معلومة

جون هانتسمان - التاريخ


في 22 يونيو ، أعلن الحاكم السابق جون هونسمان أنه يرشح نفسه لترشيح ريبولسيان
موقع ويب هانتسمان

The Huntsmans: داخل سلالة أمريكية - النسخة الكاملة

مؤسس ورئيس شركة Huntsman Corp. جون ميد هانتسمان (جالس) يرأس عشيرة تضم جون جونيور (إلى اليسار) ، سفير الولايات المتحدة في الصين ، وبيتر (على اليمين) ، الرئيس التنفيذي للشركة التي أسسها والده قبل 40 عامًا. بقلم نينا إيستون ، كبيرة المحررين في 18 حزيران (يونيو) 2010: 12:21 مساءً بالتوقيت الشرقي

فورتشن - أحضر لنا جون ميد هانتسمان الأب حاويات بيض من الستايروفوم قبل عيد ميلاده الثلاثين وحاوية شطائر بيج ماك الشهيرة "صدفي" في الأربعين من عمره ، وإيجاد وقت ما بينهما للخدمة في البيت الأبيض لنيكسون. بحلول منتصف العمر ، ضمت دائرة أصدقائه المقربة مارجريت تاتشر ، والسنغافوري لي كوان يو ، وديك تشيني. على طول الطريق ، قام بتربية تسعة أطفال: أكبره - حاكم ولاية يوتا السابق - هو الآن سفير الولايات المتحدة في بكين ، بينما خلفه الابن رقم 2 كرئيس تنفيذي لشركة هانتسمان ، وهي شركة كيميائية عالمية تبلغ إيراداتها حوالي 8 مليارات دولار. .

هذه الإنجازات وحدها من شأنها أن تؤهل الصناعي للحصول على مكان في سجلات ريادة الأعمال ، وفي الواقع ، أصبح اليوم واحدًا من أغنى رجال العالم الذين صنعوا أنفسهم بأنفسهم ، ويقال إن صافي ثروته يزيد عن مليار دولار. لكن ما يجعل هانتسمان ، 73 عامًا ، أمريكيًا أصليًا حقيقيًا هو المثابرة التي لا مثيل لها التي بنى بها - وأنقذ مرارًا - إمبراطوريته التجارية ، ورهن منازله أو وضع أمواله الخاصة (جنبًا إلى جنب مع حملة السندات) على طول الطريق. قبل عامين فقط ، بعد فترة طويلة من تقاعده كرئيس تنفيذي لشركته التي تحمل اسمه ، ذهب شخصيًا إلى معركة مع أسد الأسهم الخاصة ليون بلاك ، الذي تراجعت إدارة Apollo عن صفقة لشراء شركة Huntsman Corp. - وفازت.

تحتفل الشركة هذا العام بالذكرى الأربعين لتأسيسها ، ووافق جون الأب وعائلته على سلسلة نادرة من المقابلات لإخبار قصة هانتسمان: صعود وسقوط الشركة والحياة داخل سلالة عائلية شهيرة تمثل جزءًا واحدًا من ماريوت (مار ، Fortune 500) (عشيرة تجارية أخرى لها جذور في ولاية يوتا) وجزء واحد كينيدي (جمهوري فقط).

أنا الآن في جلف ستريم IV من هانتسمان الأكبر في الصين ، حيث تمتلك الشركة عمليات كبيرة ، وهانتسمان العامل الإنساني صامد: يذكرني أنه تبرع بمبلغ 1.2 مليار دولار في السنوات العشر الماضية للجامعات ومركز أبحاث السرطان الشهير ، من بين أسباب أخرى.

لكن الأمر مسألة وقت فقط قبل أن يكشف المدير التنفيذي عن جانب آخر من شخصيته المعقدة - ألا وهو رأسمالي بلا حياء خاطر بشدة ومنافسين مسلحين أقوياء ، وممولين ، وحتى ابنه في سعيه لبناء شركته و إمبراطورية خيرية. يقول: "أنت في لعبة الحياة للقتال". "إذا كنت تعمل في مجال الأعمال ولا تقوم بالبناء بقوة ، فلا يجب أن تكون فيه".

لم يكن هانتسمان ، الذي يظل الرئيس التنفيذي للشركة والذي تمتلك عائلته ومؤسسته حصة 20٪ فيها ، عدوانيًا فحسب ، بل كان جريئًا ، فاستغل شركته بطرق لا تختلف عن البنوك الأمريكية قبل الأزمة المالية. لتمويل فورة استحواذ جريئة - استحوذت شركة Huntsman (TK) على أكثر من ثلاثين شركة في عقد واحد فقط - استحوذ على أكوام من الديون عالية الفائدة: في وقت من الأوقات ، كان دين الشركة أكبر بمقدار 15 مرة من نقودها تدفق.

في البداية ، أصر هانتسمان لي على أنه "لم يكن لديه خيار" في الاستفادة من الأعمال ، وأنه بدأ بلا شيء ، وأنه كان يبني بسرعة اهتمامًا عالميًا ويوزعه على الأعمال الخيرية بنفس السرعة. بالطبع كلانا يعلم أن هانتسمان كان لديه خيار: لا يمكن لأي شخص آخر أن يضع شركته على طريق النمو الذي من شأنه أن يهدد شركته وآلاف الموظفين في نهاية المطاف. أضغط عليه في هذه النقطة ، ويظهر جون هانتسمان الحقيقي مرة أخرى. "انها لعبة!" يصرح قبل أن يصدر ضحكة حادة ومؤلمة. "أنت تسميها الأنا. حسنًا. أسميها الروح الرياضية ، المنافسة. سأفعلها مرة أخرى."

إذن ها هو. هذه هي الرسالة - بقدر ولاء الأسرة أو أهمية الأعمال الخيرية - التي ورثها سليل رواد المورمون لأبنائه التسعة وأزواجهم وأحفادهم البالغ عددهم 56 حفيدًا. بالإضافة إلى بيتر البالغ من العمر 47 عامًا ، الرئيس التنفيذي لشركة Huntsman Corp ، يعمل نصف دزينة من الأبناء وأصهاره في مؤسسات عائلية متنوعة. ديفيد ، 42 عامًا ، هو على رأس منتجع وجهة طموح قيد الإنشاء في دريجز ، أيداهو. بول ، 40 عامًا ، هو جزء من شراكة ملكية خاصة في شركة Huntsman بقيمة 1.1 مليار دولار. قام جيمس ، 39 عامًا ، بمهمة قصيرة كمنتج في هوليوود قبل أن يعود إلى شركة Huntsman Corp كضابط. صهر ريتشارد دورهام هو المدير المالي السابق لشركة Huntsman الذي يدير الآن شركة استثمار. وحفيد واحد ، هذه المرة امرأة ، مصمم على متابعة أعمال العائلة: كارولين البالغة من العمر 18 عامًا لبيتر.

على رأس القيادة ، يوجد بطريرك يجمع بين السحر الماكر ، وذكاء الشارع ، ورؤية ريادة الأعمال ، والصلات السياسية ، واليقين بأن نجاحه يعتمد على الاستعداد لخوض معركة ، بمفرده ، ضد الغرباء في كثير من الأحيان معادون. يقول جون الأب: "لطالما قلل الجميع من شأن شركة مقرها في سولت ليك سيتي بولاية يوتا". "اعتقد الأولاد في نيويورك أنهم يمكن أن يأخذوني ، ولا أحد هنا لديه أي معرفة أو حكمة."

لقد أكسبته عقلية هانتسمان الأكبر إعجابًا وإخلاصًا من نسله ، الذين تجنبوا ، بكل المقاييس ، الدعاوى القضائية والمشاجرات العامة التي تفسد السلالات الأمريكية الأخرى. لكن لا تبحث عن نفس النار من هذا الجيل من Huntsmans. من خلال كلماتهم وأفعالهم وشخصياتهم ، من الواضح أن الأطفال - السفير جون جونيور ، 50 عامًا ، وبيتر على وجه الخصوص - معجبون ولكن لا يسعون إلى محاكاة طريقة والدهم في ممارسة الأعمال التجارية ، واختيار أساليب الإدارة التي هي أكثر شمولاً ورؤى ترتكز على أسس أكثر. يقول بيتر: "لن أقول إنني لست مجازفًا ، لكنني لن أراهن على المزرعة 20 مرة ، كما فعل والدي ، لإطلاق هذه الشركة". "كانت هناك أوقات قام فيها بالاستفادة من هذه الشركة إلى أقصى حد. عندما يفوز ، كان سيفوز بشكل كبير. لكنه خسر أكثر بكثير مما فاز به."

عاش جون الأب طفولة بائسة: تخيل صبيًا مراهقًا يعيش مع شقيقيه ووالديه في سكن الطلاب في جامعة ستانفورد ، غاضبًا دائمًا من اضطراره للعمل لإعالة الأسرة حتى يتمكن والده المعلم في المدرسة من الذهاب بنفسه إلى المدرسة العليا. أب ، على الرغم من جذوره المورمونية ، كان مدمنًا على الكحول - ومسيئًا. تقول كارين هانتسمان ، التي وجهت إليها تهمة "الصحوة" ورعاية والد زوجها بعد وفاة والدة جون بالسرطان: "لم يكبر زوجي في أسرة سعيدة".

ينحدر Huntsmans من أحد أوائل المورمون الذين يعبرون بقطار عربة عبر Emigration Canyon ، يوتا ، حيث يجلس منزل العائلة الآن. ولكن هناك أيضًا نسخة أحدث من Huntsman: حراس الصالون الذين يدخنون سلسلة من التدخين والذين يديرون فندقًا شهيرًا وحفرة مائية في فيلمور بولاية يوتا. لم يكن والدا هانتسمان متدينين ، ولكن بعد شبابه الصخري ، تعهد بالعودة إلى أسلوب حياة المورمون الصارم وغير الخمر ، لإنتاج عائلة كبيرة وفية - وكسب المال. جاءت أول تذكرة له عن طريق هارولد زيلرباخ ، قطب الورق ، الذي تأثر بدرجة كافية بعد إجراء مقابلة مع رئيس هيئة طلاب المدرسة الثانوية ليقدم له منحة دراسية إلى مدرسة وارتون بجامعة بنسلفانيا. لم يكن إسقاط ابن مدرس أصله من الريف الغربي في إحدى جامعات Ivy League وصفة تلقائية للنجاح. تقول كارين: "جاء جون من الرمز البريدي". "لم يكن يعرف حتى كيف يربط ربطة عنق ، وهنا كان يذهب إلى المدرسة مع أشخاص كان آباؤهم يحاصرون سوق الكاكاو." كاد أن يفشل ، لكنه احتشد وتخرج في عام 1959.

عرض دودلي سويم ، مليونير كارمل منعزل في كاليفورنيا (مثل هوارد هيوز) مولعًا بتوظيف المورمون ، على هانتسمان وظيفة مساعد. بعد أن تزوج من كارين ، التي التقى بها في المدرسة الثانوية في بالو ألتو ، تركت هانتسمان وظيفة المساعد وتولت وظيفة في شركة أولسون فارمز لعمها في جنوب كاليفورنيا. بعد بضع سنوات ، بدأ في تجربة تغليف البيض وفي الستينيات من القرن الماضي دخل في شراكة مع Dow Chemical (DOW ، Fortune 500) لإنتاج حاويات بيض الستايروفوم. فقدت داو اهتمامها بخطة العمل ، لكن هانتسمان رأى مستقبلًا كبيرًا في التعبئة والتغليف لصناعة الوجبات السريعة الناشئة. لقد انفصل عن عمله الخاص ، الذي تم تمويله إلى حد كبير من قبل شركة كان يديرها جنبًا إلى جنب والتي باعت ألبومات بقيمة دولار واحد لمطربين مثل بيري كومو وآندي ويليامز في محلات السوبر ماركت.

في عام 1969 ، أوصى به محامٍ من طائفة المورمون مؤثر سياسيًا بزيارة البيت الأبيض لنيكسون ، حيث راقب تدفق الوثائق داخل وخارج المكتب البيضاوي. كان رئيسه رئيس الأركان إتش آر هالدمان ، الذي سيقضي 18 شهرًا في السجن لدوره في ووترغيت. في كتابه الإداري لعام 2008 ، الفائزون لا يغشون أبدًا، يكتب هانتسمان: "توقع هالدمان مني أن أكون بلا جدال. لقد أزعجه أنني لست كذلك. رأيت كيف يتم إساءة استخدام السلطة."

غادر هانتسمان البيت الأبيض بعد عام ، غير قادر على إعالة أسرته الكبيرة والمتنامية براتب حكومي. لقد احتاج أيضًا إلى الاهتمام بأعمال التغليف الوليدة التي أسسها مع شقيقه بلين (الذي أدى تفضيله للأوساط الأكاديمية لاحقًا إلى أن يصبح عميدًا لكلية إدارة الأعمال بجامعة يوتا). يتذكر هانتسمان "عملنا يحتاج إلى قيادة. لقد تعرضنا لخسائر فادحة. لقد رهنت منزلنا ، واقترضت بكثافة من البنك".

بدأ في بيع عبوات الستايروفوم. في جميع أنحاء البلاد في واشنطن العاصمة ، كانت فضيحة ووترغيت تتفجر ، وبينما كان الكونجرس يصعد تحقيقه المتلفز ، انتظر مساعد نيكسون السابق بقلق ليرى ما إذا كان مصيره سيتأثر. يتذكر هانتسمان: "بعد ظهر أحد الأيام ، قادت سيارة إلى مكتبنا ، ونزل منها رجلان". "اعتقدت أنهم عملاء من مكتب التحقيقات الفيدرالي. كان ووترجيت مستمراً لمدة عام أو نحو ذلك ، ولم يظهر اسمي على الإطلاق. كنت خائفة حتى الموت. لذلك أخبرت سكرتيرتي أنني سأترك الباب الخلفي." كما اتضح ، كان الرجال باحثين في السوق من شركة ماكدونالدز (MCD ، Fortune 500) ، حاملين صدف المحار الستايروفوم الذي كان قد باعه للتو إلى برجر كنج. لقد أرادوا شراء المنتج لتعبئة الهامبرغر والكعك الساخن الخاص بهم. وجد جون هانتسمان سوقه.

كان اللمس والذهاب. كانت الشركة "صغيرة وهشة ودائمًا على شفا الإفلاس. شاهدته يضربها مع المصرفيين" ، كما يتذكر جون جونيور في السبعينيات وأوائل الثمانينيات "لم يكن هناك تفكير في الإرث أو المؤسسات. كان السؤال" كيف؟ هل يمكننا سداد البنوك؟ "

الخطوط غير واضحة بين عائلة Huntsman وشركة Huntsman. غالبًا ما كان جون الأب يصطحب أطفاله إلى اجتماعات مع العملاء أو البائعين. سيقف الشاب بيتر ، مذهولًا ، إلى جانب والده عندما دخل حضنة هانتسمان إلى أحد الفنادق - كان ديل كورونادو في سان دييغو مكانًا مفضلاً لقضاء الإجازة - وكان هانتسمان مغمورًا وخافتًا بلا هوادة وساوم مع موظف فقير. "ماذا بعد؟" سيطلب جون الأب. "هل ستحاسبني على الهواء الذي أتنفسه؟" قد يكون طفل آخر يتأرجح. فتن بطرس.

كانت أول مرة من أربع مرات انهارت فيها شركة هانتسمان تقريبًا في عام 1973 ، عندما قطع الحظر النفطي العربي الإمدادات الأساسية من البوليسترين (لبنة بناء الستايروفوم) ، واضطر هانتسمان إلى إغلاق المصانع في أوهايو وكاليفورنيا. يتذكر جون الأب: "لم يكن لدينا شيء - صفر". "لذا ركبت طائرة لمدة ستة أشهر لأجول حول العالم وأقوم بالمقايضة - وأعرض مواد كيميائية أخرى حتى نتمكن من الحصول على البوليسترين." لقد نجا من أزمة مماثلة في عام 1985 قبل أن يصطدم بسلسلة من الشركات التي استحوذ عليها في المنزل: تبين أن 35 شركة من بين 36 شركة استحوذ عليها على مدار الخمسة عشر عامًا التالية كانت مربحة للغاية. وقد استقطب Huntsman بذكاء بائعين مثل Texaco و Imperial Chemical في المملكة المتحدة للمساعدة في تمويل المشتريات. (عندما قام المسؤولون التنفيذيون في شركة Huntsman بجولة في مرافق ICI في إنجلترا ، انتشرت الشائعات بأن مجموعة من "الحمقى" من ولاية يوتا كانوا يشترون الشركة.)

جمع هانتسمان ثروته بالكامل في غضون 15 عامًا ، من 1986 إلى 2000. بدأ في صرف مئات الملايين من الدولارات للجمعيات الخيرية وأسس معهد هانتسمان للسرطان ، المتخصص في البحث عن الأشكال الموروثة للسرطان. كان هانتسمان مانحًا سخيًا للجمهوريين (ولاحقًا لأي شخص ، بما في ذلك الديمقراطيين مثل ماكس بوكوس ، الذي دعم أبحاث السرطان) ، ترشح هانتسمان لمنصب حاكم ولاية يوتا ، لكنه سرعان ما اكتشف أن السياسة لا تناسب مزاجه الاستبدادي. لقد انسحب في غضون أسابيع بدلاً من مواجهة التدقيق الصحفي.

تقول كارين هانتسمان: "هل كان بإمكان بيتر أن يبني هذه الشركة؟ مستحيل". "هذا زوجي: إنه مدفوع - مدفوع لإحداث فرق في العالم. هؤلاء ليسوا أولادي ، لأنهم لم يكونوا مضطرين لذلك. جون بنّاء. يؤمن بالناس ، ويؤمن بنفسه." في الواقع ، كان على بيتر أن يتغلب على أكثر من مجرد ظل والده الطويل ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة Huntsman Corp. فهو يعاني من عسر القراءة الشديد لدرجة أنه لم يكمل دراسته الجامعية مطلقًا. ذكي وجاد ، ليس لديه شخصية والده المسرور أو حضور شقيقه الدبلوماسي على المسرح. ترك المدرسة الثانوية للقيام بمهمة المورمون لمدة عامين في إسبانيا.

بعد ذلك بوقت طويل ، أصبح بيتر مسافرًا متخصصًا ، حيث نقل عائلته إلى بلجيكا للإشراف على أعمال الشركة الأوروبية قبل الاستقرار خارج هيوستن (حيث تتمركز عمليات الشركة). على عكس والده ، لا يمكنه تخيل العيش في ولاية يوتا. إنه خروف سياسي أسود في هذه العائلة الجمهورية التي صوتها لباراك أوباما ويعتقد أن حرب العراق كانت غطاءً للولايات المتحدة للسيطرة على حقول النفط العربية.

لكن عندما كان شابًا ، لم يكن يعرف سوى شيئًا واحدًا: لقد أعبد والده وأراد أن يسير على خطاه الهائلة. في سن التاسعة عشرة انضم إلى شركة العائلة ، حيث قاد حفارات كبيرة عبر مساحات شاسعة من الطرق السريعة الغربية المنعزلة ، حيث استمتع بضخامة الأنابيب المعدنية للمصافي التي كان يخدمها. لقد كسب 17500 دولار ، أي أقل من زوجته التي تعمل بدوام جزئي. عندما ارتقى في صفوف الشركة ، وجد أنه كان جيدًا في المبيعات ، وجيدًا في الكيمياء ، ومثل الكثير من عسر القراءة (آينشتاين ، باتون) - جيد في نوع التفكير المفاهيمي اللازم لإدارة شركة معقدة. كما اتضح أن لديه المزاج المناسب للتعامل مع تدخل جون الأب المستمر في شؤون الشركة.

كان بيتر يبلغ من العمر 31 عامًا عندما عينه والده - بناءً على طلب جون جونيور - رئيسًا للشركة. كان ذلك عام 1994 ، وكانت شركة Huntsman Corp ، التي لا تزال مملوكة للقطاع الخاص ، قد ضاعفت حجمها بين عشية وضحاها بشراء 1.1 مليار دولار من شركة Texaco Chemical ومقرها هيوستن. قدم والده الشاب بيتر كرئيس جديد لغرفة مليئة بالشعر الرمادي من كبار المديرين التنفيذيين في شركة تكساكو. حدقوا في بيتر وهو يلفظ بعصبية بعض الملاحظات.

ثم غادر الغرفة واتجه إلى أقرب مرحاض وجاف.

في عام 2000 عينه والده الرئيس التنفيذي. في غضون ستة أشهر ، كانت شركة Huntsman Corp ذات المديونية العالية تنزف 5 ملايين دولار في اليوم ، وتكافح من الارتفاع الحاد في أسعار الغاز الطبيعي وزيادة المعروض من المواد الكيميائية في السوق. أوصى المستشارون بأن تعلن الشركة إفلاسها كوسيلة للتخلص من ديونها الهائلة. وذلك عندما استعاد جون الأب مقاليد الأمور التي لم يسلمها إلى ابنه إلا مؤخرًا. يقول هانتسمان الأكبر: "نظرت إلى هؤلاء الناس وقلت ،" لا تخبرني أبدًا أننا سنفلس ". "لن نفلس أبدا ، لأن اسمنا على الباب. هذا ليس خيارا."

قضى هانتسمان شهورًا في التفاوض مع شبكة من 87 دائناً حول العالم. وضع بيتر تخفيضات مؤلمة في التكلفة ، وألغى 2000 وظيفة وأغلق العديد من المصانع. ثم ، في خطوة مصيرية ، لجأ بيتر إلى المستثمر ديفيد ماتلين ، الذي وافق على إنقاذ الشركة بضخ 400 مليون دولار من رأس المال. سعى ماتلين لاحقًا إلى استرداد استثماره من خلال الإصرار على أن يأخذ Huntsmans شركتهم التي تسيطر عليها عائلاتهم علنًا.

بالنظر إلى الوراء في عام 2000 الذي كان قريبًا من الفشل ، سألت هانتسمان عما إذا كان ، من خلال التراجع بقوة ، لم يكن يضغط على ابنه. يقول هانتسمان إنه يحتاج إلى تعليم ابنه كيفية القتال. يقول: "هناك أوقات في الحياة يتعين عليك فيها بذل كل الجهود والبقاء على قيد الحياة بأي ثمن". "لم يكن هناك مصرفي واحد ، ولا حامل سندات واحد ، لم يتم دفع أموالهم".

بعد أن خفت حدة الأزمة ، قاد بيتر الشركة في اتجاه مختلف ، حيث ابتعد عن قطاع التغليف والمواد الكيماوية السلعية واتجه نحو الكيماويات المتخصصة المتطورة ، التي تنتج هوامش أعلى مع تقلب أقل. الأعمال الكيميائية - التي تتغذى على المنتجات النفطية - مرتبطة بتقلبات أسعار الطاقة. تقول كاثي هول ، المحرر التنفيذي لـ سلك بتروكيم. قام الرئيس التنفيذي الشاب أيضًا بتنويع محفظة منتجات الشركة ، حيث أنتج في نهاية المطاف مواد كيميائية يمكن العثور عليها في حوالي 10000 منتج - بدءًا من لوحات القيادة للسيارات وأجزاء الكمبيوتر إلى أجنحة الطائرات وأحذية Nike. وقد حول صعود البيئة - وهو صداع لجميع شركات المواد الكيميائية والتعبئة والتغليف في الثمانينيات والتسعينيات - إلى نعمة ، حيث أنتج الإمدادات الكيميائية للدهانات العاكسة للأشعة فوق البنفسجية ، ورغوة العزل ، وشفرات طواحين الهواء.

في عام 2005 ، تم الإعلان عن شركة * Huntsman ، وهي خطوة جعلت الجيل التالي من Huntsmans بين عشية وضحاها من أصحاب الملايين (على الورق ، على الأقل) ومكنتهم من متابعة أعمالهم التجارية ومصالحهم الخيرية. كان بطرس يسير بخطى كبيرة. ثم ، في عام 2007 ، حاول جون الأب بيع الشركة التي كان ابنه يديرها باقتناع. ومرة أخرى كادت ثروات العائلة أن تنهار.

وافقت شركة Huntsman Corp على أن تكون شركة Hexion ، وهي شركة تسيطر عليها شركة Apollo Management تابعة لشركة Leon Black ، مقابل 28 دولارًا للسهم ، وهي صفقة جيدة لسهم كان يتم تداوله في ذلك الوقت بأقل من 20 دولارًا. كانت عملية الاستحواذ ستمكّن جون الأب من صرف الأموال عن أعماله الخيرية وتمويلها بالكامل - على وجه التحديد ، معهد هانتسمان للسرطان. بحلول عام 2007 ، كان جون - أحد الناجين من السرطان ثلاث مرات والذي يقول إن هدف حياته هو تمويل علاج للسرطان - يضيف أجنحة المستشفى لتوفير بيئة فاخرة ومريحة لمرضى السرطان الذين يخضعون للعلاج الكيميائي والإشعاعي. "أردت أن تبدو مثل فندق ريتز" ، هكذا قال هانتسمان بعد ظهر أحد الأيام في المعهد بينما كان ينظر إلى درج الردهة الأنيق عند الرخام المستورد من الهند.

أطلق Huntsman ، الذي يعمل على افتراض أن بيع شركته بقيمة 10.6 مليار دولار ، عملية توسعة مكلفة لمستشفاه. كما قام بوضع بذور مجموعة من الشركات الأخرى ، بما في ذلك منتجع أيداهو الذي يديره ديفيد وشركة الأسهم الخاصة. ولكن في ظهيرة أحد أيام يونيو 2008 - مع اقتراب الركود وانخفاض أرباح هانتسمان - اتصل جوشوا هاريس من شركة أبولو ليقول إن الصفقة قد انتهت. أصيب بيتر ووالده بالذهول. يقول هانتسمان: "ربما كان من السذاجة من جانبي أن أثق بهؤلاء الرجال". سبب قتل أبولو للصفقة؟ يقول شخص مقرب من أبولو إنه في خضم الأزمة المالية العالمية تصرفت "أخلاقيا وقانونيا" وبما يخدم مصلحة مستثمريها بإغلاق الصفقة. في ذلك الوقت ، أصدرت شركة Apollo بيانًا يقول إن اندماج شركة Hexion التابعة لها وشركة Huntsman سينتج شركة معسرة. النتيجة: هبط سهم شركة Huntsman Corp إلى 2 دولار للسهم ، مما يعرض ثروة الأسرة للخطر ، ولكنه أدى أيضًا إلى حدوث فوضى في معهد السرطان ، المستفيد الرئيسي من البيع.

مرة أخرى ، عاد كبير Huntsman إلى العمليات اليومية. قال جون الأب لمراسل في ذلك الوقت: "سأقاوم هذا حتى يوم وفاتي". كان هو وبيتر يعلمان أن الصفقة مع Apollo من الناحية القانونية كانت صارمة ولا تتوقف على أرباح شركة Huntsman Corp في أي لحظة. نصحهم المحامون بتسوية دعاواهم ضد أبولو وبنوكها. ولكن ، كما يقول هانتسمان ، "كان علينا أن نخوض معركة للخروج منها. كان بيتر كريما بما فيه الكفاية وذكيًا بما يكفي لنقل هذا إلي."

أخذوا أبولو إلى المحكمة في ديلاوير وفازوا. وبدلاً من مواجهة نداءات مطولة ، التقى هانتسمان بمفرده مع بلاك ، وهو ملياردير فولاذي ، للتوصل إلى تسوية. يتذكر هانتسمان قائلاً: "لم يكن لدينا محامون في الغرفة ، لذلك لم يكن هناك أي شخص هناك لإثارة العداوات أو الأنا أو النوايا السيئة".

تم وضع تسوية بقيمة مليار دولار ، والتي تضمنت استثمارًا لشركة Apollo في Huntsman ، في أقل من ثلاثة أيام - ودفع Apollo شهورًا قبل تاريخ الاستحقاق. غادر المليارديرات بمصافحة وموعد عشاء. البنوك ، التي طالب هانتسمان أيضًا بتعويضات منها ، سددت في العام التالي مقابل 632 مليون دولار نقدًا و 1.1 مليار دولار في شكل قروض لشركة هانتسمان كورب. أضافت التسويات المزدوجة القوة اللازمة لميزانية الشركة المتعثرة. عند سؤاله عن الحلقة ، أصدر بلاك بيانًا قال فيه إنه يحترم بشدة جون هانتسمان والعمل الخيري للعائلة ، وأشار إلى مساهمته البالغة 50 مليون دولار في أبحاث السرطان ، بما في ذلك التبرع لمعهد هانتسمان.

بعد أن أنقذ شركته للمرة الرابعة ، هل جون هانتسمان الأب مستعد أخيرًا للتخلي عن السيطرة؟ ربما. يقول هانتسمان الأكبر: "يجب أن أقول ، بيتر قادم ليكون مقاتلًا قاسيًا مثل والده". "عالم الأعمال هذا لم يصنع لضعاف القلوب: أخبرني أرماند هامر أننا طارنا إلى الاتحاد السوفيتي في عام 1988." إذا كان بيتر يحسد على والده المستمر ، فلن يقول ذلك. في الواقع ، يتذكر يوم التسوية مع أبولو باعتباره "أحد أسعد أيام حياتي" ، لأنه يعني أنه سيواصل إدارة أعمال الكيماويات. ولا يزال مفتونًا بشراسة أبيه. يقول بيتر: "هل يمكن أن تجد والدي في الصين أو الهند؟ بالتأكيد لا". "لا يمكنك أن تتصدر هذا البلد في الإبداع والانفتاح وروح المبادرة. الاستثنائية الأمريكية ما زالت حية وبصحة جيدة." بفضل هذه الاستثنائية ، ستظل شركة Huntsman Corp ، في الوقت الحالي ، شركة قائمة بذاتها ستعيش لتقاتل يومًا آخر. ومع هانتسمان ، بيتر ، في الوقت الحالي ، بقوة في القيادة.

- تقرير إضافي بقلم كاتي بينر

* ذكرت نسخة سابقة من هذا المقال أن Huntsman تم طرحها للجمهور في عام 2004. وكانت السنة الصحيحة هي 2005.


جون هانتسمان الابن

سيراجع محررونا ما قدمته ويحددون ما إذا كان ينبغي مراجعة المقالة أم لا.

جون هانتسمان الابن، كليا جون ميد هانتسمان الابن، (من مواليد 26 مارس 1960 ، بالو ألتو ، كاليفورنيا ، الولايات المتحدة) ، سياسي أمريكي شغل منصب حاكم ولاية يوتا (2005-2009) وسفيرًا للولايات المتحدة في الصين (2009-11) ولروسيا (2017-19). سعى للحصول على ترشيح الحزب الجمهوري للرئاسة في عام 2012.

كان هانتسمان الابن الأكبر بين تسعة أطفال في عائلة مورمون من الطبقة العليا. نشأ في ولاية كاليفورنيا ، ولفترة من الوقت ، بالقرب من واشنطن العاصمة ، عندما عمل والده ، جون هانتسمان ، الأب في إدارة بريس الولايات المتحدة. ريتشارد إم نيكسون. في سبعينيات القرن الماضي ، انتقلت العائلة إلى ولاية يوتا ، حيث أسس هانتسمان ، الأب ، شركة البتروكيماويات Huntsman Chemical Corporation (التي سميت فيما بعد شركة Huntsman Corporation) ، والتي نمت لتصبح شركة بمليارات الدولارات. هانتسمان ، الابن ، ترك المدرسة الثانوية قبل بضعة أشهر من التخرج للعب في فرقة موسيقى الروك المسماة Wizard (حصل لاحقًا على GED). في عام 1978 التحق هانتسمان بجامعة يوتا.

توقفت مسيرته الأكاديمية في العام التالي عندما شرع ، مثل العديد من أعضاء كنيسة يسوع المسيح لقديسي الأيام الأخيرة ، في مهمة لمدة عامين. تولى Huntsman مهمته في تايوان ، حيث أصبح يجيد لغة الماندرين الصينية والتايوانية Hokkien. التحق لاحقًا بجامعة بنسلفانيا وحصل على بكالوريوس. حصل على درجة الدكتوراه في السياسة الدولية عام 1987. في أوائل الثمانينيات ، عمل هانتسمان كمساعد للموظفين في إدارة الرئيس الأمريكي. رونالد ريغان. كما شغل عدة مناصب تحت رئاسة. جورج إتش. بوش ، ولا سيما سفير الولايات المتحدة في سنغافورة (1992-1993) ، وكان نائبًا للممثل التجاري للولايات المتحدة (2001–03) لبريس. جورج دبليو بوش.

في عام 2004 ، قدم Huntsman عرضًا ناجحًا لمنصب حاكم ولاية يوتا. تولى منصبه في عام 2005 ، وفي عام 2008 أعيد انتخابه لهذا المنصب بأكثر من ثلاثة أرباع الأصوات. خلال فترة توليه منصب الحاكم ، برز هانتسمان كصوت معتدل في قضايا مثل الاتحادات المدنية للأزواج من نفس الجنس ، وتغير المناخ ، والهجرة. ومع ذلك ، فقد انحاز إلى حزبه في قضايا أخرى ، لا سيما معارضة الإجهاض والسيطرة على السلاح. نفذ هانتسمان ، المحافظ المالي ، تخفيضات ضريبية كبيرة. كما أشرف على إصلاح الرعاية الصحية وزيادة تمويل التعليم. في عام 2009 ، تم ترشيح هانتسمان من قبل الحزب الديمقراطي الأمريكي. باراك أوباما سفيرا للصين. بعد أن أكده مجلس الشيوخ بالإجماع ، استقال رسميًا من منصبه كحاكم في أغسطس. في وقت استقالته ، كانت نسبة تأييد هانتسمان أكثر من 80 بالمائة.

في يناير 2011 ، أعلن هانتسمان أنه سيتنحى عن منصب السفير ، مما أثار تكهنات بأنه سيقدم عرضًا لترشيح الحزب الجمهوري للرئاسة لعام 2012. ترك المنصب رسميًا في أبريل 2011 ، وبعد شهرين أعلن ترشحه. ومع ذلك ، كافحت حملته وسط مرشحين أكثر تحفظًا وأكثر شهرة. في كانون الثاني (يناير) 2012 ، لم ينافس هانتسمان في المؤتمرات الحزبية في ولاية أيوا - التي حصل فيها على أقل من 1 في المائة من الأصوات - ولكنه ركز بدلاً من ذلك على نيو هامبشاير. في الانتخابات التمهيدية في تلك الولاية احتل المركز الثالث بحوالي 17 في المائة. في وقت لاحق من ذلك الشهر ، علق هانتسمان حملته وأيد ميت رومني.


الوظيفة الأولى: جون هانتسمان

كنت أبيع الصحف اليومية في ريف أيداهو ، بدءًا من سن السابعة. أتذكر أنني كنت أبلل سروالي لأنني لم أكن أعرف كيف أتنقل من باب إلى باب دون وجود حمام في الجوار. أعتقد أننا نتعلم معظم الأشياء عن الأعمال عندما نكون في السابعة أو الثامنة من العمر. الكثير منه يدور حول الناس والعلاقات.

كم كان عمرك؟

من سبعة إلى 9 أعوام 1943 و 1944.

كم هل تجعل؟

لقد قمت بالفعل ببيع الصحف في ذلك الوقت [ليس فقط تسليمها للمشتركين]. كانت كل عملية بيع 5 سنتات ، وحصلت على ما يقرب من نصف - سنتان للورقة. كان الأسبوع الجيد بالنسبة لي حوالي 2 دولار.

ماذا تعلمت في وظيفتك الأولى؟

كان لدي وظائف إضافية عندما كنت أكبر - خلال الصف الثامن والتاسع والعاشر عملت في مطعم للمأكولات البحرية وكصبي في جي سي بيني. لقد أعطيت المال لعائلتي من أجل الحفاظ على سيارة العائلة ، ودفع فواتير الطبيب وما شابه. أدخلت والدي في الكلية ، على الرغم من أن الأمر كان العكس في معظم المنازل. عاش في سكن طلابي لمدة ثلاث سنوات. حصل في النهاية على درجة الدكتوراه. في ستانفورد وأصبح مدرسًا

علمت أنني لا أريد أن أضع أطفالي في نفس الوضع الذي كنت فيه - وضع المال في وعاء العائلة لدفع الفواتير. إنها عبء ثقيل للغاية بالنسبة لشاب. كان له تأثير عميق على حياتي كلها.

من كان أفضل أو أسوأ رئيس لديك ولماذا؟

لقد كنت مديري لمدة 36 عامًا حتى الآن. لكن أسوأ مديري كان يجب أن يكون H.R. Haldeman. كنت سكرتيرًا للموظفين في البيت الأبيض لنيكسون. أنا لا أقول هذا لكي أكون لئيمًا ، لكن كان لديه عادة عدم التحدث إلى الناس أبدًا ما لم يكن الأمر حاسمًا. أبدا مرحبا ، صباح الخير أو مجاملة. ذات مرة عندما تحدثت إليه حول هذا الموضوع ، قال: "من الأفضل ألا تدير عملاً بالطريقة التي أدير بها مكتبي في البيت الأبيض". وقلت ، "بوب ، لا داعي للقلق بشأن ذلك ، لأنني لن أفعل ذلك أبدًا." لذلك لم أدير عملي بهذه الطريقة أبدًا - أثني على الناس كثيرًا ، وأعانقهم. ربما أفرط في تناولهم قليلاً.

ما هي استراحتك الكبيرة؟

لقد جاء خلال فترة صعبة للغاية - حظر النفط العربي من 1973-1974. تم قطع مصانعنا الكيماوية. كنا نعمل في مجال البلاستيك والتعبئة والتغليف ، وانقطعت المواد الخام لدينا. صعدت على متن طائرة وحولت الليمون إلى عصير ليمونادة. لقد وجدت أنه كان هناك عالم من البتروكيماويات هناك. غالبًا ما تأتي فترات الراحة من فترة صعبة ، من الاضطرار للتعامل مع الأشياء التي تظهر. لطالما نظرت إلى العقبات والتحديات على أنها فرص للمضي قدمًا.

ما هو أكبر إخفاقك؟

لقد قمت بإجراء 35 عملية استحواذ لشركتي على مر السنين ، منها 34 عملية استحواذ جيدة. ولكن مرة واحدة ، في عام 1996 ، كنت قلقة من عدم شراء شركة في غضون بضع سنوات. تم بيع العمل بالمزاد العلني ، وهو ما لم يكن عادةً الطريقة التي كنت أفعل بها الأشياء. اشتهرت ببيعي بسعر منخفض ، لقد أطلقوا عليّ اسم الصياد السفلي. لكنني علقت في عملية تقديم العطاءات ودفعت 600 مليون دولار لشركة Rexene ، وهي شركة بتروكيماويات في أوديسا ، تكساس. ثم وضعنا مليار دولار أخرى لإصلاحه قبل تشغيله بالشكل الصحيح. لم أبذل العناية الواجبة. كان يجب أن أدفع حوالي ربع ما دفعته.

كم ساعة تعمل في متوسط ​​الأسبوع الآن؟

لقد وصلت إلى حوالي 55 ساعة. أنا رئيس مجلس الإدارة ولكن ليس الرئيس التنفيذي بعد الآن.

ما هو أسوأ شيء في العمل؟

أسوأ شيء في العمل هو التعامل مع المحامين. يدفعونني للجنون ، ويفلسون الشركات. انها مؤلمة جدا. لا بأس عندما يلتزمون بالحياكة ، لكن يجب أن يكونوا خبراء في كل شيء. جميع عمليات الاندماج والشراء التي نقوم بها تجعل من الضروري التعامل مع جيش من المحامين. أيضا ، محامي المدعي يرفعون دعوى. الناس بالقرب من مصنع يتراكم بعض الغبار في فناء منزلهم.

ما هو أفضل شيء في العمل؟

بالنسبة لي ، تم تلخيصها بأربع طرق - تنافسية ، مثيرة ، مبتكرة وموجهة نحو الناس.

جون هانتسمان هو رئيس شركة Huntsman ، إحدى أكبر شركات الكيماويات في العالم ، وفاعل الخير المعروف. تقدر ثروته الصافية بـ 1.6 مليار دولار.


& aposMormon Rivals & # 151 كيف غير الخطف آل هانتسمان إلى الأبد

"Mormon Rivals" & # 8226 تكتشف عشيرة يوتا رفيعة المستوى التكلفة العالية لظهورها في دائرة الضوء العامة.

0.jpg "/>

هذا المقتطف مأخوذ من كتاب "mormon Rivals" ، كتاب لمراسلي Salt Lake Tribune ، Matt Canham و Thomas Burr. لمزيد من المعلومات ، انتقل إلى Mormonrivals.com.

هذه مقالة مؤرشفة نُشرت على sltrib.com في عام 2015 ، وقد تكون المعلومات الواردة في المقالة قديمة. يتم توفيره فقط لأغراض البحث الشخصي ولا يجوز إعادة طباعته.

نصب رجلان مقنعان بسكين كمينًا لجيمس هانتسمان أثناء مغادرته منزل عائلته ومنزله في وقت قريب من وقت العشاء في 8 ديسمبر 1987.

قام الرجال بتقييد وعصب عيني الطفل البالغ من العمر 16 عامًا قبل أن يقودوه عبر سولت ليك سيتي إلى Budget Bob & Aposs Motel ، حيث قاموا بتقييده بالسلاسل إلى مغسلة الحمام.

ضغط أحد الرجال بشفرة على حلق جيمس ، وأخبره أن يسكت أو يموت.

إذا نظرنا إلى الوراء ، يعتقد جون هانتسمان جونيور أن الاختطاف الدموي الخطير لأخيه الأصغر أصبح نقطة تحول رئيسية لأفراد الأسرة ، لحظة أدركوا فيها أن للثروة والشهرة عيوبهما. ولكن أكثر من ذلك ، يعتقد أن هذه الجريمة هي التي جعلت اسم Huntsman واحدًا من أكثر الأسماء شهرة في ولاية يوتا.

في وقت سابق من ذلك العام ، قدم جون هانتسمان الأب أول تبرع له استحوذ على العناوين الرئيسية ، حيث منح جامعة يوتا 5 ملايين دولار وأخبر المديرين أنه يمكنهم إنفاقها كما يحلو لهم. بينما كان سيواصل تقديم مساهمات أكبر بكثير ، كانت هذه الهدية في ذلك الوقت أكبر هدية تلقتها أي كلية يوتا على الإطلاق. كإظهار للامتنان ، أطلق U. اسم ملعب كرة السلة على شرفه ، وهو الأول من بين العديد من المباني والبرامج والفعاليات التي تحمل اسم Huntsman.

الخاطفون ، الذين اتضح أنهما اثنان من زملاء James & apos من Highland High ، رأوا عناوين الأخبار وأرادوا بعضًا من العائلة والسخاء. ولكن عندما قبضوا على جيمس ، أصيب أحدهم بالذعر وانطلق. قام الآخر بالمضي قدمًا في الخطة ، حيث قام بإجراء مكالمة إلى منزل Huntsman والتي أجاب عليها شقيق James & apos Paul. طالب الخاطف بمليون دولار وحذر من أنه إذا اتصلت العائلة بالشرطة ، فسيقطع ضحيته إلى أشلاء صغيرة.

اتصل بول بوالده ، الذي كان بعيدًا في أوهايو مع والدته وبعض إخوته من أجل حفلة عيد الميلاد للشركة. طلب Huntsman الأب على الفور المساعدة من زوج من الجيران ، M.

كان كليج أيضًا يحضر حفلة عيد الميلاد عندما تلقى مكالمة صاخبة من Huntsman & aposs. Huntsman told him that he wanted the FBI on the case, but worried about bringing in Salt Lake City police for fear that broad knowledge of the kidnapping could endanger his son. Clegg agreed, and in a matter of minutes, the phones of FBI agents throughout Utah were ringing.

Agent Al Jacobsen was getting ready to turn in for the night when he got the call. He threw on a sweatshirt and corduroy pants and rushed to Ballard&aposs house, where Huntsman family members were gathered. Jacobsen was stunned to see that such a wealthy man was listed in the phone book, which told him everything he needed to know about Huntsman&aposs lax home security.

Tracking the abductor • The kidnapper had said he&aposd call again, so agents set a "trap and trace" on the family phone and coached Huntsman Sr., who by now had arrived back in Salt Lake City, to stay calm and keep the kidnapper on the line as long as possible.

"I have never been as nervous in my life as when I was awaiting that call," he said, "rehearsing over and over what I would say."

While waiting for the phone call, a relative tried to reach Jon Huntsman Jr., who at the time was living in Taiwan and working for the family business. The telephone lines were spotty, but someone reached Huntsman Jr.&aposs secretary and delivered the message. She bungled the translation, telling Huntsman Jr. that his brother had been killed. It took hours before he could secure a phone line and get the real story. Jon Jr. and his family waited in their home in Taipei, helpless and distraught.

The kidnapper finally phoned at 7:42 a.m., and Huntsman Sr. performed his role perfectly, stretching the conversation by negotiating the amount and denominations of the cash ransom: $1 million, with $100,000 of it in $100 bills. The FBI traced the call to a pay phone at a Farmer Jack supermarket on Salt Lake City&aposs west side. At the FBI&aposs suggestion, Huntsman told the kidnapper he&aposd gather the money, but only after the abductor called back and put James on the line, so he could confirm that his son was alive.

Agents rushed to the grocery store and tracked two suspects hurrying to a truck with a gun rack. They tailed the truck as it sped north on the interstate. It turned out they were following two innocent shoppers.

Clegg and Jacobsen replaced those agents, staking out the pay phone in an unmarked car across the street. Within 40 minutes, Huntsman&aposs phone rang again. The kidnapper put James on the line to let Huntsman hear his son&aposs scared voice.

"I&aposm OK, Dad," he said. "Do whatever he says."

The FBI radioed to Clegg and Jacobsen, and they spotted two men next to the pay phones. They were wearing sunglasses, and one of them had his arms around the other&aposs neck. Clegg thought he recognized James, whom he knew from church, but Jacobsen wanted to make sure. He got out of the car and walked through the parking lot, making a point not to look directly at the suspect and his victim.

Finally, about 75 feet away, he turned his head and saw they hadn&apost noticed him. Jacobsen, a burly 6-foot-4, decided to go for it. He made straight for the kidnapper and just as he was about to grab him, the boy turned and plunged his 4-inch butterfly knife into his chest.

"I thought he had hit me with his fist," said Jacobsen, who felt no pain. "I think what surprised him was if you did that in the movies, the guy falls down, but I kept standing, and I had a gun in my hand."

Knife vs. gun • When the kidnapper saw the .357 Magnum revolver Jacobsen had drawn, he dropped the blade and ran. It wasn&apost until the knife hit the concrete that Jacobsen realized he had been stabbed. Clegg bolted after the assailant, and Jacobsen grabbed the dangling pay-phone receiver, giving a rapid update to Huntsman and agents listening in as James stood frozen next to him.

"This is Al Jacobsen of the FBI. James is all right. I&aposve got to go."

Clegg tackled the kidnapper and held him down until backup arrived. Jacobsen rushed over to them, but he knew he was seriously hurt. He got on the ground to slow his heartbeat, while Clegg returned to James, who had thrown off his sunglasses and was frantically trying to remove the cotton balls taped over his eyes.

"James was just beside himself," said Clegg, who approached just as James was able to see again. "He said, &aposOh, Brother Clegg, Brother Clegg,&apos and he was crying."

While Clegg took care of James, other agents and an off-duty paramedic tended to Jacobsen, who had turned a ghastly gray and was bleeding internally. They rushed him to Salt Lake City&aposs LDS Hospital, where doctors determined the knife sliced an artery and his chest was filling with blood, so much so that his left lung collapsed. Doctors siphoned the blood out of his chest and put it back into his leg. He was awake through it all and he remembers thinking that bleeding to death was relatively painless.

While Jacobsen was in surgery, James told Clegg he recognized the voice of his kidnapper. It was Nicholas Byrd, a fellow Highland student who had visited the Huntsmans&apos home and swam in their pool with a group of boys. Byrd was 17 years old.

Salt Lake City police weren&apost informed about the kidnapping until shortly before Byrd was in handcuffs.

Later that day, Jon and Karen Huntsman, visibly shaken, appeared before TV cameras. With his voice breaking and tears clouding his vision, Jon Huntsman said: "Our family is deeply grateful to the FBI and the Salt Lake City Police Department who acted in a swift and professional manner to save the life of one of our children. Our family extends its deepest sympathy and heartfelt gratitude to Special Agent Jacobsen and his family. He truly placed others&apos lives before his own."

Jacobsen had never been wounded in his 27 years in the FBI, where he investigated hundreds of cases from white-collar crime to kidnappings to murders. Byrd stabbed him just three weeks before his planned retirement.

When Jon and Karen visited Jacobsen in the hospital, they didn&apost come empty-handed. They told him they would be honored if he would become the first director of security for Huntsman Corp. He accepted. When he started, his first act was removing the Huntsmans from the White Pages and installing a home-security system. Huntsman then hired bodyguards, erected a big fence around his house and got some dogs.

"It changes your lifestyle," Huntsman said, "and, unfortunately, is a negative side of wealth and philanthropy."

Jacobsen also helped beef up security protocols at company plants in Ohio, Texas and countries around the globe. And he kept Huntsman up to speed on the criminal case against Byrd, who was tried as an adult.

Prison time • Nearly three years later, Byrd, then 19, pleaded guilty to first-degree felony aggravated kidnapping and third-degree felony aggravated assault. In accepting his 5-years-to-life prison sentence, Byrd apologized to the Huntsmans.

"I&aposm willing to deal with the consequences," he said, as his relatives sobbed in the courtroom. "I wish there was a better and more constructive way to deal with this. But I know by law I will go to prison."

The Utah Board of Pardons and Parole released Byrd from prison in January 1995. He hasn&apost had any run-ins with Utah authorities since.

When Jacobsen left his job at Huntsman Corp. to go on a Mormon mission, Huntsman immediately called Cal Clegg, who retired from the FBI to become his second director of security. Clegg offered Huntsman a recording of the FBI tapes of Byrd&aposs calls during the kidnapping, but Huntsman declined. He said his loved ones just wanted to put the episode behind them.

Through the years, Clegg has heard rumors in police circles that James was somehow implicated in the kidnapping, and he denies them adamantly.

"I know that James wasn&apost involved in this," he said. "I&aposm absolutely sure he wasn&apost involved in this."

In the days after his son&aposs dramatic rescue, Jon Huntsman Sr. promised to keep a lower public profile. That didn&apost last long, as he has become one of Utah&aposs most prominent residents.


Jon Huntsman for President 2012: Bets Against History to Take on Boss, Obama

Lincoln trounced his erstwhile Civil War general, George McClellan Truman dispatched his former commerce secretary, Henry Wallace and now Obama is looking to do the same in 2012 against his outgoing China ambassador. Jill Lawrence on why Jon Huntsman thinks he can beat the odds—and his boss.

Jill Lawrence

Jon Huntsman. (Phillipe Lopez, AFP / Getty Images)

Running against the boss has been rare in presidential history, and it hasn't ended well. Think George McClellan against Abraham Lincoln, or Henry Wallace against Harry Truman. Now Jon Huntsman is preparing to give it a try.

Huntsman, 51, is about to make a lightning-fast transformation from President Obama's employee to his potential rival. His resignation as U.S. ambassador to China takes effect Saturday. On Monday he will plunge into meetings with the advisers who, without his input, have been laying groundwork for a race for the Republican nomination. His travel schedule starts this week with a commencement speech (and possibly a debate appearance) in South Carolina, followed two weeks later by a commencement speech in New Hampshire.

It is hard to imagine Huntsman, a moderate former Utah governor and a diplomat, for Pete's sake, going hammer and tong after the president he served for two years and has called " a remarkable leader."

The most prominent past races pitting a president against a former member of his team have come after deep public divisions over war, peace, and security. Lincoln fired McClellan, his top Civil War general, after months of exasperation over how McClellan was fighting the war. The dismissal came in November 1862, and it wasn't until October 1863, nearly a year later, that McClellan declared himself a Democrat and entered the political arena.

Not that McClellan ever had to criticize Lincoln in public or explain to voters why he disagreed with his own party platform calling for a negotiated settlement with the Confederacy. Back then, "presidential candidates did not campaign themselves," says John C. Waugh, author of the 2010 book Lincoln and McClellan. "McClellan certainly didn't. He made three appearances during the whole campaign. He didn't speak at any of them." Lincoln didn't campaign, either, but he pulled levers from behind the scenes and beat McClellan by 10 points.

Wallace, commerce secretary in the Truman administration, quickly went from being the only Roosevelt Cabinet member asked to stay to being fired for a speech criticizing the Cold War. He saw trade opportunities and wanted a more conciliatory relationship with Moscow. "He was very concerned about the deterioration of U.S.-Soviet relations. He felt they were on a very dangerous course and that our postwar relationship didn't have to go that way," says former Iowa Senator John Culver, co-author of American Dreamer: A Life of Henry A. Wallace.

Forced to resign in September 1946, Wallace continued to criticize Truman's policies as editor of The New Republic and later as the presidential nominee of the Progressive Party in 1948. Wallace was not a communist, but communists were widely perceived to be in charge of his campaign. He won only 2.4 percent of the vote.

Huntsman and Obama have had no public rifts on major issues. Indeed Obama has been trying, mischievously, to bury Huntsman with praise. Foreign policy and trade are two areas where Republicans are sometimes more supportive of the president than Democrats.

John Weaver, architect of the 2000 John McCain campaign and now of the nascent Huntsman campaign, says there are "tons of differences" between Huntsman and Obama. "Jon's a fiscal conservative. He was a businessman for 10 years. He's actually had to produce a product and he's employed tens of thousands of people," Weaver says, referring to Huntsman's stint as head of his family's giant chemical company. "He has a free-market health-care plan [in Utah]. He's pro-life. I could go on for hours."

None of these differences carry the drama of deep fissures on the Civil War or the Cold War. But they are important in Republican primaries. Other prospects have some or all of those qualifications. Huntsman's team points to his deep foreign-policy background (Mormon mission to Taiwan, fluent in Mandarin Chinese, former ambassador to Singapore, former deputy U.S. trade representative) quirky life experience ( high school dropout who played keyboard in a rock band for 11 years) potential appeal to the independents needed in a general election (supports civil unions for gay people and served a Democratic president) and personal qualities that make him stand out in the emerging GOP field.

Richard Quinn, a South Carolina pollster, has met with other candidates but is waiting for Huntsman on the strength of a conversation they had two years ago. "Huntsman's got that X-factor," Quinn says. "He had a twinkle in his eye, and a sense of humor. He was relaxed and comfortable in his skin." As for the weirdness of having served the guy he wants to beat, "My gut tells me he'll be able to turn that into an advantage" because he'll speak with authority on foreign policy and it's clear that "he's willing to put aside partisan politics when it comes to national security."

Mitt Romney, Tim Pawlenty, and the rest of the field are lobbing sharp insults and critiques at Obama every chance they get. What will Republicans make of a candidate who has praised the president's leadership skills? "The Obama family had been very gracious to Jon Huntsman's family and children," Weaver says. Only recently, he adds, "have we gotten to where you have to hate someone to run against them… I don't know how people will be able to solve problems in this country if you have to pretend to hate everybody."

Huntsman, says Weaver, is "not an angry person." That's how he and others have positioned Huntsman at Horizon PAC, the political action committee that will be the foundation of his 2012 explorations. "What happened to decency? To reason? What happened to common goals? To calm? To respect? What happened to actual, lasting solutions to problems? When were they replaced with anger?" the website asks. And there you have the themes of a Huntsman campaign.

Mississippi Gov. Haley Barbour's decision to skip the 2012 race deprives the field of another contender who, like Huntsman, is a veteran governor and policymaker and non-angry politician. But there will be competition for that slot, as well as the cool-kid motorcycle-rider niche, if Indiana Gov. Mitch Daniels decides to get in.

Huntsman has never had a tough political race—he won the 2004 gubernatorial election with nearly 58 percent of the vote and the 2008 contest with nearly 78 percent. His state is predictably Republican in presidential campaigns, so unlike Daniels or Pawlenty, the former governor of Minnesota, Huntsman wouldn't improve the GOP's chances of winning a swing state. He has the money to self-finance a campaign, but Weaver says he would urge against that because the goal is for people to "invest in your message and your vision about what you want to do for the country."

One encouraging sign for Huntsman—and Daniels, for that matter—is that Republican voters are unhappy with the current field. Another is that while the historical record does not bode well for upstart former team members, history does not stand still. Quinn quotes Yogi Berra—"the future ain't what it used to be"—to justify his hopes for Huntsman. "How many African-American presidents have we had before Barack Obama? In South Carolina we have an Indian governor who was raised a Sikh and converted to Christianity," he says. "There's nothing that's being shattered more these days than conventional wisdom."


Jon Huntsman, Jr.

Jon Meade Huntsman Jr. (born March 26, 1960, in Redwood City, California) is an American diplomat, politician, and businessman. He was the governor of the state of Utah, having won the office in the 2004 election, with Gary R. Herbert as his lieutenant governor. He was elected with 57 percent of the vote over Democrat Scott Matheson Jr.. His term as the 16th governor of Utah began on January 3, 2005. It ended during the summer of 2009, when he was chosen by U.S. president Barack Obama to be the U.S. ambassador to China and served until 2011. [1][2] Huntsman's nomination was approved by the Senate unanimously with no debate. In September 2017 he was unanimously confirmed by the Senate as U.S. ambassador to Russia. He resigned in 2019. He is the only American ambassador to have served in both China and Russia.

He resigned his position as ambassador to China in order to return to the United States and prepare for a bid for the White House. He formally entered the race in June 2011 and was a candidate for the 2012 Republican presidential nomination. He ended his campaign in January 2012 and endorsed candidate Mitt Romney. Since that time, he has been appointed to serve on the board of the Ford Motor Company, the Caterpillar Corporation, the Chevron Corporation, the Huntsman Corporation, the U.S. Naval Academy Foundation, and the University of Pennsylvania. He also serves as a distinguished fellow at the Brookings Institute, a trustee of the Carnegie Endowment for International Peace, a trustee of the Reagan Presidential Foundation, and as chairman of the Huntsman Cancer Foundation. In January 2014, he was named chairman of the Board of Directors of the Atlantic Council.

He is a republican, with fiscal conservative views and supports free trade. He is an outspoken advocate of Utah's strong role and potential on the global trade market. Huntsman made news in August 2005 when he said that he was opposed to intelligent design being taught in the classroom. He is also proponent of a flat-tax, tax cuts, and the removal of sales tax on food.

He is the son of billionaire businessman and philanthropist Jon Huntsman, Sr. of Huntsman Corporation, who was also a general authority in the Church. His maternal grandfather is Elder David B. Haight, a former apostle. Through his father, he is a descendant of Parley P. Pratt, an early leader of The Church of Jesus Christ of Latter-day Saints.

Huntsman attended the University of Utah where he became a Sigma Chi and then went on to graduate at the University of Pennsylvania. He has received eleven honorary doctorate degrees. He is an Eagle Scout, and in 2007 he was awarded the Distinguished Eagle Scout Award by the Boy Scouts of America.

Huntsman is a seventh generation Utahn his wife Mary Kaye is a first generation Utahn. Together they have seven children, two of whom are adopted from China and India. One interesting thing about Huntsman is his affinity for rock and pop music and his involvement with a local band.

Prior to his election as Utah's governor, Huntsman served as a White House Staff Assistant in the Reagan Administration. Huntsman again served his country as a U.S. Ambassador to Singapore in the administration of President George H.W. Bush and as a trade minister to East Asia in the George W. Bush Administration. Prior to his public service, Huntsman served as an executive for Huntsman Corporation, the Huntsman Cancer Foundation, and Huntsman Family Holdings Company. Other organizations he has served include the Utah Opera, Envision Utah, the Coalition for Utah's Future, and KSL's Family Now Campaign.

Huntsman has consistently received high poll ratings from both sides of the aisle and was considered by some polling experts as one of the most popular governors in the United States of America. He was one of two governors serving on Western Governors University's board of trustees.

He served a mission in Taiwan for the Church of Jesus Christ and speaks fluent Standard Mandarin Chinese. He also lived with his family in Washington, D.C. when his father, Jon Huntsman, Sr., was a mission president there.

In October 2018, Huntsman was diagnosed with stage-1 melanoma and was treated at the Huntsman Cancer Institute.

In February 2020, Huntsman announced he was again running for governor of Utah in the 2020 election. He selected Michelle Kaufusi, who was currently serving as mayor of Provo, Utah, as his running mate. He lost in the primary election. In January 2021 he was named the new chairman of World Trade Center Utah. The organization promotes international business development and works to raise the state’s global profile working in concert with the Governor’s Office of Economic Development.


Jon Huntsman loses in Utah governor primary

SALT LAKE CITY — Spencer Cox won the Republican nomination for Utah governor on Monday, as the lieutenant governor successfully staved off a comeback attempt by former U.S. Ambassador Jon Huntsman Jr.

Cox’s primary win gives him a heavy advantage in the conservative state’s general election in November.

The four-way race came down to Huntsman and Cox, who clinched a narrow win after days of vote counting. Huntsman is a well-known former governor, ex-ambassador to Russia and a one-time presidential candidate. Cox has been a rare conservative critic of President Donald Trump, though he now supports him.

Cox started his gubernatorial campaign sooner and his visibility was boosted by his leadership role in responding to the state’s coronavirus pandemic. He was also endorsed by incumbent Republican Gov. Gary Herbert, who isn’t running again.

The race was conducted entirely by mail due to the pandemic. The crisis shaped the campaign, which included Huntsman testing positive for the disease.

The new GOP nominee will run against Democratic law professor Chris Peterson in November.

The pandemic stymied traditional campaigning, especially for Huntsman, who caught the virus in June. He continued rallying supporters remotely, and got back on the trail after a quarantine and recovery.

He faced questions about why he was returning to the state and had to promise to serve out a full term even if a higher profile opportunity arose. His previous stint as governor ended in 2009, when then-President Barack Obama named him ambassador to China. He mounted a short-lived presidential run during the 2012 cycle before serving as envoy to Russia under Trump.

Huntsman, 60, has one of the most well-known names in Utah, where buildings named for his billionaire industrialist and philanthropist father Jon Huntsman Sr.

Cox, 44, is a political newcomer by comparison, having been first elected to statewide office in 2012 and named the state’s second-in-command the following year.

For Cox, the coronavirus crisis created both a spotlight and a target. His role in the state response put him in front of voters concerned about the virus and stuck at home during a shelter-in-place directive, but it also opened him up for criticism from the right as the strong state economy took a hit along with the rest of the world.

The state’s pandemic response came under criticism from ex-House Speaker Greg Hughes, a vocal supporter of Trump who railed against business shutdowns, and real estate executive Thomas Wright.

The race saw an unusual number of liberal-leaning and independent voters crossing party lines and registering as Republicans to vote in the primary. Most said it was the best way to have a voice in a state where the GOP dominates politics. Huntsman was seen as the candidate most likely to benefit from the crossover vote, though Cox is also considered more moderate.

Many Utah conservatives, meanwhile, haven’t been as warm in their embrace of Trump, whose bombastic style has never meshed well with the state’s polite, immigrant-welcoming sensibilities.

Leaders also support mail-in voting. Utah voters have cast most of their ballots by mail for years, and it’s generally been credited with being cheaper for counties to run while increasing turnout. It does typically take longer to tally by-mail ballots due to extra security procedures, and this year those were further delayed by a 24-hour ballot quarantine.

This June 30 election, the state became one of a very few to not to open any polling places. The step is temporary due to the pandemic. Voters could pick up, fill out and drop off mail-in ballots in at “drive-thru” voting centers, but the state did not run any traditional in-person voting.


May 2, 2012: Media Project Documents Huge Spike in Third-Party Advertising, Strong Negative Turn

A screenshot from an ad attacking Mitt Romney, sponsored by a super PAC on behalf of Newt Gingrich. [Source: Think Progress] The Wesleyan Media Project (WMP), a nonpartisan political analysis group working out of Connecticut’s Wesleyan University, finds that negative political advertising has become the mainstay of political broadcast advertising in the 2012 presidential campaign. Only about 8 percent of ads in the 2008 presidential campaign could be considered negative, the WMP writes, but in 2012, 70 percent of ads are negative. (The WMP defines negative as “mentioning an opponent.”) Erika Franklin Fowler, the WMP’s co-director, says: “One reason the campaign has been so negative is the skyrocketing involvement of interest groups, who have increased their activity by 1,100 percent over four years ago. But we cannot attribute the negativity solely to outside groups. Even the candidates’ own campaigns have taken a dramatic negative turn.” Interest-group advertising, i.e. ads financed by “independent” third-party organizations that support one candidate or another, were 75 percent positive in 2008, but only 14 percent positive in 2012. In 2008, ads financed directly by candidate campaigns were 9 percent negative, but this year are 53 percent negative.
Huge Spike in Third-Party Advertising from 2008 - Almost two-thirds of the ads aired in 2012 are paid for by “third party” organizations such as super PACs and “nonprofit” groups. Super PACs alone have financed 60 percent of the ads during this cycle that figure for 2008 was 8 percent. The WMP writes: “An estimated $112M [million] has been spent to date on 207,000 ads compared to $190M spent on just under 300,000 ads in 2008. Much of this decline in spending and ad volume is due to the lack of a nomination contest on the Democratic side this year.” The project refers to the Republican presidential primary, which is featuring massive spending on behalf of candidates by third-party organizations. “Such levels of outside group involvement in a presidential primary campaign are unprecedented,” according to co-director Travis Ridout. “This is truly historic. To see 60 percent of all ads in the race to-date sponsored by non-candidates is eye-popping.” One of the most prominent organizations, the nonprofit Crossroads GPS (see April 13-20, 2012), has already aired some 17,000 ads, mostly attacking President Obama. Those ads are joined by commercials paid for by another conservative advocacy group, Americans for Prosperity (AFP—see Late 2004, May 29, 2009, and November 2009), which has aired some 7,000 ads. The Obama campaign and the Democratic National Committee (DNC) have combined to air some 20,342 ads. WMP data shows that 33,420 anti-Obama, pro-Republican spots have aired as opposed to 25,516 anti-Republican, pro-Obama ads.
Most Ads Paid for by Anonymous Donations - Unlike the majority of the ads that aired in the primary election, most of the ads airing for the general election have “come from groups that do not need to disclose their donors,” according to WMP co-founder Michael M. Franz. “That’s a lot of money and airtime backed by undisclosed sources.” Republican presidential candidates Newt Gingrich (R-GA), Jon Huntsman (R-UT), Mitt Romney (R-MA), and Rick Santorum (R-PA) were very reliant on super PAC advertising, with Ron Paul (R-TX) less so. About 20 percent of ads aired on Obama’s behalf have come from his super PAC, Priorities USA Action, though the DNC has aired a number of ads on behalf of Obama. Priorities USA Action is answering negative ads from Crossroads GPS with its own advertising, mainly in “battleground” states such as Iowa, North Carolina, Ohio, Colorado, Florida, Virginia, and Nevada. Ridout says: “Early general election spending reveals that both parties are focused on markets in the same key battleground states. The past couple of weeks, Obama and his super PAC have been on the air in a few more markets than Crossroads GPS, but both sides have focused their advertising in markets in Nevada, Colorado, Florida, Virginia, Iowa, and Ohio.” Groups such as the conservative Club for Growth, the American Action Network (AAN—see Mid-October 2010), and AFP are airing ads in Senate races in Florida, Indiana, and Nebraska. And some $6 million in advertising has flooded Wisconsin and its gubernatorial recall election involving Governor Scott Walker (R-WI). Walker and the super PAC supporting him, Right Direction Wisconsin PAC (an arm of the Republican Governors’ Association), have outspent their Democratic opponents of the 17,000 ads aired in Wisconsin about the recall election, 10,000 have either been pro-Walker or negative ads attacking the recall and Walker’s challengers. Franz says: “Wisconsinites have been inundated with advertising surrounding the gubernatorial recall election. Walker and his allies hold a substantial advantage to date in the air war in all markets except Madison, and the incumbent governor’s ads have been more positive than his competitors’ ads.” The liberal news Web site Think Progress notes that the 2010 Citizens United decision is largely responsible for the increased spending by third-party groups (see January 21, 2010). [Wesleyan Media Project, 5/2/2012 Think Progress, 5/3/2012]


Former Gov. Jon Huntsman Jr. named new chairman of World Trade Center Utah

Jon Huntsman Jr., pictured in this file photo from Tuesday, June 30, 2020, then a Republican gubernatorial candidate, talks to journalists at his campaign office in Salt Lake City. Spenser Heaps, Deseret News

SALT LAKE CITY — Former Utah governor and U.S. ambassador Jon M. Huntsman Jr., has taken a new high-profile post in the state.

He was named the new chairman of World Trade Center Utah. The organization promotes international business development and works to raise the state’s global profile working in concert with the Governor’s Office of Economic Development.

“Ambassador Huntsman’s unparalleled international expertise, extensive business experience and substantial role in founding WTC Utah uniquely qualify him to serve the state and Utah business community in this capacity,” said outgoing Chairman Scott Anderson. “We are fortunate for his willingness to lead our efforts to make Utah the ‘crossroads of the world.’”

In addition to serving as U.S. ambassador to China, Russia and Singapore, Huntsman has also worked in executive leadership positions for the Huntsman Corp. and as a director on the boards of Ford Motor Co., Chevron and other multinational enterprises.

He held high-ranking positions on various federal trade assignments, including two years as deputy U.S. trade representative for President George W. Bush, and negotiated or brokered dozens of trade and investment agreements in the Asia Pacific as well as Africa.

Huntsman launched his public service career as a staff assistant in the White House of the Reagan administration.

While serving as Utah governor, Huntsman worked with the Governor’s Office of Economic Development and influential local business leaders to establish World Trade Center Utah, which became an official member of the World Trade Centers Association in April 2007. At the time, the organizers envisioned an opportunity for Utah to play a more prominent role in the worldwide marketplace.

“I am grateful that Ambassador Huntsman has once again responded to the call to serve,” said Utah Gov. Spencer Cox. “His service in this important role on ‘Team Utah’ will ensure that our global engagement is a means to an end in accelerating growth for Utah businesses and providing economic opportunity for families and individuals across the state.”


شاهد الفيديو: هوامش. تاريخ الولايات المتحدة -20- المستعمرات الشمالية. (شهر اكتوبر 2021).