الجيش على ذلك. أعطتني تعليماتي إلى " وكالة الإمداد والصيانة التابعة للجيش الأمريكي (S&MA) ، فردان ، فرنسا ، مع مركز عمل في زويبروكين ، ألمانيا. "(هذا هو دوكس بونتس باللغة الفرنسية كما هو موضح في بعض الخرائط. زويبريكن قريب جدًا من فرنسا في جنوب غرب ألمانيا.)

تلقيت هذه التعليمات (أو الأوامر اللاحقة) أثناء عملي في معسكر القوات الخاصة بالقرب من الحدود الكمبودية في سبتمبر 1966. عندما رأيتهم ، اعتقدت أن تعليماتي يجب أن يكون لها علاقة بالجيش - وكل شيء آخر. قوات الناتو - اضطرت إلى مغادرة فرنسا بحلول أبريل 1967. كنت قد قرأت شيئًا عن ذلك في النجوم والمشارب. أطلق الجيش على العملية اسم FRELOC .

تقدم سريعًا إلى يوم المحاربين القدامى عام 1966 ، في فورتسبورغ ، جمهورية ألمانيا الاتحادية. بعد أن غادرت RVN ، وجدت نفسي مرة أخرى في "العالم" والتقت بزوجتي المولودة في ألمانيا وطفلينا. لقد أمضوا تلك السنة من جولتي الأولى في فيتنام مع والدي زوجتي في فورتسبورغ. بعد وصولي ، حاولت الاتصال بـ S&MA عبر الهاتف. على الرغم من أنه كان يوم المحاربين القدامى ، إلا أنني أردت أن أخبرهم بأنني "في البلد" وأسألهم ماذا يفعلون.

كان الضابط المناوب مرتبكًا بأوامر وسألني عما إذا كانت الأوامر مصنفة. يبدو أن الجيش لم يصدر بعد إعلانًا رسميًا بأن S&MA ستذهب إلى "Sunny Zwei". كما علمت لاحقًا ، كانت الأجزاء الأخرى من S&MA - مجموعة القيادة (العميد) ، ونصف أجهزة الكمبيوتر المركزية ومشغليها من IBM ، ومبرمجي الكمبيوتر ، والمديرين الماليين ، ومديري التوريد في أورليانز ، فرنسا. كان قسم مراقبة المخزون فقط في فردان مع حصته من أجهزة كمبيوتر S & MA's IBM 7010 ، ورئيس قسم 0-6 ، ومجموعة من المدنيين الأمريكيين والمواطنين الفرنسيين وضباط الجيش المتنوع والرجال المجندين (كان هذا قبل تدفق النساء إلى الجيش الذي جاء في السبعينيات).

بعد يوم أو يومين تلقيت مكالمة من كفيلتي ، إدارة مدنية بالجيش (DAC) تُدعى تكس تاتوم ، رئيس "فرع خدمة العملاء" في قسم مراقبة المخزون. أخبرني أن أذهب إلى Zweibrcken ، وأن أستقر وأعاود الاتصال. بعد صراع مع مكتب الإسكان المدمر ، هبطت أنا وزوجتي شقة سلمية صغيرة من غرفتي نوم ولكنها لطيفة في Kreuzberg Kaserne مع إطلالة رائعة على المدينة. اضطررت إلى الكفاح من أجل الحصول على هذا لأن مكتب الإسكان العائلي في مجتمع جيش كايزرسلاوترن لن يعتقد أنه تم تعييني في S&MA وأن S&MA كانت ، في الواقع ، في الطريق إلى هذا المجتمع. (لاحظ أن هذا قبل ستة أشهر فقط من الموعد النهائي للخروج من فرنسا.)

سرعان ما سافرت إلى فرنسا وفردان لتسجيل الوصول والبدء. كان ذلك في أواخر تشرين الثاني (نوفمبر) أو أوائل كانون الأول (ديسمبر) 1966. نظرًا لاهتمامي بالتاريخ العسكري ، كان من دواعي الكآبة بالنسبة لي أن أقود سيارتي فوق الأرض وسيرها وغارقة في الدماء في أعوام 1870 و 1914-1918 و1939-1945. في فردان ، أقسم أنني سمعت أنينًا من الموتى الكذب في دوومون بسبب القرار الخسيس للحكومة الفرنسية بالانسحاب من الجانب العسكري لحلف شمال الأطلسي (حيث لا تزال فرنسا حتى يومنا هذا ، وهي حقيقة غير معروفة ولا يقدرها معظم الأمريكيين). نظرًا للموعد النهائي الذي حدده الرئيس شارل ديغول ، كان مقر SHAPE ومقر USEUCOM والوحدات العسكرية والمنظمات مثل مجموعة مستودعات الإمداد التابعة للجيش ، وأسطول USAREUR البحري آنذاك في فرنسا الساحلية ، وجميع الإمدادات والمعدات في التخزين ، خارج فرنسا بحلول الأول من أبريل عام 1967. وبالتالي لم تكن المنظمات والوحدات قادرة على إكمال الكثير من التخطيط بسبب عدم وجود "وقت قيادة القوات" الذي قدمه لا جراند تشارلز. (1)

بعد توجيه في فردان حيث تعرفت على عالم جديد من أجهزة الكمبيوتر والحوسبة ، أشفق علي الكولونيل ماكدونالد ، رئيس قسم مراقبة المخزون ، و LTC Robert Wyanski ، رئيس فرع معالجة المستندات. منذ أن عانيت للتو من انفصال عن عائلتي لمدة عام ، عيّنني العقيد ماكدونالد أن أكون الرجل الرئيسي في Zweibrcken قبل أن أتولى منصبي في فرع معالجة المستندات بعد الانتقال.

في Zweibrcken ، كنت أعمل مع ضابط برتبة مقدم والذي كان الرجل المتقدم لكامل S&MA ، وهي جماعة كبيرة ومعقدة نسبيًا. كانت الخطة أن ينتقل المقر الرئيسي لمنطقة اتصالات الجيش الأمريكي في أوروبا (USACOMZEUR) من أورليانز بفرنسا إلى فورمز بألمانيا. كان من المقرر نقل الإمدادات في المستودعات بطريقة منظمة في كل مكان ، بما في ذلك المملكة المتحدة. ستندمج S&MA بالكامل في Zweibrcken من خلال نقل مقرها الرئيسي وسياسة إدارة التوريد وأقسام التشغيل والمديرين الماليين من أورليانز وقسم مراقبة المخزون من فردان. كما سيتم دمج مراكز خدمة الكمبيوتر من كلا المكانين في Zweibrcken. سوف تتولى S&MA جميع المباني في Kreuzberg Kaserne بما في ذلك كتيبة Bundeswehr Parachute Battalion والمحكمة الجنائية الدولية السابعة. (لا أعرف إلى أين ذهب الألمان ، لكن المحكمة الجنائية الدولية انتقلت إلى كارلسروه بألمانيا.) (2)

خلال الشهر التالي أو نحو ذلك ، ساعدت المقدم في مسح المباني وتخصيص مساحة لمختلف أقسام S&MA بالإضافة إلى القيام بالأعمال التفصيلية لقسم مراقبة المخزون. ومع ذلك ، أصبح العمل مع هذا الرجل مزعجًا للغاية. سارت الأمور على منحدر بداية عشية عيد الميلاد (أمسية مهمة جدًا للألمان وعائلتي) عندما اتصل بي في المنزل مع بعض الهراء بشأن شيء ما. لاحقًا ، بعد مناقشات مع زوجتي وقبل أن أواجه مشكلة ، طلبت العمل في فردان والعودة إلى المنزل في عطلات نهاية الأسبوع. ثم يمكنني تجنب المتاعب ، وتعلم وظيفتي (التي كنت أعرف أنها zippo) قبل الانتقال ، وأن أكون "جاهزًا للقتال" عندما بدأ يوم 1 أبريل. وافق رئيس القسم على طلبي. لذلك لمدة شهرين تقريبًا كنت أتنقل بين Zweibrcken و Verdun عبر الطرق السريعة ذات المسارين ، والطريق الرئيسي في فرنسا هو N3 الذي يمتد من الحدود الدولية في Saarbrcken إلى Verdun.

أثناء تفاوضي على هذه الرحلة التي تستغرق ساعتين في نهاية كل أسبوع في أيام ما قبل الطرق السريعة هذه ، تعلمت بسرعة معنى لافتات الطرق الفرنسية بما في ذلك "حماية الممر" الأسطورية. لقد كان امتدادًا مثيرًا للاهتمام ، لكنه مشبوه. أخذني N3 من الحدود بالقرب من ساربروكن ، عبر بلدة سانت أفولد الكبيرة ، مباشرة عبر مدينة ميتز الرئيسية بفرنسا ، بالقرب من ساحة معركة رئيسية واحدة للحرب الفرنسية البروسية في ميتز ، وعبر العديد من البلدات الصغيرة على طول الطريق السريع. في طريق عودتي إلى ألمانيا أيام الجمعة ، كنت أتوقف في بعض متاجر البقالة الفرنسية على طول الطريق وأشتري بضع زجاجات من النبيذ لزوجين من الفرنكات الجديدة (3) يمكن أن أستمتع بها أنا وزوجتي في ألمانيا. إحدى الذكريات الحية لتلك الرحلة هي أن المدن الحدودية على الجانب الألماني بدت أفضل وأنظف بكثير من تلك الموجودة على الجانب الفرنسي. خلال هذه الفترة أيضًا ، رأيت تدفقًا مستمرًا من G.I. مقطورات الجرارات تشق طريقها للخروج من فرنسا وتحمل الإمدادات إلى المستودعات في ألمانيا وأماكن أخرى. (لاحقًا ، علمت أن هذه الحركة الخاضعة للرقابة للإمدادات فشلت من منظور مراقبة المخزون لأن فرع محاسبة المخزون كان جزءًا من قسمي في S&MA. سمعت جميع المشكلات في اجتماعات الموظفين.)

خلال الأشهر التي سبقت 1 نيسان (أبريل) 1967 ، مع اشتداد عمليات التحرك ، اختفى مستوى التوتر في المنظمة عن الأنظار لسببين على الأقل. أولاً ، ستشمل الخطوة الوشيكة عائلات وأطفال ضباط الجيش وكبار المجندين ، جنبًا إلى جنب مع مجموعة متنوعة من المدنيين الأمريكيين والمواطنين الفرنسيين الذين يشغلون وظائف جيدة جدًا مع الجيش الأمريكي. تذكر أن بعض هؤلاء المدنيين الأمريكيين كانوا يعملون في فرنسا لصالح الجيش منذ نهاية الحرب العالمية الثانية! مع زوجاتهم الفرنسيات ، كان البعض فرنسيين أكثر من الأمريكيين بحلول هذا الوقت ، وكانت ألمانيا لعنة. ثانيًا ، كان لدى S&MA عملية تحويل رئيسية للبرامج والأجهزة لنظام الكمبيوتر الكبير الخاص بها. هذا التحويل إلى مجموعة جديدة من البرامج تسمى CS4 (على ما أذكر) وأجهزة كمبيوتر IBM 360 لا يمكن أن يكون توقيتها سيئًا بسبب الإزعاج "البسيط" لعملية النقل. لذلك بين البحث عن أماكن سكنية والمدارس أثناء محاولتنا إبقاء المنظمة تعمل لدعم الجيش بأكمله في أوروبا ، كنا نجري برنامجًا تدريبيًا مثيرًا للشفقة للنظام الجديد.

خلال الأشهر التي أمضيتها في فردان ، علمت أنه من خلال منصبي في فرع معالجة المستندات ، كنت مستخدمًا رئيسيًا لنظام الكمبيوتر وأعتمد عليه بشكل كبير. لقد جاهدت لتعلم اللغة الجديدة لمعالجة البيانات و MILSTRIP ولإخراج معنى من "الدورة". (كانت الدورة عبارة عن تشغيل ، من البداية إلى النهاية ، مجموعة كاملة من برامج الكمبيوتر لمعالجة آلاف المستندات (80 عمودًا): إيصالات التوريد والمعدات في المستودعات ، والشحنات من المستودعات إلى الوحدات في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط ، طلبات الشراء من الوحدات ، أوامر الإفراج عن العتاد ، الأمور المالية ، تقارير الحالة وجميع الأشياء الأخرى التي شكلت MILSTRIP سيئة السمعة ، (4) تحكمها اللائحة المعروفة المرقمة AR 725-50.) كان الهدف دورة واحدة في اليوم . على ما أذكر ، كانت S&MA تحقق الهدف بشكل عام في فرنسا. سأخبرك لاحقًا عن الحزن المدقع الذي عانينا منه بعد الانتقال والتحويل.

نظرًا لأن الجيش والجميع لم يكن لديهم سوى عام واحد لتنفيذ FRELOC ، وبما أن الأمر استغرق وقتًا أطول من ذلك لتصميم وإنشاء مركز معالجة بيانات رئيسي ، فقد توصل أحدهم إلى فكرة (1) وضع مجموعة مختلفة من IBM 7010 أجهزة كمبيوتر على عربات سكك حديدية للركاب و (2) تحديد موقع "مركز الخدمة في قطار" إلى أي مكان قرر الجيش إرسال S&MA. بالطبع ، يجب أن يكون هناك سكة حديدية بالقرب من المكان الجديد. لم يتم عمل هذا لجعل أجهزة الكمبيوتر والأجهزة الطرفية متنقلة! Au نقيض، كان من المقرر أن يكون هذا إعدادًا مؤقتًا ليتم استخدامه حتى يتم تثبيت أجهزة كمبيوتر IBM 360 الجديدة في مركز خدمة ثابت. أعتقد أن مركز الخدمة الثابتة سيكون على ما يرام لأن مهاجمة السوفييت والألمان الشرقيين لم يتمكنوا من الوصول إلى زويبريكن قبل إعادتهم. يمكن لهم؟ (5)

في النهاية ، تم استخدام ست عربات سكة حديد. زرت الموقع مرة أو مرتين. احتوى أحدهما على الكمبيوتر (أجهزة الكمبيوتر) ووحدة التحكم الخاصة بالمشغل ، بينما احتوى الآخر على محركات الأشرطة ، وكان لدى الآخرين معدات داعمة مثل أجهزة فرز البطاقات ومساحة العمل. احتوى أحدهما على مولدات احتياطية كبيرة بقدرة 60 كيلووات. ربما كانت هناك محطة إرسال واستقبال هناك أيضًا على الرغم من أنني لا أعرف كيف وصلت حركة جهاز الإرسال والاستقبال إلى القطار. تم إنشاء "الكمبيوتر في القطار" ومجموعة من مبرمجي الكمبيوتر في المستودع الطبي للجيش الأمريكي ، أينزيدلرهوف ، ألمانيا ، على بعد حوالي 30 كيلومترًا من رحلة برية من زويبروكين. كان المبرمجون في مستودع بجانب السكك الحديدية تم تحويلهم إلى مساحة عمل. كان لابد من نقل المدخلات والمخرجات على شكل بطاقات مثقوبة ومطبوعات بواسطة مرسال (أي شخص يقود شاحنة). نعم ، كان لدينا آلات ثقب البطاقات. اتضح أن هذا كان خلافًا صعبًا.

في أو حوالي 1 أبريل 1967 ، بعد أن غادرت الشاحنات المتحركة مبنى قسم مراقبة المخزون ، كنت أنا وعدة ضباط صف آخر الجنود الأمريكيين لمغادرة القصر الفرنسي القديم في فردان. لقد ساعدنا جميعًا في إخراج القمامة وكسح المكان قبل أن نشق طريقنا إلى ألمانيا. كان الأمر حلوًا ومرًا الاضطرار إلى مغادرة فرنسا في ظل هذه الظروف. بقيت أجهزة الكمبيوتر IBM 7010 في المبنى. كانت هناك شائعات تقول إن الجيش سيشحنهم إلى فيتنام (حيث ، للأسف ، كنت أسمع عنهم مرة أخرى في هجوم القيادة اللوجستية الأولى).

لم تنجح خطة شحن الإمدادات والمعدات المخزنة إلى مواقع جديدة بطريقة منظمة وخاضعة للرقابة. لذلك ، قبل الموعد النهائي للخروج من فرنسا مباشرة ، اتخذ شخص ما قرارًا بأن تكون المستودعات في فرنسا لمعدات السفن من تلقاء نفسها وفقًا لإرشادات عامة ، على سبيل المثال ، المركبات إلى Kaiserslautern للإمدادات العامة إلى نابولينباخ ، إلخ. هذه الشحنات إلى مستودعات في ألمانيا وإيطاليا والمملكة المتحدة دون توجيهات التوريد "المُرسلة مسبقًا" (مستند MILSTRIP) الصادرة عن مديري العناصر في أورليانز. دعت الخطة الجديدة إلى "ترحيل" الشحنات إلى ملف الكمبيوتر بعد حدوثها ، وهو إجراء مقبول ولكنه خطير.

تقول الشائعات أن شخصًا ما فقد صندوقًا أو اثنتين من البطاقات المثقوبة (2000 لكل صندوق ويمكن أن تمثل بطاقة واحدة كمية كبيرة من عنصر معين). لم تصل البطاقات مطلقًا إلى الكمبيوتر مما يعني عدم تحديث السجلات الخاضعة للمساءلة في ملفات الكمبيوتر.ثم قرب نهاية FRELOC ، لأسباب غير معروفة لي ، تم "إلقاء" الكثير من العتاد في مستودع جيش كايزرسلاوترن في اللحظة الأخيرة. لقد استغرقت "K-town" وقتًا طويلاً جدًا لفرز الكومة ومعرفة ما بها. مع بدء عمليات S&MA في Zweibrcken ، استمرت ملفات الكمبيوتر الخاصة بنا في إظهار الوحدات والإمدادات في فرنسا بعد فترة طويلة من الانتقال بسبب النشر والإخفاقات الأخرى. في المقابل ، تسببت هذه الشوق مشاكل لسنوات في حساب المخزون وفي الاستعداد القتالي للوحدات.

حدثت مشكلة سيئة السمعة عندما أرسلنا شحنة من الإمدادات بالسكك الحديدية إلى عميل مضى وقت طويل في باريس! فشل النظام بأكمله في ذلك بما في ذلك المغفلون في المستودع الذين شحنوا الإمدادات. أتذكر تلقيت مكالمة من سفارتنا بشأن هذا الفشل الذريع. مدفوعة بمشاكل مثل هذه ، اتخذت قيادة S&MA تدبيرًا وقائيًا صارمًا في مرحلة ما لتفادي مثل هذه المشاكل. باستخدام إجراءات معالجة البيانات المكتوبة خصيصًا ، تم تجريد ملفات الكمبيوتر من جميع السجلات مع رموز تشير إلى الوحدات والإمدادات في فرنسا. أدى حل "فأس اللحم" هذا إلى المزيد من فقدان السيطرة والمساءلة. في الأساس ، لم تكن S&MA ، نقطة مراقبة مخزون المسرح ، تعرف ما لديها ولا أين! في أعقاب FRELOC وهذا الإجراء ، كان لدينا مدققون من مكتب محاسبة الحكومة ووكالة تدقيق الجيش في مكاتبنا لفترة طويلة بعد هذه الخطوة. أيضًا ، لقد تحملنا الكثير من الحزن الداخلي في S&MA بسبب هذه المشكلة. والأهم من ذلك ، تسببنا في العديد من المشاكل لآلاف العملاء العسكريين والأجانب.

مشكلة أخرى مثيرة للاهتمام أتذكرها هي فقدان زورق قطر للجيش عندما غرق في القناة الإنجليزية! كما ترى ، كان لا بد من نقل ذلك الجزء من الأسطول البحري للجيش في الموانئ الفرنسية ، وذهب جزء منه على الأقل إلى المملكة المتحدة. سمعنا عنها عندما وصل تقرير المسح (أي التحقيق) إلى فرع محاسبة المخزون.

بعد فترة وجيزة من هذه الخطوة ، ظهر عقيد آخر لتولي قسم مراقبة المخزون. انتقل العقيد ماكدونالد إلى أحد أقسام السلع. الكولونيل جون أ.فراجو (6) ، QM ، جاء من قيادة كتيبة S & T الثالثة ، فرقة المشاة الثالثة ، ثم كان موجودًا في مسقط رأس زوجتي في W rzburg. (بالمناسبة ، لقد خدمت في إحدى الوحدات السابقة للكتيبة قبل بضع سنوات عندما قابلت زوجتي.) دخل العقيد فراغو في مجموعة من المشاكل (أي الفوضى) التي سببتها الحركة ، وفقدان السيطرة على المخزون ، وضعف نظام كمبيوتر يعمل ، وبعض المديرين الفقراء و / أو عديمي الخبرة. لقد كافح طويلاً وبجد لتصويب الأمور. لقد تعاملت مع العقيد فراغو جيدًا وقد دربني كثيرًا على الوظيفة وفيما يتعلق بمسيرتي المهنية. نحن على اتصال حتى يومنا هذا على الرغم من أنه يعيش على الساحل "الأيسر" وأنا على الساحل الشرقي.

بعد مرور بعض الوقت ، بدأ بعض الموظفين الفرنسيين الأقل رتبة بالعودة إلى فرنسا. أثناء العمل في ألمانيا ، كان عدد قليل منهم يعيشون في بلدة Bitsche ، جنوب Zweibrcken في فرنسا. يميل الموظفون الفرنسيون ذوو الأجور الأعلى إلى البقاء في وظائفهم. كان علينا توظيف الألمان للقيام بوظائفنا الكتابية في الغالب في مراقبة المخزون. كانت اللقطات ضئيلة. قليل منهم يتحدثون الإنجليزية وكان علينا أن نبدأهم من الصفر. بسبب قوانين العمل الألمانية ، كان لديهم إجازة في ألمانيا وعملوا في عطلاتنا. تسبب هذا في مشاكل عندما لم تتزامن الإجازات. كان علينا دائمًا أن يكون لدينا مشرفون أمريكيون يعملون في الرابع من يوليو ، يوم الذكرى وعيد العمال. ثم في يوم كوربوس كريستي ، على سبيل المثال ، توقف الألمان وعملنا. مجنون. ساهم قلة الموظفين الكتابيين الجيدين للتفاعل مع أجهزة الكمبيوتر في المشكلات التي واجهتنا. اعتدت تقديم شكوى إلى مكتب المساءلة الحكومية (دون جدوى) من أن لدينا نظام كمبيوتر بمليون دولار ومساعدة بعشرة سنتات. كان من الرائع أن تكون قادرًا على توظيف بعض هؤلاء المدققين الأذكياء والمتعلمين جيدًا للقيام بهذا العمل.

كان الضباط وضباط الصف مع العائلات يعيشون في جميع أنحاء المنطقة في مساكن حكومية أو في الاقتصاد في أماكن تتراوح من ساربروكن إلى كايزرسلاوترن. بشكل عام ، كان هؤلاء أشخاصًا طيبين ومع أفضل DACs ، قاموا بتوحيد المنظمة خلال هذه الفترة الصعبة للغاية. أتذكر DAC الجيد بشكل خاص ، إيرف بورش ، الذي عمل في مسائل السياسة المتعلقة بنظام الكمبيوتر. عندما تكون في شك ، اتصل بـ Irv. كان Jack Smart هو DAC المسؤول عن قسم معالجة البيانات. كان لدى السيد سمارت مشكلة كبيرة يجب التغلب عليها وتعرض للكثير من الحرارة. كان هؤلاء الرجال من فئة GS 14 أو 15 حيث كان هذا قبل برنامج SES. (أتذكر أحد مديري التوريدات في اجتماع S&MA وهو يتذمر بشأن مشاكلها مع "كمبيوتر السيد سمارت".)

بحلول الوقت الذي تم فيه تناوب LTC Wyanski في وقت لاحق في عام 1967 ، تمت ترقيتي إلى رتبة رائد وحصلت على وظيفة رئيس فرع معالجة المستندات وواصلت مغامرتي في عالم التوريد وأجهزة الكمبيوتر. كان لدي بعض ضباط الصف الأذكياء والجيدين في الفرع ومجموعة من المساعدين الجدد الذين ارتقوا إلى مستوى المناسبة. لقد عملنا بجد ، بذلنا قصارى جهدنا ، كما أننا أخذنا الكثير من الجهد من العملاء ومديري التوريد بسبب هذا وذاك. لقد صنعنا حياة اجتماعية جيدة واستمتعنا أيضًا.

في الأساس ، قام العاملون العسكريون والمدنيون في الفرع بمعالجة طلبات الشراء ووثائق MILSTRIP الأخرى المستلمة عن طريق البريد والهاتف ، واستثناءات نظام الكمبيوتر المرتبطة بها (تسمى "الخطوط الحمراء" في S&MA). تحولت الأخطاء إلى خطوط حمراء. في تلك الأيام التي سبقت المعالجة في الوقت الفعلي ومحطات عمل أنبوب أشعة الكاثود عبر الإنترنت ، لم نتمكن من رؤية ملفات الكمبيوتر ولا العمل في الوقت الفعلي. لقد تفاعلنا بشكل أساسي عن طريق البطاقة المثقوبة. واجهتنا مشكلة حقيقية في تلبية معايير MILSTRIP حتى بالنسبة لطلبات الشراء ذات الأولوية القصوى (0h 2's كما أطلقنا عليها). لم يستطع قسم الأولوية العالية 24-7 لدينا تلبية المعايير لأن نظام الكمبيوتر لم يكن متاحًا دائمًا ولم يكن مستجيبًا أو دقيقًا. لقد كانت حالة خاسرة بيننا وبين الناس الكمبيوتر. تعلمت هناك أنني لا أستطيع الاعتماد على مبرمج كمبيوتر ليفعل ما أطلبه أو أحتاجه. لكن هذه قصة أخرى.

في وقت لاحق تم الانتهاء من مركز خدمة الكمبيوتر في Kreuzberg Kaserne وتحويل S&MA إلى أجهزة جديدة ومجموعة جديدة من البرامج تسمى CS4. كان لدينا الكثير من المشاكل مع هذا أيضا. أعتقد أنه في بداية التحويل مر شهر بدون دورة. كان هذا ، على سبيل المثال ، 100000 طلب توريد في انتظار المعالجة. لاحقًا ، سنكون محظوظين إذا قمنا بتشغيل دورة واحدة في الأسبوع. كان رثاءنا في ذلك الوقت ، "نحن أموات في الماء". بحلول الوقت الذي غادرت فيه إلى فيتنام مرة أخرى في مارس 1969 ، بعد فترة طويلة من انتهاء FRELOC ، كانت S&MA في أحسن الأحوال تتأرجح وكان مخلفات FRELOC لا تزال تلاحق المنظمة.

هنا تنتهي قصتي مع FRELOC. كان الوقت الذي قضيته في Zweibrcken (بعد حوالي عامين من FRELOC) تعليميًا ومثيرًا للسخط ومثيرًا. أعتقد أنني قدمت مساهمة في الحفاظ على S&MA واقفة على قدميها خلال الأوقات الصعبة. علاوة على ذلك ، رأيت نهاية حقبة في فرنسا. في النهاية ، سهّلت الأمور لـ S&MA ثم تحولت لاحقًا إلى اسم مختلف وبنية أوامر. كان آخر اتصال لي عبر الهاتف في عام 1976 عندما عدت إلى ألمانيا للقيام بمهمة في الفرقة المدرعة الثالثة واتصلت بزميلي القديم إيرف بورش لألقي التحية فقط. علمت في وقت لاحق أنه وافته المنية. زرت Kreuzberg Kaserne في عام 1985 فقط للنظر حولي عندما كنت أزور ألمانيا لحضور حفل زفاف أحد الأبناء. كان أحد أصدقائي ، وهو عميد ، ما كان في السابق S&MA في Zweibrcken وكان صديقي المفضل يقود مستودع جيش Kaiserslautern (7). بحلول ذلك الوقت كنت قد خرجت من الشبكة (أي متقاعد من الجيش).

هنا بعض التعليقات الختامية. الجيش لم يخرج كل شيء من فرنسا في الوقت المناسب! بعد أشهر من 1 أبريل 1967 ، كان عليّ أن أفصل أحد مساعدي في مستودع ذخيرة للجيش أو نقطة إمداد أسفل الطريق في الركن الجنوبي الغربي لفرنسا في Captieux (على ما أعتقد). هناك ، كان لا يزال يتم شحن الإمدادات من الفئة V في أواخر عام 1967 أو أوائل عام 1968. كم عدد المواقف الأخرى المماثلة التي حدثت؟ أراهن أنه إذا نظرنا عن كثب ، سنجد شيئًا ما في فرنسا في هذا اليوم بالذات!

أخيرًا ، يجب ألا ننسى أبدًا الفعل القذر الذي قامت به فرنسا ضد الناتو والولايات المتحدة في ذلك الوقت. كانت ذروة الحرب الباردة ووسط حربنا في الهند الصينية السابقة. كان لا غراند تشارلز يعلم جيدًا أن الناتو سيضطر للدفاع عن فرنسا مرة أخرى إذا اندلعت الحرب بسبب الجغرافيا. ومع ذلك ، فقد سحب القوات العسكرية الفرنسية من الاتفاق وطردنا من بلاده. تحدث عن امتلاكك لكيكتك واكلها ايضا. والفرنسيون ما زالوا يفعلون ذلك بنا اليوم - شاهد العراق. Sacr نزيف

1. كنت محلل أنظمة الكمبيوتر GS-11 DAC المعين إلى وكالة نظم المعلومات والبيانات (IDSA) من أغسطس 1969 إلى يناير 1972 ، بعد انتقال COMZ من فردان. قراءة مقال الكولونيل باسل هوبارت (أعلاه) يمكنني بالتأكيد أن أؤكد بعد مرور عامين على استمرار وجود مشاكل الكمبيوتر على الرغم من أنها ربما تكون بدرجة أقل. كانت إحدى مهامي الأولى مشروعًا لأتمتة دفتر خصائص TASCOM. كان جهاز الكمبيوتر الخاص بنا في ذلك الوقت هو Univac 1005. وهو مؤهل كجهاز كمبيوتر فقط لأنه يحتوي على نظام تشغيل صغير ولكن لا يحتوي على ذاكرة كبيرة. في خريف عام 1969 ، توجهت أنا ومحلل أنظمة آخر إلى K-Town لمناقشة العمليات اليدوية لدفتر الملكية مع وحدات محددة لا أتذكرها. ما أذكره هو عندما قمنا بفحص العديد من المركبات وسألنا من & اقتباس & اقتباسهم ، كان الاستنتاج لم يكن أحد متأكدًا. افترض كل منهم أن المركبات تنتمي إلى وحدة أخرى. وغني عن القول أنني صدمت. بغض النظر عن ما جربناه ، لم يكن الكمبيوتر 1005 جديرًا بالمهام التفصيلية وفي الوقت المناسب تم تأجيل المشروع لمشروع ذي أولوية أعلى. كانت هذه هي الأوقات التي تم فيها العثور على دبابة مستردة في ساحة خردة في هولندا ويبدو أنها لم يتم الإبلاغ عن سرقتها. سُرقت صواريخ سايدويندر وألقيت حرفياً فوق السياج لمجرمين في انتظارهم. تساعد مقالة العقيد هوبارت في شرح الحالة السيئة للمساءلة اللوجستية لـ TASCOM في أواخر الستينيات.

2. أستطيع بالتأكيد أن أؤكد تعليقاته بخصوص الأمريكيين وغير الأمريكيين العاملين في تاسكوم. كان هناك واحد & quotLocal National & quot ، وهو بلجيكي ، حافظ فقط على عملية الموازنة الآلية TASCOM عبر البطاقات المثقوبة. التوثيق ، كما كان ، يكمن أساسًا في دماغ هذا الفرد. عندما كان مريضًا أو في إجازة ، توقف كل شيء في منطقة الميزانية بشكل أساسي حتى عاد. أتذكر أنه ومبرمج كمبيوتر فرنسي في مكتبنا قد انتقلوا إلى Worms من فردان. كان هذان الشخصان موظفين يتقاضون رواتب عالية ويتقاضون علاوات شهرية إضافية للتحدث باللغة الإنجليزية وإنجاب الأطفال. كلما زاد عدد الأطفال ، زاد البدل الشهري. بالإضافة إلى ذلك ، كان لكل من هؤلاء الموظفين امتيازات PX و Commissary. كانت الحكومة الألمانية ذكية للغاية فيما يتعلق بالسيطرة على البطالة. عند الحاجة & quot ؛ سيتم منح العمال الضيوف & quot تأشيرة عمل. استأجرت IDSA لفترة عام 1970 اثنين من مبرمجي الكمبيوتر المحليين. ولد في جنوب إفريقيا لأبوين بريطانيين غادرا قبل الانتفاضات المختلفة للشعوب الأصلية وكان يحمل جواز سفر بريطانيًا. والثاني إندونيسي ويحمل جواز سفر هولنديًا. بعد حوالي 6 أشهر ذهب كلاهما. تم منحهم أقل من أسبوع لمغادرة البلاد. أرادت الحكومة الألمانية أن تكون وظائف مبرمج الكمبيوتر مفتوحة للمواطنين الألمان بسبب معدل البطالة. كانت هذه الممارسة شائعة في قطاع التصنيع.

3. العقيد هوبارت محق 100٪ بخصوص بعض & quothomesteader & quot Dept. of Army (DAC). إذا كنت قد عملت لدى القوات الأمريكية في أوروبا قبل تاريخ سابق لا أتذكره ولكني أعتقد أنه كان في الخمسينيات من القرن الماضي ، فلن يكون لديك 3 سنوات مع إمكانية تمديدها إلى 5 سنوات نهاية الجولة وبالتالي يتعين عليك العودة إلى الولايات المتحدة . لقد التقيت أو كنت على علم بما يقرب من 10 DACS ، معظمهم كانوا في مناصب مدنية عليا ، والذين كانوا في فرنسا / ألمانيا منذ نهاية الحرب العالمية الثانية. أتذكر أحد & quothomesteader & quot وهو يعرض لي صورًا ليخته ومنزله في فرنسا وزوجته وأطفاله الفرنسيين. كما حصل على بدل سكن شهري لمنزله في منطقة وورمز. على الرغم من أن أكثر من TASCOM CG حاولت تغيير السياسة أولاً باستخدام التهديدات ثم الحوافز المالية ، لم ينجح شيء. هؤلاء & quothomesteaders & quot إما تقاعدوا في نهاية المطاف أو ماتوا في ألمانيا / فرنسا.

4. كان لدينا أيضًا مواطن ألماني عمل في IDSA كمبرمج كمبيوتر. بسبب غباء عدد قليل من كبار الجيش الأمريكي في الستينيات لمعاقبة الألمان ، لم يُسمح للجيش الألماني باحتلال بعض المنشآت مثل الديدان. لذلك بنى الجيش الألماني منشآت جديدة واحتل الجيش الأمريكي ثكنات القرن التاسع عشر في وورمز. كان مكتبي غرفة استحمام مشتركة في الطابق الثاني. كان المبنى السابق متعدد الطوابق عبارة عن ثكنة مسجلة تم بناؤها في سبعينيات القرن التاسع عشر.

5. كان مشروع الكمبيوتر التالي ذو الأولوية العالية هو أتمتة جميع التوصيفات الوظيفية لـ TASCOM Local National. يا له من كابوس! قضيت شهورًا في البحث والتنسيق مع مكتب شؤون الموظفين المدنيين التابع لنا وآخرين. كلما تعلمت أكثر كلما تطور المستنقع والمستنقع. على سبيل المثال ، لم يكن a & quotWarehouseman & quot مجرد & quotwarehouseman :. لديك & quot؛ مبرد عامل مستودع ، مخزن مبرد مصنف ، ذخيرة أمين مخزن ، مستودع مستوى 1 ، مستوى 2 ، إلخ. بالإضافة إلى ذلك ، تباينت توصيفات الوظائف هذه داخل مواقع الجيش المختلفة. تفاقمت المشاكل الأخرى من وضع العديد من الإجازات الألمانية فقط والأمريكية الأخرى فقط. والأسوأ من ذلك ، كما ناقش العقيد هوبارت ، أن العطلات الألمانية يمكن أن تختلف داخل كل منطقة ألمانية مثل الاختلافات في بافاريا وهانوفر ، وما إلى ذلك. على الرغم من عدم ذكر جميع الرواتب & quot ألمانيا بسبب ديونها في الحرب العالمية الثانية للولايات المتحدة لخسارتها الحرب. هذا بالإضافة إلى حقيقة أن الولايات المتحدة كانت تدفع 30٪ من دفاع ألمانيا الغربية بينما كانت ألمانيا تخطط لمضاعفة بنائها على الطريق السريع وضغط وزير المالية الألماني لخفض قيمة الدولار كان مصدرًا إضافيًا للإحباط والانزعاج لعدد من الأشخاص. من العسكريين و DACs في مكان عملي. كان السكان الألمان خائفين للغاية من الغزو الروسي للأراضي بسبب الفظائع التي ارتكبتها القوات الألمانية Waffen SS على السكان الروس في الحرب العالمية الثانية عندما غزا هتلر روسيا. يتذكرون ما فعله الروس بالسكان المدنيين عندما استولوا على برلين والمناطق المحيطة بها.

6. في أوائل عام 1971 تم تركيب أجهزة كمبيوتر IBM 360 في منشأة الجيش الأمريكي في Karlsrhue. تحسنت كفاءات Logisitics وفي أواخر عام 1971 عُرض علي منصب محلل أنظمة GS-12 مع قيادة أنظمة الكمبيوتر في الجيش ، Ft. بلفوار ، فيرجينيا وغادر ألمانيا في يناير 1972.

الشيء الآخر الوحيد الذي أتذكره هو أن تجديد / توسيع غرفة الكمبيوتر كان مطلوبًا وقام به مقاول ألماني. كانت تكلفة التعديل حوالي 25000 دولار. كانت المشكلة الوحيدة هي أن العمل لم تتم الموافقة عليه مسبقًا قبل تنفيذه. بالطبع حصل المقاول الألماني على أمواله ولم يُعاقب أحد على الانتهاك. أتذكر أيضًا عند تعييني لفترة وجيزة لمنطقة الميزانية رؤية مطبوعات مختلفة لبعض الأشياء التي لم أفهمها. أتذكر أحدهم & quotProject Live Oak & quot. قيل لي إنه كان في الأساس عبارة عن صندوق خاص ومقتدر للأغراض التي من الأفضل تركها بمفردها لتحديد أسمائهم الفعلية. بالترتيب الكلمات لا تسأل أسئلة.

(المصدر: بريد إلكتروني من جون ليونارد ، محلل الميزانية ، DCS Comptroller ، HQ TASCOM ، نوفمبر 1970 - مايو 1973.)
لقد قرأت للتو البريد الإلكتروني من John L. Wilson (انظر أعلاه) ، الذي كان DAC في TASCOM في Worms من 1969-1972.

في الفقرة الثانية من السيد ويلسون ، كتب:

& quot؛ كان هناك مواطن بلجيكي واحد ، وهو مواطن محلي ، حافظ فقط على عملية الموازنة الآلية لـ TASCOM عبر البطاقات المثقوبة. . التوثيق في دماغه. . & مثل

نعم! كان اسمه بيير فان هوتيجم. كان من لييج ، بلجيكا. لقد كان أسطوريًا كما يصفه السيد ويلسون.

بصفتي DAC صغيرًا جدًا ، كنت زميل السيد van Hoeteghem & mdash في قسم الميزانية في مكتب نائب رئيس الأركان ، المراقب المالي (DCS ، Compt).

لتوضيح ما كتبه السيد ويلسون عن حالة راتب السيد فان هوتيغيم مع القوات الأمريكية ، يجب أن أذكر أنه من الناحية الفنية ، لم يكن & quotVan & quot القوات الأمريكية وجمهورية ألمانيا الاتحادية. لا أستطيع أن أتذكر اسم جدول الراتب الذي دفع بموجبه ، لكنني أعتقد أنه كان هناك أقل من عشرين ، وربما أقل من اثني عشر مواطنًا أوروبيًا تم دفع رواتبهم ، بالدولار الأمريكي ، بموجب هذا المخطط. السيد ويلسون ، بعد أن ركض في ذاكرتي ، جعلني أؤكد أن هؤلاء المواطنين الأوروبيين الذين تم دفع رواتبهم بموجب جدول الرواتب هذا لديهم بالفعل امتيازات PX و Commissary.

ولكن على المدى الطويل ، ثبت أن جدول الرواتب هذا ليس بهذه الأهمية. مع وجود عدد قليل جدًا من الأشخاص ، من جنسيات مختلفة ، يتلقون رواتبهم بموجب هذا الجدول الزمني ، لم يكن هناك نفوذ سياسي للحفاظ على التكافؤ الاقتصادي لهم. والأسوأ من ذلك أنه لم يكن هناك عنصر تقاعد في نظام التعويضات ، وكانوا تحت رادار أنظمة التقاعد الخاصة بالضمان الاجتماعي الوطني. أخيرًا ، عندما فقد الدولار الأمريكي ثلث قيمته مقابل DM بين 24 أكتوبر 1969 ومايو 1973 ، لم تكن هناك آلية تعديل لحماية القوة الشرائية لتلك الرواتب.

ركبت في سيارة فان عددًا مخيفًا من المرات بين Worms و HQ ، USAREUR في هايدلبرغ. لقد كان مقدمتي لثقافة الطريق السريع كما يمارسها الأوروبيون بسرعة 180 كم في الساعة (112 ميلاً في الساعة)!

كما علق السيد ويلسون ، في فقرة لاحقة ، على موظفي الخدمة المدنية الأمريكية "أصحاب المنازل". نعم فعلا. لقد كانوا أجدادًا ، ولم يخضعوا لقاعدة الخمس سنوات التي أحضرتني وزوجتي إلى المقر الرئيسي تاسكوم. عملت مع اثنين من أصحاب المنازل ، الآنسة جو بنتوزي ، من شيكاغو ، والسيد جون ريش ، الذي كان له زوجة فرنسية ومنزل في فرنسا. لقد أتوا من المقر الرئيسي ComZ في أورليانز ، فرنسا ، ويفترض أن يكون ذلك في 1 أبريل 1967 أو قبله ، وهو الموعد النهائي الذي حدده شارل ديغول لمغادرة قوات الناتو. كان هناك أيضًا "مدير منزلي" في قسم المحاسبة ، واثنان في قسم الإدارة ، وجميع أسمائهم لا أتذكرها.

قام السيد Van Hoeteghem بجهود خارقة في وقت تقديم الميزانية ، وعمل بانتظام لمدة 24 ساعة أو أكثر دون راحة في أيام البطاقات المثقوبة. أعرف ، لأنني كنت معه أكثر من مرة ، أتفقد المطبوعات وسحب البطاقات التالفة.

راجع للشغل ، أعلى مدني ، و "صاحب المنزل" ، في قسم الإدارة في DCS Compt ، كان السيد آل مونرو.

معلومات عامة و متنوعة

- (1964) نظام معلومات التحكم بالأوامر - 1970 (CCIS-70) تم تفعيل المشروع في أغسطس 1962. المشروع هو جهد كبير لقيادة العتاد بالجيش الأمريكي موجه نحو إعطاء قائد ساحة المعركة أداة الأتمتة كمساعدة في صنع القرار.

مشروع MOBIDIC-7A (كمبيوتر رقمي متنقل) ، والذي يستخدمه مركز مراقبة المخزون التابع للجيش السابع في أوروبا ، هو الآن جزء من مشروع CCIS-70.

- (1964) استحوذ الجيش الأمريكي على مترجم COBOL وسيستخدمه في إعداد البرامج لأحد مشروعات MOBIDIC الخاصة بمشروع CCIS-70 في أوروبا. المترجم هو الأول من نوعه الذي تم تطويره للاستخدام مع المعدات العسكرية في الوحدات التكتيكية للجيش الميداني.


شاهد الفيديو: وثائقي الحرب10 العالمية الثانية ح10 الحروب المجوقلة (شهر اكتوبر 2021).